全面薪酬战略在我国中小知识型企业中的应用研究(3)

征和激励因素，根据工作本身、工作报酬和工作环境三个方面提出了不同的激励

策略。

首先，就工作激励而言，学者们提出主要应为知识型员工提供良好的工作条件，

并加强工作设计以更好地满足知识型员工的高层次心理需要。冼静、张吴民（２００３）

提出要从工作硬件和工作软件两个方面对知识型员工进行激励。工作硬件是指知

识型企业应该给予其员工更为优越的工作条件，如灵活的弹性工作时间、幽雅的

工作地点和配备良好的交通、通讯和办公设备等。工作的软件包括工作任务的设

计是否具有挑战性等。其中，工作硬件是保障，工作软件是关键。

其次，就知识型员工的报酬方面主要应采取更为丰富的工作报酬方式，增强激

励效果。随着时代的发展，工作报酬已被赋予更广泛的涵义。比如，彭剑锋和张望

军（２００１）提出，就薪酬本身而言，它完全超出了薪资的范畴，还包括机会、职权、

信息分享、股票、股权和荣誉等诸多方面。冼静，张吴民（２００３）也认为工作报酬不

仅表现为工资、奖金和福利，还包括股权和期权，甚至特殊的奖励，如带薪休假，

奖励大件耐用消费品等。潘留栓（２００１）提出分享型激励：通过让知识型员工获得与

贡献和业绩密切相关的报酬即剩余索取权的分享，达到激励与协调的目的。

第三，就工作环境激励而言，重点应加强组织环境、企业文化和人际环境三个方面的建设。冼静、张吴Ｒ（２００３）提出知识型企业应当建设自主创新的企业文化，

人力资源管理全面薪酬战略

江苏大学硕士学位论文

树立“人才就是资本”的价值观念，以适应知识型员工的发展要求；建立学习型的组

织模式，强调组织结构扁平化和网络化：营造公平、公开、公正的竞争环境，树立ｃｃ尊

重员工、服务员工”的内部营销理念。汪群、王颖（２００１）特别强调了具有和谐人际

关系的群体环境是对知识型员工无形的激励。他们认为与他人建立和谐的人际关

系最重要的就是相互尊重，建议企业要广开言路，并保证言路的上下畅通，让每

一位员工的建议和抱怨都得到回应。

总的来说，我国学者提出的对知识型员工的激励策略呈现以下几个特点：采取

成就和成长以及物质激励相结合的综合激励模式；注重个人激励、团队激励和组

织激励的有机结合；把对知识型员工的短期激励和长期激励相结合。

１．３研究的意义与目的

前面提到，我国宇小知识型企业是我国技术创新的一个重要经济力量。但是，

我国Ｃｄ，知识型企业投入资金小，如果仅从给员工可以提供的货币薪酬来看，难．

以和国夕｝【司行相比。毫无疑问，我国中小知识型企业必须采用全面薪酬管理战略，

用非货币薪酬来弥补货币薪酬的不足，充分发挥非货币薪酬在薪酬管理、提高员

工满意度方面的作用。但是，由于中小型知识型企业以知识型员工为主体，企业

人员较少，而且通常主要处在创业或成长阶段等等特点，显然，在货币薪酬与非

货币薪酬的权重方面，在非货币薪酬各个要素的组成及要素之间的权重及排序方

面，都无法直接采用大型知识型企业或国外知识型企业的全面薪酬设计方案。所

以，研究全面薪酬管理战略在我国中小知识型企业的应用，对我国中小知识型企

业的人力资源管理及薪酬设计具有重要的理论指导意义和现实意义。希望通过本

文的研究，达到如下目的：

１）根据我国中小知识型企业不同的发展阶段及实际情况，在不增加企业人力

资源支付成本的前提下，通过适时调整货币薪酬及非货币薪酬之间的权

重，适时调整非货币薪酬各组成要素的权重，达到充分激励知识型员工，

有效利用企业各种资源的目的。

２）通过设计合理的全面薪酬战略，使我国中小知识型企业建立科学、合理、

稳定的人才队伍：建立企业员工和企业共同成长的核心机制，使我国中小６

人力资源管理全面薪酬战略

江苏大学硕士学位论文

知识型企业能够不断发展壮大，使企业员工的工作热情和创造才能得到充

分发挥。

１．４研究方法、研究内容及论文结构

１．４．１研究方法

本文采用理论评析与实证调查分析相结合的研究方法。在理论评析研究中，主

要对大量的文献及相关理论进行评析，根据理论评析建立初期基本假设。实证调

查研究主要是通过访谈、调查、对调查数据进行统计分析、案例研究及分析及应

用设计的方法。理论研究是实证研究的前提和基础，实证研究是对理论研究及初

期基本假设的验证及进一步修正。同时，理论评析也可以更进一步对实证结论进

行解释，实证研究也可以进～步弥补理论评析的不足，二者互为补充。研究过程

中所涉及到的各种方式相互关联如下图１．１所示。

１．４．２研究内容

●

本研究主要分三个部分，第一个部分是理论研究部分，主要是探讨全面薪酬及

相关的激励理论，并对我国中小知识型企业及其知识型员工的特性进行分析，研

究我国中小知识型企业人力资本流动及知识型员工的离职问题，阐述我国中小知

识型企业的薪酬管理研究现状，提出符合我国中小知识型企业的全面薪酬模型假

设；第二部分主要是根据提出的薪酬模型假设设计调查问卷及进行调查，并对取

得数据进行统计分析，以对所提出的薪酬模型假设进行修正；最后，根据理论与

实证研究，为我国中小知识型企业的全面薪酬管理战略的应用提出可供借鉴的建议。

人力资源管理全面薪酬战略

江苏大学硕士学住论文

图１．１研究方法各种方式关系图

１．４．３论文结构

第一章，导论。该章首先介绍了我国中小知识型企业在我国知识创新中的作用

及目前在发展过程中所面临的问题 ，提出了对中小知识型企业人力资源管理的研

究，尤其是全面薪酬战略的理论应用于企业实践的必要性及紧迫性。接着分析了

本文研究的目的及现实意义，本文的研究方法、研究内容及论文结构。最后介绍

了对知识型员工激励问题的研究现状。

第二章，全面薪酬战略及其在知识型企业应用的理论基础。本章就传统薪酬与

全面薪酬的基本内涵及主要特征进行了阐述，着重对传统薪酬与全面薪酬进行了

比较，分析了全面薪酬的优点并介绍几种相关的理论。第三章，我国中小知识型企业员工需求特征和管理要求分析。阐述了知识型企

人力资源管理全面薪酬战略

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业的概念，分析了我国中小知识型企业及其员工的特性，并对其员工需求特性及

离职原因进行了分析研究，提出相应的管理要求。

第四章，知识型企业全面薪酬模型假设与调查方法设计。本章首先根据已经阐

述的激励理论基础，提出了我国中小知识型企业全面薪酬战略的应用模型假设，

并根据该假设模型，设计了调查方法及调查表，然后进行实际调查数据的收集与

整理。

第五章，调查资料的统计分析。对收集的调查问卷进行各种数据统计分析，以

此验证第五章提出的薪酬模型的正确性，并对出现的偏差进行修正。同时，对现

实分析结果与理论模型的偏差进行有关的理论解释和分析。

第六章，海艾迪公司的全面薪酬管理实践。针对海艾迪公司，根据已经提出 …… 此处隐藏：2214字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……