检验科管理制度、应急预案、岗位职责学习(13)

1、上班和各种会议迟到、早退或脱岗，扣0.5分/次。 2、旷工，扣3分/天。

3、科室安排加班无法补休，加2分/天。

4、未取得资质（无上岗证和主任授权）的人员违反规定值班和签发报告，扣3分/次。 5、无故不参加科周会，扣1分/次；因私事请假扣0.5分/次。

6、听班时间电话不畅，联系不到者，扣2分/次；未按规定时间到达，扣1分/次；如造成不良后果按医院规定处理。

7、上班期间玩电子游戏，扣0.5分/次。

8、在遇到自然灾害，传染病流行、重大伤亡事故、以及其它各种紧急情况时不服从调遣，扣2分/次

9、隐匿、伪造、篡改报告单，造成不良影响，扣3分/次。 10、造成安全事故的责任人，扣3分/次。 （二）、业务工作

1、科室各种制度和规范执行不到位，扣1分/次。 2、未按岗位职责完成当日工作任务的，扣2分/人次。

3、标本采集、收取、检验和保存过程中查对制度执行不到位，扣1分/次,造成不良后果的扣2分/次，引发医疗纠纷和事故的按医院规定处理。

4、检验报告单结果错误或回报时间异常,责任人扣1分/人次，引发医疗纠纷和事故的按医院规定处理。

5、当天有室内质控任务而未进行的，扣1分/人次。出现失控未处理的，扣1分/人次，失控处理没有记录的，扣1分/人次。篡改质控数据的，扣1分/人次。

6、科室下发的各项记录表格，填写不及时、完整（包括质控小组检查，医院相关职能

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科室检查等），一经查实扣0.5分/人次。

7、因未严格执行操作规范导致仪器设备损坏，扣2分/次。

8、发生设备故障未及时采取处置措施，影响正常工作的责任人，扣1分/次。

9、山东省和卫生部临检中心室间质评不合格,扣组长1分/项,组内成员扣0.5分/项。 10、业务组长加0.5分/月。

11、兼职管理组长加0.25分/月。

12、兼职人员工作懈怠，没有按要求完成所负责工作，或在医院组织的检查中受到通报批评的，扣1分/次（最多不超过3分）。

13、兼职人员工作受到医院或上级部门表扬的，加2分/次。

14、在医院和上级部门的检查中造成科室被通报批评或扣分的责任人，扣2分/次。 15、其它违反规章制度造成不良影响的行为，经质管小组讨论，扣1～2分/次。 （三）、医德医风

1、没有自觉执行首诊负责制，拒绝、推诿病人，造成延误患者的诊治与抢救的行为，扣2分/次。

2、因服务质量不好受到投诉，科内投诉扣1分/次，院内投诉扣3分/次，如引发医疗纠纷按医院相关规定处理。如投诉与工作流程或安排有关，组长和分管主任相应扣分。 3、有违反行业“九不准”及其它不正之风行为，扣5分/次。 4、私自收费，扣5分/次。

5、拾金不昧、见义勇为等好人好事受到医院或上级部门表彰，加2分/次。 6、获得患者书面或锦旗表扬，加3分/次。 （四）、业务学习

1、院内、外业务讲课，加2分/次。

2、未按计划完成业务讲座的，扣1-2分/次。

3、科室相关制度、岗位职责、操作规范、三基三严和业务培训考核不合格，扣1分/人次；无故不参加，扣2分/人次。

4、参加医院职能部门培训考核不合格，扣2分/次。 5、学习笔记检查不合格，扣1分/次。 6、参加院内外会诊，加0.5分/次。 （五）、工作业绩

1、获得国家级科研成果一等奖的完成人分别按第1-7位加13-7分；二等奖的完成人分别按第1-7位加12-6分；三等奖的完成人分别按1-7位加11-5分。

2、获得省级科研成果一等奖的完成人分别按第1-5位加10-6分；二等奖的完成人分别按第1-5位加9-5分；三等奖的完成人分别按1-5位加8-4分。

3、获得市级科研成果一等奖的完成人分别按第1-3位加7-5分；二等奖的完成人分别按第1-3位加6-4分；三等奖的完成人分别按1-3位加5-3分。

4、鉴定为国内先进以上，未获奖的课题完成人分别按1-3位加3-1分。

5、院级新技术、重大抢救等奖，一等奖前三位完成人分别加3、2、1分，二等奖前两位完成人分别加2、1分，三等奖第一完成人加1分，参与但未获奖的第一完成人加0.5分

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6、论文仅第一作者加分，非核心期刊论著加2分/篇，核心期刊论著加4分/篇，中华期刊论著加6分/篇， SCI期刊论著加6*影响因子分/篇（最低6分）。论著以外文章减半加分。

7、出版50万字以上专著的第一主编加4分/部，其它主编加3分/部，副主编加2分/部；50万字以下著作减半加分。

8、与工作相关的专利第一完成人加1分/项

9、受到医院表彰的加1分/次，市级表彰加3分/次，省级表彰加5分/次。 10、在院内刊物发表文章，加0.2分/篇（最高4分）；在市级及市级以上报刊发表有关科室的宣传报道，加1分/篇。

11、代表科室参加医院及上级部门组织的活动（以整体活动计算，其中小项不累计），加0.5分/人次，获得表彰的按表彰加分。

12、在科室组织的各种评比中表现突出的人员，加0.5分/次。

13、开展新项目的负责人每次加2分，技术改进负责人每次加1分。 三、民主评议

主要对每名职工的工作能力、工作责任心、团结协作能力、服务态度等进行评价。评价分为优秀（100分）、良好（80分）、一般（60分）、较差（40分）四个档次，每名职工为科室所有人评价。统计民主评价得分时，科主任和业务组长评价占30%权重，其它职工评价占70%权重。 四、考核结果的使用

1、考核结果可用于各种评选和奖励活动。

2、各种考核内容的加减分不影响科室相应绩效奖罚规定的执行。

3、在确定人员考核最终得分时，日常工作表现得分占80%权重，民主评议得分占20%权重，根据最终考核得分及医院相关规定确定每名职工的考核档次。

4、考核优秀和先进档次人员的民主评议得分必须在所有参评人员的前80%以内。 五、本制度未尽事宜由科主任召开科室质量管理小组会议共同讨论决定。

检验科绩效工资及奖罚管理制度

一、绩效工资分配方案

1、分配原则：根据在科室承担的工作和工作成绩，多劳多得。 2、首先发放每人基数600元（见习人员300元），及各种补助、奖励，余额按照系数发放。 3、绩效工资基础系数为1.0；新职工入科前3个月系数为0,3个月后至参加工作1年期间系数0.5；工作1年后如无任职资格证不能单独顶岗人员系数0.5；除科室工作实际情况需要，40岁以下人员需参与夜班工作，因个人原因不能参加夜班工作者系数0.8，所扣除0.2部分由值夜班人员分摊。

4、见习人员结合医院相关规定和科室规定。

5、各种休假，均按缺勤天数扣除绩效工资，扣除部分的50%由组内其它人员分摊。公派外出视同出勤。

6、扣除个人扣罚金额后发放绩效工资，扣罚金额作为科室公共基金。

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