万能会议总结讲话稿(4)

会议总结讲话

证养护投入，确保道路技术状况稳定。坚持预防性养护，加强路面病害监测，开展公 路、桥梁技术状况衰减规律、冬季道路病害修补等技术研究，建立公路路况评价和桥 梁状况预警机制。坚持科学养护，加强低碳路面再生技术研究，提高养护科技含量。 按照“节能降耗，适用安全”的原则，研究隧道机电系统的科学控制技术，降低运营 成本。认真总结去年陕南特大洪灾经验教训，强化防汛意识，重点加强山区路段的抗 灾能力，加强防水构造物、排水设施的疏通，确保汛期道路安全畅通。 (四)堵漏增收，巩固成果，稳步推进收费治超工作。 规范收费管理。探索建立以工作时间、收发卡量、收费

额度等可量化指标为依据 的月、季、年度考核体系，推进收费管理工作科学化、合理化。推广电子不停车收费 系统，在交通流量较大的站点安装自动发卡设备，提高车辆过站通行效率。编制收费 岗位应知应会、突发事件操作手册，规范收费流程，提高员工素质。提前做好十天高 速、连霍高速西宝段、西铜高速等新通车路段联网收费准备工作，协调配合财政、物 价部门，加快西汉、西宝等路段收费标准调整工作进度。以皇冠等 6 个标准化样板站 为示范，开展星级收费站创建活动，规范服务行为。 严格堵漏增收。按照三部委进一步完善鲜活农产品运输绿色通道政策通知要求， 细化“整车合法装载”认定标准，研究建立绿色通道车辆检测系统，强化绿色通道车 辆检查，减少通行费流失。建立与军警部门的联勤联动机制，继续开展车辆偷逃漏通 行费专项整治活动，利用逃费车辆信息库搜索等科技手段实施监控稽查，形成防范遏 制逃费行为长效机制。加大堵漏增收奖惩力度，加强通行卡(票)管理工作和工作纪 律稽查，严肃处理各类违规违纪行为，营造良好收费秩序。 坚持长效治超。开展“治超长效机制建设年”活动，重点整治建设项目运料车辆 超限超载，严格施工开口管理，防止非法超限车辆逃避检测。推进科技治超，实施超 限检测监控联网工程，建立治超与收费一体化管理的控制体系，努力在全系统率先实 现长效治超。 加大硬件设施建设， 在三桥等治超站推广应用车辆长宽高自动测量设备， 加快检测速度。重点加强大件超限运输申请许可，严把车辆称重、桥梁检测、路面检 查等各个关口，规范宁强等 4 个省界办证点的审批，确保桥梁安全，服务全省经济建 设。加强治超站规范化建设，建成 2 个厅级文明治超站。 (五) 加强监管，整合资源，推动经营公司做精做强。 加强分类指导。根据各经营公司股本构成现状，要进一步完善董事会、监事会人 员构成，形成强有力的决策、监督机制。全面优化经营企业资本结构设置，增强市场

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竞争力，提升投资效益。要继续加大服务和指导，规范经营公司内部管理，完善考核 体系和奖励激励机制，侧重资本收益率，切忌盲目扩大规模。 深化经营改制。要抓住新时期交通发展机遇，积极稳妥推进经营企业合并及业 务重组。对依托主业效益好、发展潜力大的经营公司进一步做精做强，鼓励其积极拓 展集团以外市场，向社会要效益。对业绩不佳的公司要认真研究发展定位，采取有效 措施，围绕路业做活做实。要下大力气解决部分经营公司历史遗留问题，对神州酒店 债务进行调整，提升

