建筑工程实务案例历年真题精讲(04-07) - 图文

lA420000建筑工程施工管理实务

一、建筑工程项目进度管理

考点说明：

流水施工的概念;流水参数的种类和含义;流水施工的种类;流水施工方式以及组织过程;双代号网络计划的绘图规则;双代号网络计划的时间参数的含义和计算方法;双代号网络计划的关键线路的判别方法。（流水施工方式以及组织过程只需要掌握教材例题即可） 案例分析题1 (2005年度考试题)

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后) 1 d奖励 (或罚款) 2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图2-1所示。

施工过程中发生了如下事件。

事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3 d，人工窝工15个工日。

事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。

事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3 d。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。

事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施， 使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题】

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作) ，计划工期是多少?

2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?

4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少? 【参考答案】

1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。

2.事件一:可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用

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及关键工作工期延误都可以提出索赔。

事件二:可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔;而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。

事件三:不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。

事件四:不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。 事件五:不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。

3.该工程可得到的工期补偿为3 d。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔。主楼主体工程工期延长3 d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4 d，故工期奖励对应的天数为4 d，工期奖励款为4天×2500元/天=10000元。

4.乙方应得到的索赔额为:：（15工日*18元/工日+40工日*30元/工日+50000元+20000元) *（1+30%) =92 911元。 (2007年度考试题)

某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同. 经甲方批准的施工网络进度计划如图所示。

施工过程中发生如下事件。 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3夭。

事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延 7夭。 事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6 万元。 【问题】

1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?

2.针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。 3.乙方共可得到的索赔工期是多少天?费用为多少元? 【参考答案】

1.利用逐条线路对比法确定:

①→②→③→④→⑤的持续时间为70+112十42十77=301 (天) ; ①→②→③→⑤的持续时间为70+112十98=280 (天) ; ①→②→④→⑤的持续时间为70十98+77=245 (天) ; 所以关键线路为①→②→③→④→⑤

关键工作是:基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期是: 301天。 2.索赔是否成立的判断。

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事件一:工期索赔成立。理由:因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。费用索赔成立。理由:因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。

事件二: 工期索赔不成立。理由:因为辅楼工程不在关键线路上，有56天的总时差，大于工期拖延7天。 费用索赔成立。理由:因为设计的修改是由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。

事件三: 工期、费用索赔均不成立。理由:因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善、使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。 3.乙方共可得到的索赔工期: 3天

乙方共可得到的索赔费用: 5万+1万十2万=8万 案例分析题2

某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图2-3所示（时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见2-1表。

工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件。

事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840 m3，工作持续时间未变。

事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5 000元。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。 【问题】

1.根据第4周末的检查结果，在图上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、c、D三 项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

2.若施工单位在第4周末就B、c、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?

3.施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少? 4.事件3中C工作发生的费用如何结算?

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5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元? 【参考答案】

1． 根据第4周末的检查结果，实际进度前锋线如图所示。

分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响及其理由： (1) B工作拖后1周，不影响工期。理由：B工作总时差为1周。 (2) C工作拖后1周，不影 …… 此处隐藏：3771字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……