赵都新城S11地块消防工程施工组织设计(2)

河北省隆泰安全技术工程有限公司 带内外爬梯，玻璃液消防水箱 5000×2500×2000 台 1 位计等 搪瓷钢板水箱 2.消防水炮要求：

消防水炮控制系统见电气图纸，消防水炮系统安装前又专业资质的厂家进行深化设计并指导安装，水炮末端及控制系统厂家由甲方指定。

二、编制说明

<一> 编制依据

由业主提供的招标文件和技术规范说明书；

由业主提供的清单、 国家现行的质量检验评定标准与有关施工验收规范，建筑工程管理、环境保护等地方法规及规定。 <二> 编制目的

该施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件及现行的施工规范，阐明了我司对该工程的施工组织总体部署、主要施工方法、技术措施、质量、工期、安全、文明施工的控制目标及保证措施。本组织设计作为指导施工的技术文件，供建设单位审查。我们将按工程招标文件要求和建设单位意见，对本组织设计作进一步的补充、修改和完善，作为下一步指导施工的技术性文件。 <三> 采用标准

《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95 2005年版 《建筑设计防火规范》 GBJ50016-2006

《自动喷水灭火系统设计规范》 GB50086-2005年版

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《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 GB50261-2005 《建筑给水、排水设计规范》 GBJ15-88 《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235 《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98 《火灾自动报警系统施工验收规范》 GB50166-2005 《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB50254-96 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ301-88 《火灾报警控制器通用技术条件》 GB4717 《消防联动控制设备通用技术条件》 GB16806-97 《建筑灭火器配置设计规范》 GBJ140-90 《系统接地的型式及安全技术要求》 GB14050-93 《民用建设电气设计规范》 JGJ/T16-92

三、施工前准备

<一> 现场准备 1.施工前管理组织

由公司主管经理、项目经理、技术负责人、各专业主办施工员、预算员、质安员、材料管理员9人组成的领导班子进行施工管理。 2.施工前准备

应熟悉图纸并进行图纸会审以及其他相关规范文件要求。了解和明确该工程的安全、质量、进度、成本目标以及项目组织机构、材料设备、劳务人员、技术交底均准备就绪，合理按工期进度计划保质保量顺利完成。

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3.劳动力组织

工种 人数(人) 焊工 管工 电工 板金工 辅助工 10 28 15 10 4

本消防工程劳动力按施工网络进度安排陆续进现场施工。进场前作好公司、项目部两级技术交底和安全交底。在实际施工中，根据与其他专业作业衔接沟通情况，做出必要的调整。

4.施工设备计划； 施工设备计划见附件后《主要施工机械设备需用计划表》。

5.施工现场水、电准备

1>水、电管线待建设单位指定水源电源后，引入施工现场，现场设主配电柜及分配电箱。现场临时用电实行“三相五线”制。

2> 根据设备使用情况，要求临时用电负荷为100kw，要求解决生活用水和施工用水(包括供水、排水)。

3>施工机械及设备材料由项目部材料员组织，于开工前三日内陆续到位。

4> 做好进场职工的培训教育工作即安全、质量、技术、文明，并熟悉施工现场的环境，尊重市区内的一切规章制度. <二>技术准备

1.认真做好施工准备，创造良好的施工条件。

2.根据设计进行全面协调,为开展各项施工管理打下技术经济基础。 3.了解设计意图和蓝图情况，提出蓝图要求，迅速全面掌握设计情况。

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4.认真制订施工规划，编制完善的施工大纲，施工顺序安排到位。 5.做好技术交底、安全交底，保证施工人员熟悉施工内容，安全施工。 6.根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。 7.认真落实各项规章制度。

8.完善工程技术档案制度，对工程技术档案认真及时记录，并签字认可后归档。

9.本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。 <三> 设备准备

项目开工前,向公司经营管理部提出需用计划，根据现场进度填报相关设备。

联合公司经营管理部库管对进入施工现场的设备进行入场前试用，保证入场设备性能良好,不影响施工进度，不带来安全隐患。 进库的设备要入库验收，对设备型号、数量进行核准。 现场设备要做好防火、防盗、防雨、防损坏。 <四>材料、构配件管理 1. 材料投入计划

（1）设备材料入库：由公司经营管理部对所购设备材料进行外观、数量、型号/规格进行检验，并入公司库房。

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（2）设备材料进场：由项目部从公司库房领用所需设备材料，由工程管理部质检员组织对其进行外观、数量、型号/规格进行检验核实，并入现场库房。

（3）施工现场的材料管理

（4）根据施工现场平面图布置规划，按材料各自属性，依据物资保管管理要求和现场条件，合理堆放材料，减少二次搬运，切合实际的堆料规划布置才能实现现场材料管理的总目标。

（5）对材料的消耗建立健全各种台账，严格执行限额领料卡制度，实行材料节超奖罚制度，报准日报表，做到准确、可靠、真实的反映成本，把成本降到最低点。

（6）把好进料这一关，严格认真的验收，杜绝次品、不合格品进入施工现场，要通过施工预算，根据施工进度，有计划的进料，不积压材料，减少资金占用。

(7）凡班组使用的材料都必须遵循限额领料卡，各班组设专人领料，使人人领会材料使用的依据是限额领料卡。不得超用浪费，节奖超罚与个人直接挂钩。

（8）抓好工程质量，但要节约材料，技术部门在施工班组施工前要做认真的技术交底，及时下达技术比例单，班组操作要严格执行，这样才能杜绝不合格产品的发生，才能杜绝返工浪费。全员行动是节约材料、降低成本的最佳途径。

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