赵都新城S11地块消防工程施工组织设计(10)

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高层工程为二类防火工程，顾该消防安装工程技术含量高、工作量大、涉及面广，它几乎包括了当代所有的有关消防方面的最先进的技术。

1.2该工程工程量大、工期短，所以对施工队伍在关键时刻保质保量完成任务的能力要求较高。

1.3该工程的施工要求施工人员必须具备一定的专业知识。 1.4由于该工程消防工程包括了当代所有的有关消防方面最先进的技术，所以联动调试难度大技术要求较高。

1.5鉴于工程技术难度，这对于施工单位与其它专业单位的协调工作难度也增加。 〈二〉解决措施

2.1关于技术难度问题

2.1.1成立技术难度攻关组，由公司总工程师任组长，调集公司内各有关工种的最好的技术人员，聘请设计院、消防产品生产厂家的有关技术人员任顾问，随时解决工程施工中出现的技术问题。

2.1.2 组织工程管理人员及主要施工人员到类似已完工的工程去参观学习，并和其工程部内的技术人员请教并一起探讨有关技术问题，到有关的消防产品的生产厂家去参观学习，请厂里的技术人员上课讲解其产品的性能及安装调试技术，取它山之石，补己之短。

2.2 关于工作量大、难度大的问题。 2.2.1组织保证措施

(1)建立精干、高效的项目管理班子。管理班子机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管、互相协调，支持配合、管理人员与职

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工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。

(2)本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务。

(3)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

(4) 成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组。

(5) 实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。

(6)安排充足的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率。

(7)严格按照进度计划执行,对整个施工过程实行动态管理。 2.2.2 技术保证措施

(1)认真熟悉建设文件，掌握设计要求，根据工程进度计划合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节。

(2) 编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早退场，确保各分部工程准点开工。

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(3)积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度。 (4)以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务。

(5)采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行计划管理电脑化。如遇特殊情况，关键工序及关键线路进度计划受到影响，必须及时调整进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。

2.2.3 计划保证措施

(1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓住主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期进度计划的实现。

(2)倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必在24日前完成，以确保计划落实。

2.2.4 材料、设备及资金保证措施

(1)积极落实材料货源及制定采购计划,确保工程对材料的需求。 (2)现场建立临时仓库，防止灾害天气供货困难，保证工程正常施工。 (3)公司对项目提供充足的启动资金，确保工程按期开工，施工过程中，工程进度款专用，确保本工程的资金供应。

2.2.5经济手段保证措施

实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证

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制，签订保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期。

2.3关于配合各专业单位协调措施

2.3.1我们与其它专业单位是合作互利的关系，在监理单位组织协调下，有关各方协商一致，共同制订作业计划，确定工序转换交节点、交接时间，以文件形式约定，严格按计划实施。

2.3.2为其它专业单位创造施工条件，提供需要的作业面、场地，如他们临时急需,可提供施工机械、工器具、材料和劳动力支援。

2.3.3向其它专业单位移交的先导工程或条件工程必须确保质量合格并附带提供有关图纸、施工记录，到现场办理移交手续。施工中认真保护其它专业单位的施工产品。

2.3.4要在较短时间内保质保量完成任务，合理安排工程各工序交叉施工显得尤为重要。保证各专业劳动力有工作面，能进行流水作业，减少相互干扰影响。

(1)各专业工程的施工进度计划，应根据总进度计划的要求，合理安排施工顺序和施工方法，确定施工工艺的起点和终点，以保证施工进度的连续性和均衡性。

(2)各专业劳动力需用量和工程技术人员的搭配，应根据各施工阶段工程量的大小、施工作业难易程度、作业时间长短进行安排，做到各专业均衡兼顾、流水作业，防止人员数量大起大落及相互干扰影响。

(3)在施工准备阶段采用三维立体绘图软件对各专业系统的管道、支架进行综合布置，明确避让部位和交叉节点，用立面图和平面图予以确认，

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然后采用综合支架。

2.3.5 对现场设计代表的配合承诺

(1)坚持按设计施工，对设计图纸理解不清时，主动请教设计代表。无设计变更手续，不擅自改变设计。

(2) 对经常性的设计变更或设计中表达不明和某些失误疏漏，要给予理解。但对图纸与现场情况不符及设计中有错漏碰缺的问题时要以对工程负责的态度及时向设计代表提出。

(3)设计不明及设计有可商榷之处，我们提出建议和解决方法。有必要时，提出两种以上可选择方案，供设计参考。

(4)设计代表到现场调查、测绘和处理问题,我们主动配合,提供工具、仪器方便,设计代表进入危险性较大场所,我们主动提醒和交待安全注意事项,必要时采取专门安全防护措施,保证设计代表人身安全。

2.3.6 监理代表的配合承诺

(1)无条件服从监理代表在施工全过程的监督管理。 (2)为监理代表提供需要监督检查的工程实体和文件资料。 (3)重要质量点的检查、隐蔽工程覆盖前的检验，应提前二天通知监理代表。

(4)应主动配合监理代表现场的监督检查活动，并提供各种方便。 (5)对监理代表提出的监检意见，要及时落实整改。 (6)按月向监理代表报送进度、质量报表及其他规定的报表。 2.3.7关于系统调试问题

(1)建立以项目经理为组长，技术负责人、生产厂家的技术人员、各

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