企业盈利水平。开发公司要积极开辟仓储物流等新的业务领域， 寻求新的经营增长点。继续加大力度，完成检测公司改制，完善高速延长石油公司管 理机制，使其尽快适应新的发展模式，创造更好的经济效益。 (六)以人为本，情系职工，加快建成一批安居工程。 抓好基地建设。按照“市场化开发、成本化销售、社会化管理”的原则，又好又 快建成一批基地项目和安居工程， 尽快改善员工办公生活条件。 要千方百计创造条件， 积极争取相关部门支持，完善前期手续报建，多渠道筹集资金，确保项目加快推进。 要进一步夯实项目实施责任主体， 严格工程质量控制和精细管理， 全力加快建设进度， 确保西高新基地住宅楼上半年、总部办公楼下半年交付使用，六村堡、东三环基地分 别于 1 月、4 月底交付使用，阿房宫、草滩办公基地和十天线安康、汉中办公基地分 别于 8 月、9 月底主体封顶，航天城、汉宁基地主体工程年底完工。 改善基层条件。认真落实省厅“四个一工程”建设指导意见，坚持“环保、低碳、 美观、实用、节约”的原则，加快建设一批如家宿舍、可口食堂、绿色菜园、干净浴 室、职工书屋，力争所辖站所全覆盖。分期分批对运营时间较长的收费站房建设施进 行改造，按标准配齐生活设施和设备，实行后勤人性化、便捷化服务，全面打造温馨 站园。适度超前，因地制宜，科学规划新建路段站所规模、标准、风格，力求在建设 过程中要一次考虑到位，满足运营管理需要。关心爱护员工身心健康，增设一批健身 娱乐配套设施，全面推广工间操，定期组织开展健康普查和心理疏导，逐步解决一线 员工上下班通勤车问题，切实解决员工关心的实际困难，真正实现“快乐工作，开心 生活”。 (七)惩防并举，品牌带动，不断增强企业发展后劲。 加强廉政建设。 认真落实惩防体系建设和反腐倡廉责任制要求， 强化领导人员 “一 岗双责”,加大责任考核追究力度。不断加强领导人员廉洁从业教育，加强监督管理， 严格落实任前廉政考试、任前廉政鉴定、任前廉政谈话、任前廉政承诺“四廉关”制 度。加大制度创新力度，在不断总结检企共建、三方联动、派驻纪检组工作机制的基

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础上，力争继续推出操作性较强的创新成果。扎实开展工程建设领域突出问题专项治 理，推动工程建设项目管理长效机制的建立。强化决策监督，认真开展“三重一大” 决策制度执行情况的监督检查。深入推进廉政文化“六进”活动，努力营造风清气正 的良好氛围。 打造特色文化。不断深化品牌建设，对四大服务品牌进行全面总结，梳理

价值理 念体系，创建全国交通文化建设十大品牌。加强连霍、包茂和十天线路域文化建设， 实施西禹高速公路文化景观建设工程，形成司马文化与蜀道文化的有效衔接，将连霍 线陕西境建成省级文明路，京昆线陕西境建成省部共建“千里文明路”,打造历史人 文走廊。积极开展企业文化课题研究，继续深入推进“读好书，爱本职，献交通”读 书活动，营造读书氛围，打造书香型企业。 强化成本控制。大力推行全面预算管理，严格各项预算成本控制，实行费用总 包干制， 对超出概算和计划外用款， 必须提前履行设计变更和计划调整手续。 “有 坚持 保有压”的原则，加强财务监督，强化内部审计，严控费用支出，大幅核减非生产性 成本， 办公经费、 招待费一律压缩 5%。大力提倡节能低碳，反对铺张浪费，从一张纸、 一滴水、一度电抓起，全力打造节约型企业。严控车辆购置，加强出车管理，降低单 车油耗和车辆费用支出。按照省厅工资改革方案要求，完善运营公司工资动态调整机 制， 建立经营公司工资分配与市场经济挂钩机制，保障员工工资、福利收入稳定增长。 确保安全生产。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，继续开展“安 全生产年”活动，推进“平安工地”建设，重点抓好隧道施工、桥梁高空作业、高边 坡施工、爆炸物管理等重点部位和环节的监控。建立隐患排查治理长效机制，做到排 查不留死角、整治不留后患。完善突发事件应急预案，适时开展演练，提高应急处置 能力。加强人员安全教育，提高全员安全防范意识。 (八)改进作风，强力问责，确保各项工作落实到位。 加强队伍建设。坚持人才强企战略，完善选贤任能机制，选拨一批业绩突 …… 此处隐藏：1841字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……