管理学概论复习题+答案(12)

国市场，因此，市场竞争会更加激烈。 （1）.HT公司决策成功的主要原因是：C A．决策的合理性 B.决策的可行性 C. 决策的超前性 D. 决策的及时性

（2）.HT公司生产电视机.电风扇和电源接插件：D

A．是经营战略错误 B.是产品选择错误 C. 是市场分析错误

D. 是适应市场需求的正确决策

（3）.HT公司与M公司合作的的意图主要是：A

A．获得制造技术 B.获得管理技术 C. 获得营销网络 D. 获得开发技术

（4）.总而言之，HT公司跳跃发展的秘诀是：D

A．政府支持

B.国外公司的支持 C. 科技.人才的支持 D. 超前认识

（5）.从本案例看，HT公司的经营风险主要是：C

A.高水平人才少 B.产品单一

C.未来产品方向不明 D.对国外公司的依赖

（6）.HT公司在未来发展中，最重要的战略行动是：B

A. 选择新的国际大公司合作 B.自主开发新的通信产品 C. 加强产品营销 D.强调资本经营

案例十四：

A.B两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。 A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由 经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管

理混乱，发展停滞不前。B企业的经营者及

时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。 根据以上资料，请回答：

（1）请根据组织理论中的层次与幅度等方面知识，试述A企业的经营者直接管理企业中的每一位员工的做法是否好，为什么？ （2）试举出三种可供B企业经营者选择的组织结构形式。

（3）根据法约尔的等级组织原则（等级链原则）说明如B企业的经营者在企业内部建立高.中.低三个层次的管理层，高层能否直接处理低层出现的疑难问题？ 答：（1）不好。根据管理幅度原则，人的管理幅度是有一定限制的，这是由人本身的精力.能力及工作的复杂程度等多方面因素所决定的。

（2）直线结构，直线与参谋结构，矩阵结构。

（3）不能。

案例十五

1968年，英特尔公司开始创业，在70年代末，英特尔公司的先导技术不可扭转地引起了电子计算机和通讯产业的革命。到了80年代，半导体成为影响社会变革与产业革命的基石，然而，连续不断.快速的技术变革与来自日本企业得强有力的竞争挑战，又使英特尔公司面临着前所未有的战略性挑战。 1985年，英特尔决定关闭俄勒冈的动态存储器第五实验室。同时，英特尔宣布开始供应32位的80386，1986年秋，新的386系列的产品已开发完成。80年代早期，英特尔开始开发1微米的386，尝试将原来的1.5微米芯片大大缩小。缩小尺寸不仅提高了芯片性能，也大大增加了芯片产量。在电子行业中客户与供应商的合作关系日益风行。英特尔提供给福特公司微控制器产品8061，伏特公司认为总成本比产品标价更重要，并要求与英特尔公司紧密合作，降低8061的生产成本。1989撵月，80486诞生。486的- 31 -

设计共耗费130人年。

（1）.英特尔为什么要关闭俄勒冈的第五实验室？C

A. 可能是由于俄勒冈的第五 实验室经营不善

B.英特尔公司在动态存储器市场上业绩不佳

C. 英特尔需要集中人员开发公司的核心产品

D. 俄勒冈离公司总部太远，管理和沟通不够

（2）.英特尔为什么要致力于缩小386芯片的尺寸？D

A. 缩小386芯片的尺寸可以降低企业生产成本

B.缩小386芯片的尺寸可以说明英特尔已经掌握了微米技术

C. 缩小386芯片的尺寸可以提高企业的产量

D. 缩小386芯片的尺寸可以满足市场的需求

（3）.从经营环境角度来看，福特公司对于英特尔来说是：C A. 特殊组织 B.资源供应商 C. 服务对象 D. 竞争对手

（4）.开发486需要大量的各种资源投入，对于英特尔来说，采用以下哪种组织形式，企业便于管理：D A. 直线制 B.职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制

（5）.从案例中可以看出，在电子产品设计和生产上：D

A. 日本企业具有领先的技术优势

B.英特尔公司在先导技术上具有持续领先的地位

C. 价格比性能.质量更重要 D. 产品寿命周期缩短

（6）.80年代早期，英特尔公司在386微处理器市场上处于：B

A. 垄断竞争 B.完全垄断 C. 完全竞争 D.寡头垄断

一.填空题：

1．按不同的管理层次进行划分，管理者可以分为高层管理者.中层管理者和基层管理者。

2组织正式授予管理者的职权一般包括支配权.强制权.奖赏权。 3．按计划的层次划分可分为高层计划.中层计划.基层计划。

4．按决策的地位，可把决策分为战略决策.战术决策和业务决策。

5． 6．按决策问题的重复程度，可分为程序化决策和非程序化决策。

6．现代决策方法可分为定性分析法和属定量分析法两大类。

7．法律方法对任何社会来说都是必不可少的一种管理方法。它的特点主要有：严肃性.强制性.规范性.平等性。

8．沟通按沟通的组织系统可分为正式沟通和非正式沟通。

9．按控制力量的来源可把控制分为正式组织控制.群体控制和自我控制。 10．按控制的手段可以把控制划分为直接控制和间接控制两种类型。 11．控制活动可以按控制点处于事物发展进程的哪一个阶段，而划分为事前控制.事中控制和事后控制三种类型。 二.单项选择题：

1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是(Ｃ)

A.许诺原理 B.目标统一原理

C.责权利一致原理D.命令一致原理

2.20世纪初，提出图表系统法的人是(Ａ) A.甘特 B.泰罗 C.维纳 D.穆登 …… 此处隐藏：646字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……