万能会议总结讲话稿

会议总结讲话

万能会议总结讲话稿

同志们：

经过全体与会同志的共同努力，我们圆满完成了各项议程，达到了预期目的。这次会议总揽改革、发展和稳定的大局，高扬科学发展的主旋律，是一次解放思想、与时俱进、开拓创新的大会，是一次承前启后、继往开来、团结务实的大会。这次会议必将在我们新的历史发展阶段产生积极而深远的影响。

这次会议的主要特点是：

一是主题突出，意义重大，影响深远。这次会议深入贯彻落实上级指示和要求，就如何做后今后一段时期的工作，做出了具体部署。这次会议不仅管当前，而且管长远，是一次谋划长远发展大计的会议，是一次指导今后一个时期改革、发展、稳定大局的会议。会议的召开，标志着新的历史性转变的开始，预示着我们改革和发展进入了一个新阶段。

二是内容丰富，目标明确，任务具体。这次会议内容十分丰富，既学习贯彻了有关文件精神，又传达落实了上级领导指示要求；既聆听了领导讲话，又听了基层同志的讨论；既总结了过去一年的工作，又部署了下一年的具体任务。会议确定的工作思路，既高屋建瓴，又简单明了。会议部署的任务目标，既切合实际，又鼓舞人心，为我们的发展确立了努力方向和奋斗目标。

三是会风务实，紧凑有序，反响强烈。整个会议体现了实事求是、求真务实的精神，无论是领导讲话还是会议讨论，都说实话、想实招、谋实事、求实效。

这次会议的重要收获是：

一是认清了形势，看到了差距，增强了做好今后工作的紧迫感和使命感。

二是明确了目标，振奋了精神，增强了实现更大宏伟目标的信心和决心。

三是交流了经验，开阔了视野，增强了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。

会议总结讲话

会后，大家一定要认真学习领会本次会议的精神，抓好传达贯彻。具体讲要做到“五落实”：

一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来，把行动凝聚到本次会议精神上来。

二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻，吃透会议精神，用以指导具体工作。

三是抓好责任落实。要做到一级抓一级，层层抓落实，把会议确定的任务目标分解到部门，落实到人头。

四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施，确保任务目标的全面实现。

五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去，把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。

特别强调一下会议精神的学习宣传，要做到“四要”，具体讲就是：一要迅速传达；二要原原本本；三要结合实际；四要及时反馈。 最后，祝大家工作顺利，身体健康。谢谢大家。

会议总结讲话

2010 年是“十一五”规划的收官之年，也是高速集团项目建设、运营管理任务最 为繁重、最为艰巨的攻坚之年。在省交通运输厅的正确领导下，我们以提升质量和管 理水平为重点，围绕项目建设和运营管理中心工作，凝心聚力，抢抓机遇，自加压力， 大干快上， 圆满完成了全年各项目标任务， 为全省高速公路通车里程突破 3000 公里和 全省经济社会发展做出了重要贡献，受到省委、省政府的通报表彰。 ——高速公路建设再创新高。围绕“保通车、抓续建、促前期”目标，全年完成 投资 296.06 亿元，建成高速公路 357 公里，运营里程达到 1518 公里。十天线安康至 汉中段以科技创新和生态环保为引领，创造了我国山区高速公路的新样板。渭蒲项目 仅 15 个月建成， 创造了我省同等规模高速公路建设的新速度。 潼西改扩建项目克服 “边 施工，边运营”和建设环境复杂等困难，建成西部首条八车道改扩建高速公路，创造 了国内同类工程工期最短、车辆分流时间最短的新记录。面对陕南特大洪灾，安康东、 汉中西项目奋起抗洪自救，最大程度减少了灾害损失，最短时间恢复正常生产，圆满 完成年度任务。西宝改扩建、西铜项目充分挖掘生产潜能，加强组织动员，持续大干 快上，提前完成兴平至蔡家坡段南半幅中面层铺筑和西铜项目浊峪河、赵氏河刚构桥 合龙。前期工作取得重大突破，4 个项目获得立项和初步设计批复，安康东、西潼两 个项目得到国家批复， 为融资创造了条件。 制订下发 《集团公司标准化施工技术指南》 , 召开质量现场观摩会， 推行西铜项目精细化管理经验， 工程品位和档次得到明显提升。 集团公司向交通运输部提交了标准化施工指南，西铜和汉中东项目的精细化管理做法 得到了交通运输部肯定。打造节能工程，西乡服务区、西乡管理所获陕西省“二星级 绿色建筑”标识评定。黄延、阎禹项目顺利通过竣工验收。 ——运营服务水平全面提升。 将迎国检作为全年运营工作的重中之重， 规范管理， 改进

