危险源辨识及控制方案 - 图文(8)

6 结论

经过风险分析评价，判断出重大风险和一般风险。并对重大风险予以公示。的重大风险主要有：基础工程深基坑、隧道、竖井、等施工，因为支护、支撑等设施失稳，坍塌，不但造成施工场所破坏、人员伤亡，往往还引起地面、周边建筑设施的倾斜、塌陷、坍塌、爆炸与火灾等意外大型机械设备的安装、拆卸、使用过程中及各种起重吊装工程中违反操作规程，造成机械设备倾覆、结构坍塌、人亡等意外；脚手架和模板支撑在搭、拆过程不规范、违章指挥作业；高处作业不规范、违章指挥、不作业；施工用电规范；房屋拆除、爆破工程违反规定作业等；

1、重大管理在对重大风风险的险进行辨识和评价后，对每一个重大风险制定出一套严格的安全管理制度，通过技术措施、组织措施对重大风险进行严格控制和管理。

2、制订事故应急救援预案事故应急救援预案是重大风险控制系统的重要组成部分，企业应按照每项重大风险制定相应的现场应急救援预案，落实应急救援预案的各项措施，并且定期检验和评估现场事故应急救援预案和程序的有效程度，即定期进行演练，以及在必要时进行修订。

3.措施及方案的实施重大风险的风险控制关键在于落实，在施工过程中，按制定的措施、控理方案控制目标和管制重大风险的是有效地遏制各类事故发生、是创造良好的安全环境的必要条件。

①加强现场监督检查，掌握重大危险源的数量和分布状况，经常性地公示重大危险源名录、整改措施及治理情况。

②加强安全施工培训教育，全体动员，人人参与，尤其是以事故预防为主的重大风险控制的安全教育。

③淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，从而提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。

④制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。

⑤制订和实施项目施工安全承诺和现场安全管理绩。

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6.1风险源的控制方法

根据风险源统计表中的管控措施，对相应的危险源进行控制。

6.2重大危险源控制措施的交底

（1）项目部总工程师负责各类一级、二级重大危险源控制措施的交底工作。 （2）项目部工程部长负责各类三级重大危险源控制措施的交底工作。

6.3项目部重大危险源控制措施的检查规定

（1）项目经理负责组织本项目部各类各级重大危险源控制措施的检查。 （2）安全质量部长负责公布本项目部各类各级重大危险源清单和控制措施检查人员、检查内容、检查时间、信息反馈要求等。

（3）项目经理、总工程师、安全总监负责营业线类一级重大危险源控制措施的检查。

（4）总工程师、安全总监、生产副经理负责营业线类二级重大危险源控制措施的检查。

（5）生产副经理、安全质量部长、工程部长负责营业线类三级重大危险源控制措施的检查。

（6）有重大危险源的施工场所必须竖立或悬挂重大危险源公示牌（几何尺寸600mm×800mm），重大危险源公示牌中必须明确当日重大危险源，必须明确当日重大危险源的控制措施、控制措施责任人。

7、危险源的更新

各部门根据本单位的实际情况，随时进行危险源的更新工作，对新增危险源进行风险评价，确定新增重大安全风险，制定相应的控制措施：

（1) 相关法律法规变化时； （2) 在工作程序将发生变化时； （3) 开展新的活动之前；

（4) 采用新设备、设施前或设备技术改造后投入使用前； （5) 采用新的物质； （6) 发现新的危险源时。

各部门根据补充辨识和评价的结果，上报安质部及时更新相关风险源，工程部根据 相关风险源制定相应的控制措施。

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