赵都新城S11地块消防工程施工组织设计(9)

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执行。

(3)施工过程中由项目经理部设备员(兼职)负责施工机械设备管理，并实施设备的维护和保养，以保持工作能力。

(4)施工技术人员根据安装施工过程对环境条件的要求，对工作环境提出具体要求。例如设备解体安装时对环境的温度、防水、防尘的要求。施工技术人员应提出书面要求，经项目技术负责人批准后实施,质检员监督检查,以对环境的控制来满足施工过程的要求。

(5)关键过程施工应具备的条件、试验、监督与验证与一般过程控制相同。

1.3.2 特殊过程控制：

(1)特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程。根据本工程施工现状，焊接为特殊过程。

(2) 作业前项目技术负责人组织各专业施工技术人员和质检员对作业人员资格、工艺措施、设备状态等进行认可，并做好记录。

(3)项目技术负责人和施工技术人员要指导、监督从事特殊项目的作业人员按工艺文件或作业指导书的要求施工，发现问题，要分析原因，制订相应措施后方可继续施工。

(4)其它要求按关键过程控制的条款执行。 1.4 不合格品的控制及纠正和预防措施：

1.4.1 为控制不合格品必须严格执行公司颁发的《不合格品的控制程序》，程序中明确规定了不合格品的标志、记录、评价、隔离和处理，并由质检部门监督执行以防止不合格产品转入下道工序，给工程质量带来

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隐患。对不合格的标志、记录和隔离由项目经理部和有关职能部门去完成，以防止在没做好适当处置前继续使用。

不合格产品的评审和处置按《不合格产品控制程度》办理。根据不合格产品造成的原因、责任、性质和后果的不同，分别由项目技术负责人或主任工程师组织技术、工程、质监和物资等相关部门和人员参加，评审结论报上级或业主备案或审批。

不合格品的处置方法主要有：由于材料、部件和设备造成的，采用返修或调换的办法进行处置；属于施工质量造成的采用返工或拆除重做的办法进行处置。

1.4.2 不合格品的纠正和预防措施按《纠正和预防措施控制程度》执行。

(1)对业主、监理、设计、或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。

(2)对施工过程中检查出现的问题或不合格报告，按“三不放过”的原则处理，并记录检查纠正结果。

(3)项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格品的严重程度，制订措施。各专业施工技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验证实施效果。

(4)预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部相关部门和人员共同制订，并上报一级技术负责人批准，由项目经理部组织实施。

在制订预防措施时要定期征求业主及监理意见，召开质量分析会，及

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时收集合理化建议等信息，以发现、分析并消除影响工程质量的潜在原因。

质量监督部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。

1.5 检验和试验：

1.5.1检验和试验按《检验和试验程度》执行其中包括进货检验和试验、过程检验和实施、最终检验和试验。

1.5.2进货检验和试验由项目经理部和物资部门负责，必须对进入现场的原材料、设备进行检验和试验，保证不合格的原材料不投入使用。

1.5.3过程检验和试验由项目技术负责人负责，项目经理部在组织施工时应设置检验控制点并执行“自检、专检、交接检”制度。

1.5.4最终检验和试验在上述二个检验和试验基础上进行，由项目经理部组织自检、自评；公司主任工程师组织验收；最后由业主组织验收，合格后方可办理交工手续。

1.6工程验收：

1.6.1 验收：在所有工程完成后由业主组织监理、承包人、设计工程师和质量监督部门对所有完成的工程进行检验，承包方提供验收测试所需的设备、仪器、材料、工具、人员和其它方面的服务。

1.6.2 承包人按《竣工工程技术资料管理规定》及有关规定进行竣工资料的整理，并绘制竣工图纸上交监理和业主。

1.6.3 竣工验收由业主主持，工程竣工交验后由监理进行工程质量竣工等级核定，并签发《工程质量竣工证书》。

1.6.4 竣工时需具备下列工程资料：

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1、开工报告； 2、图纸会审记录； 3、技术变更联系单； 4、技术交底记录； 5、分项工程质量自检表； 6、设备开箱记录； 7、管道压力测试记录； 8、管道冲洗记录； 9、设备运行记录； 10、隐藏工程验收记录； 11、分项工程验收记录； 12、竣工验收单； 13、竣工图； 14、施工日记；

15、消防工程竣工资料(按消防支队表格填写单独成册，呈

报消防支队)。

九、文明施工的技术组织措施

〈一〉 组织管理措施

健全管理组织，以项目经理为组长，以管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，接受总承包单位的监督检查，做好本单位的文明施工，健全管理制度，班组及其他人员一律责任到人，检查制度，采取综合检查

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与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法，班组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清标准管理。

奖惩制度：制定奖罚细则，坚持奖罚兑现。 〈二〉 现场管理措施

开展安全文明施工活动，整理、整顿、清扫、清洁、素养。 把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理，科学合理地安排布置，使人才合理使用物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工、文明安全生产。

对施工现场的设备、场地、物品维护打扫，保持现场环境卫生、干净、无污染，使设备运转正常。

注意精神文明、礼貌待人，在现场不大声喧哗、不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博、不看黄色书刊录像、不随地大小便、不凌空抛洒垃圾与物品等。

努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯，不断提高施工现场的安全文明施工水平。

合理定置把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场程序化、标准化、规范化、体现文明施工水平。

十、工程的特点和难点分析及解决措施

〈一〉工程的特点和难点分析

1.1该工程特点和难点之一是：该工程为新建工程，依据工程性质本

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