建筑工程实务案例历年真题精讲(04-07) - 图文(10)

事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方 A、B两项工作延误了2 d，并分别造成人工窝工6个和8个工日;但乙方C项工作未受影响。 事件二：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2003年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D工作延误1 d和人工窝工7个工日。 事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，相关费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2 d。

事件四：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日， 其他费用1000元，并使H项工作时间延长1 d，人工窝工24个工日。

上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。 【问题】

1.第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标文件产生什么影响?为什么? 2.第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金应如何处理?为什么?

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3.上述招标投标过程中，有哪些不妥之处?请说明理由。

4.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。

5.合同约定人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元工日;施工管理费、利润等均不予以补偿。在该工程中，乙方可得到的合理费用索赔有哪几项?费用索赔额是多少? 【参考答案】

1.投标文件应作废标处理。因为第5家施工单位没有在规定的时间内提交投标保证金。 2.第4家施工单位在投标截止时间前撤回投标文件，招标方退回投标保证金。因为投标单位可以在投标截止时间前撤回投标文件，招标单位无权没收其投标保证金。

第4家施工单位在投标截止时间后撤回投标文件，招标方应没收投标保证金。因为投标单位在投标有效期内不得撤回投标文件，如撤回，招标单位有权没收其投标保证金。 3.不妥之处主要有以下几点。

(1)开标会由该项省建委主持不妥。因为开标会一般由业主及其委托的招标代理机构 (公司)主持，而省建委是建设主管部门。

(2)投标截止日期和开标时间不是同一时间不妥。因为根据招标投标法规定，投标截止日期和开标应是同一时间。

4.事件一:可向甲方提出费用索赔和工期索赔。因为造成A、B工作延误是甲方原因造成的。可索赔A、B两项工作的窝工费及关键工作A的工期延误，B工作为非关键工作未受到影响不予工期索赔。

事件二:不可以向甲方提出费用和工期索赔。因为D项工作的工期延误及人工窝工费用是由于施工单位原因造成的属施工单位责任。

事件三:可向甲方提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方设计变更造成的，但因E工作是非关键工作，不可向甲方提出工期索赔。

事件四:可向甲方提出费用和工期索赔。因为乙方F、H工作费用的增加及H关键工作工期的延长都是甲方原因造成的。

5.费用索赔额= (6+8+24) *18+（14+6) *30十15000十1 000=17 284元。 案例分析题21 (2006年度考试题)

某工程，施工总承包单位(以下简称\乙方\按《建设工程施工合同(示范文本?) (GF-1999一0201)与建设单位(以下简称\甲方\签订了施工总承包合同，合同中约|定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称\丙方\作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签作了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排: (1)由项目经理负责组织编制\项目施工管理实施规划\

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施;

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题;

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说\监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项 目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说\此事应先找乙方。\丙方找到乙方，乙方项目经理回答\你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。\ 【问题】

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1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。 2.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。 3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。 4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。 【参考答案】

1.工作(1)及(2)的做法是妥当的，但(3)、(4)、(5)做法不妥，正确做法是:由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底;由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题;由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2.乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后信用证不能按要求付款，可与承包人协商签订廷期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达延期付款协议，导致施工无法进行，承包人停止施工，由发包人承包违约责任。

3.丙方向监理索赔费用，不恰当，应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。

4.乙方回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。 (2006年度考试题)

某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上16层。施工单位(以下简称\已方\与建设单位(以下简称\甲方\签订了施工总承包合同，合同期600夭。合同约定工期每提前(或拖后) 1天奖励(或罚款) 1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如图所示。

施工过程中发生了以下事件:

事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长 5天，因人员窝工和施工机械闲直造成乙方直接经济损失10万元;

事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元;

事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0. 8万元;

事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元;

事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0. 5万元;

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