雨水泵站施工组织设计(10)

7.进场材料及半成品材料，应按规格分类堆放，并用方木架起，高度不小于20厘米，防止雨水浸泡或粘上污泥，影响工程质量。

8.钢模板每次拆除后立即涂油防锈，模板表面朝下集中码放。

9.做好原材料、半成品的储存和堆放，钢筋加工的成品和材料应分别码放，并备有防雨布，下部用方木支垫。水泥应堆放在水泥棚内，雨季经常检查水泥棚，防止渗漏雨水，雨淋的水泥不得使用。

10.雨天不允许进行吊装作业及高空作业,雨停后应对各施工环节检查确认无隐患后方可重新进行作业.

11.起吊设备应有避雷装臵机电设备应有接地装臵和防雨设施,临时照明线,动力线雨季前要统一检查整修,确保施工顺利进行,不合格的电线及时拆除.

12.做好雨季施工的思想教育和安全教育，做好技术交底和安全交底让施工人员能掌握雨季施工的特点，避免发生质量和安全事故。

13.防汛领导小组成员必须加强预防为主的意识，做好防汛工作，落实责任，各负其责，确保施工顺利进行。 二、冬季施工措施

1.冬季施工期间，密切注意天气预报，根据天气情况合理安排施工，尽量避开在严寒天气浇筑混凝土，以防气温突然下降，遭受寒流和霜冻的袭击。

2.现场施工中所用的砂、石必须干净，不得含有冰雪等冻结物及易冻的矿物质。

3.按照冬季施工的技术要求，开出新的配合比。

4.冬季钢筋焊接采用防风挡措施，严禁焊接后立即接触冰雪。 5.砼搅拌、浇筑

（1）混凝土采用泵送混凝土的浇筑方式，部分采用现场搅拌，砂、石用苫布盖严以保证温度。混凝土搅拌时，当平均气温低于5°C时，采用热水搅拌法，水加热到80°C搅拌时，不能将水泥直接与热水接触，先投放砂、石，待温度降至40°C以下时，再投放水泥，搅拌时间比普通混凝土延长1分钟。

（2）合理选定现场搅拌站的位臵，保证混凝土出盘温度不低于20°C。 （3）混凝土浇筑前，清除基础及钢筋上的积雪和污垢，浇筑地点处于迎风面时，加设挡风保温屏。

（4）混凝土浇筑现场有专人负责测量混凝土的入模温度，并做好记录，严禁温度低于5°C的混凝土入模。

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3.砼的养护

（1）砼的养护采用蓄热法，选用塑料布＋双层草帘子＋塑料布苫盖的方法。混凝土达到设计强度的40％前，不许受冻。

（2）注意混凝土试件的养护工作，以加热管加热养护用水，设专人测温，并随时调整温度，自然养护砼试件也做到与现场同条件苫盖保温养护。

（3）浇筑砼后，设专人对砼进行测温，一天不能少于4次，并做好记录。

第九篇 工期保证措施

一、保证工期的方案

科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广新工艺、新技术和建立竞争机制。

二、保证工期的组织措施

（一）发挥优势，全力保障施工生产

发挥机械化施工优势，选择合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

（二）抓好控制工程，加强网络计划管理

本标段工程中是以管道工程为重点来控制工期的，工程施工中抓住关键工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到时保日，日保周，周保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

（三）科学组织，加强协调

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂、人力、物力、财力和机械配臵，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务部门的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度，保证工期方案。

（四）抓好资金管理，确保资金投入

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管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

（五）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。 三、保证工期的技术措施

（一）编制好实施性施工组织设计

我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性的施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配臵合理。

（二）组织措施

组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度，安全按期完成工程项目。

快速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。

（三）管理保障措施

加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。

合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。 四、对施工进度进行监控

施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配臵，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

（一）投资指标监控法

根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的

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单位、分部和分顶，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

（二）形象进度监控法

对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

（三）单项进度指标监控法

及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，从微观控制到宏观控制。

（四）关键线路监控法

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关 …… 此处隐藏：2606字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……