检验科管理制度、应急预案、岗位职责学习(14)

二、奖励

1、在院内刊物（职工之家、创甲快讯、工作动态、药讯等）发表文章，对每篇文章科室奖励20元；

2、发表第一作者论文，非核心期刊论著奖励100元、核心期刊论著奖励300元、中华期刊论著奖励600元、SCI期刊论著奖励影响因子*1000元，论著以外文章奖励减半。 3、出版50万字以上专著的第一主编奖励500元，其它主编奖励300元，副主编奖励100元；50万字以下著作奖励减半。

4、获得国家级科研成果一等奖的完成人分别按第1-7位奖励3000-1800元；二等奖的完成人分别按第1-7位奖励2800-1600元；三等奖的完成人分别按1-7位奖励2600-1400元。

5、获得省级科研成果一等奖的完成人分别按第1-5位奖励2000-1200元；二等奖的完成人分别按第1-5位加1800-1000元；三等奖的完成人分别按1-5位加1600-800。 6、获得市级科研成果一等奖的完成人分别按第1-3位奖励1000-600元；二等奖的完成人分别按第1-3位奖励800-400元；三等奖的完成人分别按1-3位奖励600-200元。 7、鉴定为国内先进以上，未获奖的课题第1位完成人奖励300元。

8、院级新技术、重大抢救等奖，一等奖第1位完成人奖励300元，二等奖第1位完成人奖励200元，三等奖第1位完成人奖励100元，优秀奖第一完成人奖励50元。 9、与工作相关的发明专利第一完成人奖励500元，其它类专利奖励100元。 10、受到市级表彰奖励200元，受到省级表彰500元；

11、科室业务大讲课每次奖励50元，参加医院职能部门组织的讲课每次奖励100元。 12、通过开展新项目增加收入或开展技术革新节约成本为科室创造经济收入，按医院绩效核算方法，从开始实施半年内每月从产生的科室绩效增长中提取50%作为奖励，由项目负责人负责分配，每人限额200元/月。新项目负责人一次性奖励100元。

13、帮助临床确诊各种少见寄生虫感染，或经质管小组讨论认可的罕见疾病，奖励检测人员50元/例。

14、专业组长每月补助150元；每套夜班补助50元；窗口岗位检验人员每天补助5元，不包括夜班前的午班岗。 三、处罚

1、不参加科室会议，一次扣罚50元（夜班、公派外出视同参加）；组长或指定人员未将会议内容及时传达至未参会人员，一次扣罚50元。

2、因个人原因造成科室被通报的，扣罚100元；造成科室被罚款或因扣分影响效益奖的，由个人全额或部分承担；

3、受到投诉，个人存在过错的（差错或服务态度），扣罚50-500元；

4、组内人员发生差错或投诉，如与组内工作流程或安排有关，经质量管理小组和相关人员讨论后组长承担连带责任，责任比例根据实际情况讨论确定。 5、上班期间玩电子游戏，发现一例扣50元；

6、每迟到、早退或脱岗一次扣50元，超过30分钟按旷工处理，违反医院其他规定者按医院有关规定执行；

7、听班时间电话不畅，联系不到者，扣200元；

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8、科室或医院规章制度执行不严格，或各种记录填写不全，一次扣责任人50-200元； 四、说明

1. 奖励和处罚在当月效益奖中或年终兑现。

2. 处罚落实不到责任人的，全组人员扣罚相同金额。

3. 其它未尽事宜由科主任召开科室质量管理小组会议共同讨论决定。

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检验科 应急预案

目 录

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检验科应急预案总则

为了加强防范和应对突发事件的能力，正确、有效、快速处置各类突发事件，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损失和影响，保证检验科正常工作秩序，检验科成立应急管理领导小组。

一、科室应急管理领导小组组成

检验科应急管理领导小组由科主任担任组长，成员包括科室质量与安全管理小组全部成员。

二、科室应急管理领导小组职责：

1、贯彻落实各级应急管理的法律法规、规章制度； 2、接受医院的应急决策、部署和领导； 3、研究建立和完善检验科应急体系； 4、研究决定检验科应急决策和部署； 5、统一领导检验科应急工作； 6、开展应急培训和演练工作； 7、指挥检验科应急处置实施工作。

三、在实验室关键区域建立应急物品储备箱，配备各种应急物品，专人管理，定期检查更新。

检验科夜间值班应急预案

一、本预案适用于急诊和儿童医院化验室夜间值班过程中发生以下情况：工作量突然增大，出现患者排长队；仪器设备、信息网络故障；发生医疗纠纷等情况。 二、当天中午班人员作为夜班的听班，保持电话畅通。

三、发生工作量突然增大，出现排长队情况时，值班人员联系听班人员到岗参与工作，必要时报告科主任解决。

四、急诊和儿童医院化验室夜间工作互为补充，当发生仪器设备、网络信息故障、停电或其它情况导致样本无法检测时，告知样本送检人员将样本送至另一处检测。 五、夜间值班人员注意锁好门，保证人身和财产安全。 六、发生医疗纠纷时，报告总值班或安保科协助解决。

检验科仪器设备故障应急预案

一、设备的维修

1. 操作人员对故障情况进行检查和评估，确定故障原因，采取相应的处理措施。 2. 如操作人员无法解决故障，联系设备维修人员进行维修。

⑴ 对医院购置设备，首先联系设备科人员进行检修。如仍无法解决，联系厂家工程师维修解决。 …… 此处隐藏：603字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……