管理学概论复习题+答案(13)

3.管理控制工作的基本目的是(Ａ)

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A.维持现状 B.打破现状 C.改变现状 D.实现创新

4.利用过去的资料来预测未来状态的方法是(Ｂ)

A.因果法B.外推法

C.德尔菲法 D.头脑风暴法 5.管理的二重性，是指管理作为合理组织生产力的自然属性和在一定生产关系下所体现的（A）。

A. 经济性B.社会属性C.有效性 D.必要性 6.管理是一个不断循环的过程，它的基本过程是（ B）。

A计划 领导 控制B.计划组织 领导 控制 C领导 计划 组织 控制 D.组织领导控制 7.（D）是管理理论研究及提高人的管理能力的一种最基本最常用的方法。

A.案例分析法 B.系统研究法C.比较研究法D.历史研究法

8.管理过程中的各种要素,经过管理系统可以使之产生更大的功效,指的是系数的（B）。 A.开放性B.目的性C.放大性D.整体性 9.泰罗的科学管理理论的中心问题是（ C）。 A.配备“第一流的工人”B.差别的计时工资制

C.使认掌握标准化的操作方法D.提高劳动生产率

10.一般认为管理过程学派的创始人是(Ｄ) A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克

11.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”(Ｄ)

A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型D.事业部制

12.双因素理论中的双因素指的是(Ｃ) A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素

13.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(Ｃ) A.利用—命令B.温和—命令 C.集体参与 D.商议式 14.管理的核心是(Ｄ) A.决策 B.领导

C.激励 D.处理好人际关系

15.泰罗的科学管理理论出现在(Ａ)

A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代 16.头脑风暴法属于(Ｂ) A.外推法B.直观法 C.因果法D.德尔菲法

17.弗鲁姆提出的激励理论认为(Ａ) A.激励力=期望值×效价 B.人是社会人

C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求

D.激励不是一种简单的因果关系

18.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是(Ｄ)

A.组织高层领导的偏好B.法律的规定 C.组织规模 D.管理宽度的限制

19.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(Ｄ)

A.管理培训 B.管理实践 C.劳动竞赛 D.心理革命

20.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(Ｂ)

A.越小 B.越大

C.无法判断 D.无影响

21.古典管理理论阶段的代表性理论是(Ａ) A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论

22.人事管理人员的主要职责是从事对人力资源的管理，是（A ）来划分的。

A.按不同的管理层次B.按管理内容C.按管理的不同业务内容 D.按战略目标 23.属于管理者品德素质的是（ C。）

A.能力素质B心理学知识C.技能 D.事业心和责任感

24.计划工作最能明确反应管理基本特征的是（B）。

A.首位性 B.效率性 C.普遍性D.目的性 25.使科学.技巧.艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(Ａ) A.指导与领导工作B.组织工作 C.控制工作 D.计划工作

26.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为(Ｂ) A.职务系数法B.时距判断法

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C.四象限法 D.比较法

27.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是(Ａ) A.实物标准B.费用标准 C.收入标准D.成本标准

28.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（D）。

A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.供应效率管理系统

29.德鲁克认为,企业的所有业务活动大体可以分为四类,其部门结构的方法是属于（D）。 A.贡献分析法B.关系分析法C.矛盾分析法D.合理分析法

30.适宜一些生产规模大而生产过程的连续性或经营活动的整体性又很强的企业的组织形式是（B）。

A.模拟分散制B.超事业部制C.矩阵制D.事业部制

31.从组织目标需要出发,对某些爱好型非正式组织需要加以改造,其引导方法是（ D）。 A.环境设置B.角色强化 C.兴趣转移 D.目标导向

32.在实际工作中，实际上不存在纯粹的(Ａ) A.职能型组织结构B.直线—职能参谋型组织结构

C.直线—参谋型组织结构D.直线型组织结构

33.管理过程理论强调(Ａ)

A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程

B.管理的核心是提高劳动生产率 C.在管理中要重视人的因素

D.要建立正式的.非人格化的组织体系

34.下列不属于非权力性影响力的因素主要有（C）。

A.品德因素 B.资历因素C.才能因素 D.知识因素

35.一般说来，带来群体成员更多的是旷工.事故.怨言和调离现象的是（D）。

A.低组织高关心人B.高组织高关心人C.低组织低关心人D高组织低关心人

36.布莱克和莫顿认为（B）型的领导方式是最有效的。

A .5.5方式B.9.1方式C.1.1方式D.9.9方式

37.下列属于美国管理学家的“费德勒模式”提出的基本因素是（B）。

A.目标理论B.任务结构C.不成熟—成熟理论D.四分图理论

38.下例是目标理论的4种领导方式的是（D）。

A.指导型.支持型.参与型.指示型B参与型.成就导向型.支持型.指挥型 C.支持型.参与型.成就导向型D.指导型.支持型.参与型.成就导向型

39.新古典管理理论的形成发展主要是(Ｃ) A.从18世纪到19世纪末

B.从20世纪初到20世纪30年代

C.从20世纪30年代到20世纪60年代 D.从20世纪60年代至今

40.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以(Ｃ) A.算术级数增加B.算术级数减少 C.几何级数增加D.几何级数减少 三.多项选择题

1.扁平结构的优点是(BCD) A.易于横向协调B.管理费用低

C.缩短了上下级之间的距离D.信息纵向流通快

E.严密监督下级

2.下列属于运用前馈控制的是(BCD) A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构

B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备 D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器 E.瞄准靶心射击

3.计划工作的基本特征有（ＣＤ）。 A.主导性B.经济性C.目的性D.普遍性 4.管理的二重性是指管理的(ＣＤ ) A.科学性 B.艺术性C.自然属性 D.社会属性E.实践性

5.最常用的综合控制方法是(ＢＣＤＥ) A.收支预算B.投资回收率C.损益控制 D.总预算 E.企业自我审核

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6.属于赫兹伯提出的“双因素理论”的是（ＡＢ）。

A.维持因素 B.激励因素C.直接因素 D.提升因素

7.属于DCDA循环管理阶段的是（ＡＢＤ）。 A.计划阶段B.检查阶段C.分析阶段D.处理阶段

四. 名词解释： 1.决策： 2.目标管理 3.人员配备： 4．管理环境 五. 简答题

1.为什么需要管理？可不可以不要管理？ 2.什么是目标管理？目标管理的基本思想是什么？

3．人力资源规划主要包括哪几项工作？ 4．理性决策过程由哪几个步骤组成？ 5．领导者的职责是什么？ 6．在现代组织管理中，为什么要加强控制？ 六.论述题

1.培训对于组织有什么作用？

2.领导者的素质是否是天生的？你是否赞成领导的特质理论的观点？为什么？ 3.人们对控制不满的主要原因有哪些？怎样才能减少人们对控制的抵制 …… 此处隐藏：2909字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……