服务，提升路况，积极营造良好通行环境。按照省厅部署，顺利启动货车全计重 收费。克服交通分流影响，全年征收通行费 45.65 亿元，堵漏增收 1556 万元。完成养 护投资 8.89 亿元，实施勉宁、 金勉中修和西禹等预防性工程单幅 370 公里，路面病害 基本消除， 道路技术状况大幅提升。 投入 5089 万元实施运营线路绿化美化和铜黄公路 隧道照明改造工程，建成靓美路段 326 公里，安美隧道 5 座，园林化站所 5 处。全面 打响治超“春雷行动”,规范大件运输，超限率稳定控制在 0.10%以内。依法维护路 产路权，收回路产赔偿 4909.97 万元，路产赔偿率达 94%。加快服务区新建和改扩建 步伐，黄陵、华山、西乡、良田服务区建成西北地区规模较大、设施齐全、配套完善 的高速公路服务区。

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——应急保障能力明显增强。坚持保畅优先，强化路警协作，全力做好改扩建交 通分流和养护施工路段保畅工作，分别于 3 月 5 日和 9 日两次成功实施连霍线客、货 车分流，于 6 月 28 日和 9 月 1 日按期恢复交通开放，成功破解了潼西、西宝改扩建交 通分流和保畅难题。完成三桥、西安北收费站拓宽、迁改工程，启动汉中东收费站改 扩建， 提高了车辆的通行效率。 投资 8200 万元实施路网综合监控系统建设，基本实现 重点路段交通状况监控。快速反应，第一时间启动玉树地震、舟曲泥石流、陕南洪灾 道路保畅应急机制，对救灾车辆免收通行费，免费为救灾官兵提供用餐等服务，累计 减免通行费 52 万元，提供各类服务 2.1 万余人次，保障了救灾车辆快速抵达灾区。 ——经营公司业绩稳定增长。 积极推动经营公司开拓市场， 寻找新的利润增长点， 确保国有资产保值增值。全年预计实现经营收入 18.8 亿元，利润 8185.6 万元。投资 6000 多万元对神州酒店进行装修改造，硬件设施、服务能力得到大幅改善和提升。组 建高速延长石油公司，对服务区加油站实行集中管理，专业化管理水平和经济效益明 显提升。咨询、检测、诚信、工贸、电子等公司市场份额逐步扩大，经营效益不断提 高。 以原价转让经营状况不佳的陕西旅游公司股份，降低了投资风险。按照省厅要求， 按期完成广告公司国有资产清产移交。根据国资委文件精神，顺利完成规范职工持股 工作，共规范职工持股 1295.6 万股。 ——基础管理工作更加规范。以开展“规范管理年、服务基层年、成效显现年” 活动为主线，推动各项工作上台阶、上水平。规范劳动用工，与符合条件的 3300 余名 收费、治超、监控、路政人员签订无固定期限劳动合同，择优选拔 300 余名非管理岗 位员工到管理岗位，建成完善的

工资晋升机制，进一步激发了一线员工的热情。妥善 安置 235 名征稽系统转岗人员，维护了交通行业和谐稳定。拓宽融资 …… 此处隐藏：2807字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……