管理学概论复习题+答案(4)

B.能够产生更多的方案

C.提高了对决策方案的接受性 D.提高了决策合法性 E.花费更多的时间

30．集体决策的缺点是（ABC ） A.容易形成群体思维 B.决策成本较高 C.责任不清

D.可运用的知识.能力和信息等不够全面 E.决策方案的接受性较差

31．产品部门化的缺点是（ABCD ） A.部门之间的横向协调性较差

B.各产品部门可能有各行其是的倾向 C.一般管理费用可能增加 D.某些管理工作可能重复

E.弱化了各部门对其活动结果的责任 32．直线制组织结构的特点（ABCDE ） A. 结构简单 B.权责分明 C.指挥统一 D.沟通方便

E.要求管理者是全能型的，事必躬亲 33．衡量集权和分权程度的标志主要有（ABCD ） A.决策的数量 B.决策的范围 C.决策的重要性 D.决策的审核 E.决策的质量

34．部门化应注意以下问题（ABCDE ） A.整体协调 B.精干高效 C.分配合理 D.稳定 E.弹性

?★35．下列描述正确的是（ABCD） A.管理层次受管理幅度和组织规模影响 B.管理层次与组织规模成正比

C.在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少

D.在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多

E.在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加

36．合理的组织结构取决于各种权变因素，这些因素包括（ABCD ） A.组织战略 B.组织规模 C.组织技术 D.组织环境 E.政府政策

37．有效授权的原则（ABCD ） A.适度 B.明确责任 C.不可越级

D.责任的绝对性 E.责任的相对性

38．确定管理幅度，需要考虑的因素有（ABCDE ）

A.组织规模与管理层次 B.管理者和下属的工作能力 C.工作内容和性质

D.计划与控制的明确性和难易程度 E.组织环境的稳定性

39．在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度（AC ）

A.工作内容和性质相近，标准化程度较高 B.管理者非管理性事务较多

C.下属能力较强.训练有素.经验丰富 D.组织的地理空间分散 E.组织环境不稳定 40．下列哪些情形应该考虑促进组织的分权（ABCE ）

A.组织规模扩大 B.组织活动分散化 C.组织环境复杂多变

D.维护政策与命令的一致性 E.培养后备的管理队伍

41．矩阵制组织结构具有以下特点（ABCDE ）

A.加强了不同部门之间的横向联系和信息交流

B.提高了资源的利用率

C.成员的工作热情高.工作思路开阔 D.成员可能产生临时观念.责任心削弱 E.容易出现多头领导

42．事业部制组织结构的特点有（ABDE ） A.提高了管理的灵活性和对市场的适应性 - 11 -

B.决策的效率较高

C.高层管理者易陷于事务堆

D.各事业部之间的横向协调困难 E.容易造成机构重叠.管理费用增加 43．职能部门化的缺点是（ABCD ） A.可能出现本位主义

B.部门间横向沟通有一定的困难 C.可能使决策和执行变得更为缓慢

D.不利于对组织整体通盘负责的高级人才的训练和培养

E.不利于组织上层加强对组织整体活动的控制

44．事业部制组织结构的优点有（AB ） A.提高了管理的灵活性和对市场的适应性 B.决策的效率较高 C.管理费用增加

D.各事业部之间的横向协调困难 E.容易造成机构重叠

45．人员配备的过程包括以下工作程序（ABCDE ）

A.人员需要量的确定 B.人员的开发 C.人员的选配 D.人员的考评 E.人员的培训