全面薪酬战略在我国中小知识型企业中的应用研究

人力资源管理全面薪酬战略

江苏大学

硕士学位论文

全面薪酬战略在我国中小知识型企业中的应用研究

姓名：桂雪蓉

申请学位级别：硕士

专业：会计学

指导教师：陈纪南

20060601

人力资源管理全面薪酬战略

江苏大学硕士学位论文

摘要

我国中小知识型企业是我国实现知识创新，改变我国产业结构不合

理的一支非常重要的力量。我国中小知识型企业薪酬模式的研究，特

刷是全面薪酬战略在我国中小知识型企业的应用研究，对这些企业来说，是相当迫切和必要的。本文以国内外研究的各种激励理论、薪酬

管理理论为指导，在我国许多专家、学者对我国企业薪酬模式研究，

特别是对我国知识型企业特性、员工特性研究的基础上，对我国中小

知识型企业不同类型员工及其在企业发展的不同阶段的需求特性、薪

酬偏好进行研究和实证，提出了我国中小知识型企业的全面薪酬战略

模型，并针对一家公司进行了具体方案的设计。经过研究与实证，本

文主要得出了以下结论：

１）我国中小知识型企业员工大致可分为两大类，即核心员工和非

核心员工，两种类型的员工在需求上存在明显的差异，企业要在薪酬

设计时，考虑到两类不同的薪酬需求。

２）企业在发展的不同阶段，员工对全面薪酬各项薪酬措施的选择

性是不同的。企业要随着发展阶段的变化，及时调整全面薪酬所涉及

的三个方面即货币报酬、工作报酬、环境报酬的各项报酬措施组合。

３）在创业阶段，核心员工最重视股权期权、工作的挑战性、人文

环境等，非核心员工最关心培训、工作挑战性、人文环境等；在成长阶段，核心员工最重视奖金、个人目标与公司目标的结合性、人文环

人力资源管理全面薪酬战略

江苏大学硕士学住论文

境，非核心员工最注重基本工资、个人提升机会、企业文化；在成熟

阶段，核心员工和非核心员工需求差别变小，员工最关心的是基本工

资与奖金、工作挑战性、企业文化等。

关键词：中小知识型企业知识型员工全面薪酬激励发展阶段ｌＩ

人力资源管理全面薪酬战略

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Ａｂｓｔｒａｃｔ

ＩｔｉｓａｖｅｒｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｐａｒｔｆｏｒａＩｌｏｆｍｅｄｉｕｍａｎｄｓｍａｌｌｓｉｚｅｋｎｏｗｌｅｄｇｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎ

ｏｕｒｃｏｕｎｔｒｙｗｈｉｃｈＣａｎｉｍｐｌｅｍｅｎｔｏｕｒｃｏｕｎｔｒｙｋｎｏｗｌｅｄｇｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎａｎｄｃｈａｎｇｅｏｕｒ

ｃｏｕｎｔｒｙｕｎｒｅａｓｏｎａｂｌｅｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅ．Ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｆｐａｙｍｅｎｔａｎｄｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｆｏｒｏｕｒｃｏｕｎｔｒｙｍｅｄｉｕｍａｎｄｓｍａｌｌｓｉｚｅｋｎｏｗｌｅｄｇｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，

ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｆｔｏｔａｌｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｉｎｔｈｅｓｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｉｓｖｅｒｙ

ｕｒｇｅｎｔａｎｄｎｅｃｅｓｓａｒｙｆｏｒｔｈｅｓｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ａｆｔｅｒｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｇｏｆｄｏｍｅｓｔｉｃａｎｄｆｏｒｅｉｇｎ

ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｔｈｅｏｒｉｅｓａｎｄｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｉｅｓ，ａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｇｏｆｏｕｒ

ｃｏｕｎｔｒｙｐａｙｍｅｎｔａｎｄｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ，ａｎｄｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｇａｎｄ

ｖａｌｉｄａｔｉｎｇｏｆｏｕｒｋｎｏｗｌｅｄｇｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｆｅａｔｕｒｅｓａｎｄｒｅｍｐｌｏｙｅｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｐｒｅｊｕｄｉｃｅ．

Ｔｈｅｔｈｅｓｉｓｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｏｔａｌｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｍｏｄｅｌｆｏｒｏｕｒｃｏｕｎｔｒｙｍｅｄｉｕｍａｎｄｓｍａｌｌ

ｋｎｏｗｌｅｄｇｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ａｎｄｐｒｅｓｅｎｔｓ ａｎｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｅｘａｍｐｌｅｆｏｒａｃｏｍｐａｎｙ．Ａｆｔｅｒｍｙ

ｒｅｓｅａｒｃｈａｎｄｖａｌｉｄａｔｉｏｎ，Ｉｇｅｔｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎａｓｆｏｌｌｏｗｓ：

１）Ｔｈｅｒｅａｒｅｔｗｏｔｙｐｅｓｏｆｅｍｐｌｏｙｅｅｉｎｔｈｅｓｅｍｅｄｉｕｍａｎｄｓｍａｌｌｋｎｏｗｌｅｄｇｅ

ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｃｏｒｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓａｎｄｎｏｎ—ｃｏｒｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓ．Ｉｔｉｓｖｅｒｙｄｉｆｆｅｒｅｎｔｆｏｒｔｈｅｔｗｏ

ｔｙｐｅｓｉｎｔｈｅｉｒｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｈｏｂｂｙＷｈｅｎｗｅｄｅｓｉｇｎｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｐｏｌｉｃｙ，ｗｅｍｕｓｔ

ｔａｋｅｔｈｅｄｉｆｉｅｒｅｎｃｅｉｎｔｏａｃｃｏｕｎｔ．

２）Ｉｎｄｅｆｅｒｅｎｔｅｍｅｒｐｒｉｓｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔａｇｅ，ｔｈｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓｐｒｅｆｅｒｔｏｄｉｆｆｅｒｅｎｔ

ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔｓ．Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｈｏｕｌｄａｄｊｕｓｔｉｔｓｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｐｏｌｉｃｙｗｈｅｎｉｔ

ｃｈａｎｇｅｓｉｔｓｓｔａｇｅ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｔｈｒｅｅｆｉｅｌｄｓｏｆｔｈｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ，ｓｕｃｈａｓｃａｓｈｐａｙｍｅｎｔ，ｊｏｂ

ｒｅｗａｒｄ，ａｎｄｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｒｅｗａｒｄ．

３）Ａｔｔｈｅｓｔａｒｔｉｎｇｓｔａｇｅ，ＣＯｒｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓｅｍｐｈａｓｉｚｅｓｈａｒｅｈｏｌｄｅＬｊｏｂｃｈａｌｌｅｎｇｅ，

ｈｕｍａｎｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｅｔｃ；ｎｏｎ—ＣＯｒｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓｆｉｒｓｔｌｙｐａｙａｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏｔｒａｉｎｉｎｇ，ｊｏｂ

ｃｈａｌｌｅｎｇｅ，ａｎｄｈｕｍａｎｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔＡｔｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｓｔａｇｅ，ｃｏｒｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓｔｈｉｎｋ

ｍｕｃｈｏｆｂｏｎｕｓ，ｓｅｌｆｃａｒｅｅｒｃｏｎｓｉｓｔｅｎｃｙｗｉｔｈｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｒａｔｅｇｙ，ｈｕｍａｎｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ；ａｓ

ｎｏｎ—ｃｏｒｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓ，ｔｈｅｙａｔｔａｃｈｉｍｐｏｒｔａｎｔｔｏｐａｙｍｅｎｔ，ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ，ａｎｄｃｏｍｐａｎｙｖａｌｕｅ．１１ｌ

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Ａｔｔｈｅｍａｔｕｒｉｎｇｓｔａｇｅ，ｔｈｅｎｅｅｄｓｏｆｃｏｒｅａｎｄｎｏｎ—ｃｏｒｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓｂｅｃｏｍｅｍｏｒｅａｎｄ

ｃｏｍｐａｎｙｍｏｒｅｓａｍｅ．Ｍｏｓｔｏｆｅｍｐｌｏｙｅｅｓｇｒｅａｔｌｙｃｏｎｃｅｍ

ｖａｌｕｅ．ｐａｙｍｅｎｔ，ｊｏｂｃｈａｌｌｅｎｇｅ，ａｎｄ

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＭｅｄｉｕｍａｎｄｓｍａｌｌｋｎｏｗｌｅｄｇｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅＫｎｏｗｌｅｄｇｅｅｍｐｌｏｙｅｅ

ｆｉｒｅｗｏｏｄｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｓｔａｇｅ‘１

’Ｔｏｔａｌ

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