万能会议总结讲话稿(3)

会议总结讲话

——路政保畅。 建立健全道路保畅应急救援体系， 提高应急处置和文明服务能力， 着力改善连霍线陕西境、包茂线西延段和京昆线西汉段局部路段和个别收费站点拥堵 现象，全面提升高速公路通行质量和服务保障水平。加强路产路权保护，路产案件结 案率和收赔率分别达到 95%和 92%,超限超载率控制在 1%以内。 ——服务区管理。科学界定服务区公益服务职能和经营职能，分别进行成本核算 和目标责任考核。规范服务区服务管理标准，加快服务区改造，加大硬件设施设备投 入， 推进星级化服务区创建，使 80%的服务区达到三星级以上标准，其中 40%的服务区 建成五星级服务区，50%的服务区建成四星级服务区。 ——经营工作。根据业务现状和发展潜力分类管理，对经营业绩佳、市场前景好 的企业给予重点支持；根据市场发展情况，通过体制机制创新，适时对部分公司进行 整合重组，进一步提升市

场竞争力；健全法人治理结构，完善内控体系和激励约束机 制，确保规范运行。五年力争实现经营收入 73 亿元，利润 3.3 亿元，力争 1 家经营公 司上市。 ——自身建设。认真落实省厅“四个一工程”建设和加快安居工程建设要求，全 力推动各大基地建设，着力解决员工工作生活中的困难和问题，切实为员工办实事、 办好事，真正让广大员工体面劳动、有尊严的生活、提高幸福指数、同步共享交通大 发展的成果。完成投资 23 亿元，建成西高新、航天城、六村堡、阿房宫、草滩、安康、 汉中基地等一批惠民安居工程 55 万平米，用 2-3 年基本解决总部及下属单位办公和 职工住房问题，不断增强企业向心力、凝聚力。 ——党风廉政和精神文明建设。以深入推进学习型党组织建设为重点，扎实开展 “创先争优”活动，全面推进党的建设和反腐倡廉建设，为高速公路加快发展提高有 力支撑和保证。深入开展文明创建活动，打造特色企业文化，85%以上科级建制单位、 运营路段建成省级文明单位、省级文明公路，建成一批国家级和部级文明单位、文明 示范窗口、工人先锋号及青年文明号、巾帼建功集体，创作一批具有陕西高速特色的 文化产品。

2011 年主要工作任务和措施

2011 年是实施“十二五”规划的开局之年，更是一个承上启下、继往开来的希望 之年、奋进之年，做好 2011 年工作对于圆满完成“十二五”各项目标任务意义重大。 按照全省交通运输工作会议的总体部署和集团公司“十二五”发展规划要求，2011 年

会议总结讲话

集团公司要确保完成重点项目建设投资 222 亿元，按期建成西安至铜川项目、西宝改 扩建西安至虢镇东段、十天线白河至安康段、汉中至略阳段高速公路 442 公里，新增 通车里程 329 公里；铜川至黄陵项目铜川至何家坊段路基工程全部完成、桥梁工程进 度过半，何家坊至黄陵段路基桥隧工程完成 30%;绛帐至法门寺项目路基、桥梁和路 面底基层完成， 渭南至玉山项目控制性工程实现开工建设； 工程质量抽检单点合格率、 关键指标抽检合格率分别达到 93%和 96%。加快十天线安康至汉中、渭蒲、潼西改扩建 项目后续工程，明垭子隧道左线 5 月贯通、6 月通车，潼西改扩建上面层 8 月上旬完 成，同时做好各项工程决算和竣工验收准备工作；完成户勉、宁棋项目竣工验收。征 收通行费 56 亿元，通行费实收率达到 96%以上。完成养护投资 3.96 亿元，迎国检确 保“西部领先、省内第一”。路产案件结案率和收赔率分别达到 93%和 91%以上。超限 超载率稳定在 1%以内。完成固定资产投资 4.8 亿元，自身建设投资 5.5 亿元。实现经 营收入 15.7

亿元，利润 8241 万元。建成省级文明单位和标兵单位 5 个、省级文明公 路 1 条。 确保 2011 年各项目标任务完成，要着力抓好以下几项工作： (一)坚定信心，持续加快，再掀高速公路建设新高潮。 加快建设进度。要认真落实交通运输部提出的“五化”要求，推进现代工程管理， 提升项目管理水平。抓住有利时节和生产节点，全力攻坚安康东项目磨河村、汉中西 项目三花石隧道、西铜项目渭河特大桥、西宝项目阿房宫立交等控制性工程，尽早消 除工程断点。续建项目要继续加快建设的势头不变、力度不减，形成新的大干快上局 面，统筹抓好桥梁、隧道和房建工程施工进度，均衡有序推进项目建设。对占地需求 少的桥梁和特长隧道项目等技术复杂和工程工期需求长的项目，继续以试验段的形式 率先开工。新开工项目要超前谋划，抓早动快，加快施工单位人员、设备进场，严格 履约检查，确保尽快形成全面开工。坚持定期召开重点项目建设加快会，加大考核力 度，严格兑现奖惩，及时协调解决制约工程建设的环境问题，均衡推进项目建设。组 建援疆代建项目管理机构，抽调精兵强将，实现工程全面开工。 强推前期工作。要切实转变观念，牢固树立抓前期就是“促生产、提效益”的思 想，强力推进项目手续办理，把握先机，赢得主动。要以国高网调整为契机，将西铜 项目列入国家大盘子，完成国高网、省高网的立项、初步设计批复和土地报批相关工 作。要落实责任，专人盯办，勤跑跟进，及时反馈解决审批问题，主动为项目获批创 造条件，确保 6 月底前完成西宝改扩建、十天线汉中至陕甘界项目立项批复，年底前 完成铜黄、渭玉项目立项批复。加快潼西、渭蒲、安康东和西铜项目用地审批。要完

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善与设计、咨询等单位联系沟通机制，缩短不必要环节，减少审批层级，确保渭玉项 目评估、审批手续尽早报批。要加快项目储备，启动蒲城-白水-黄龙项目工可、初设 等前期工作的申报，力争项目早日开工建设。 狠抓工程质量。要认真落实《省厅质量工作要点》和《集团公司标准化施工指 南》要求，从建设、设计、施工、监理各个环节大力推行精细化管理，在主体、附属 工程中推广应用 SMA、LED、太阳能等新材料、新工艺、新技术，提升工程品位和科技、 文化含量，打造精品示范工程，争创国优工程金奖，形成在全国叫得响的品牌。坚持 设计优化与施工现场并重，消除项目前期设计缺陷，确保工程建设不留遗憾。继续开 展质量“回头望”,抓好关键部位和施工环节的试验检测，延长工程结构寿命，确保 设计年限不大修。以 QC

活动为平台，解决生产技术和管理方面的质量问题，承办好陕 西省第五届“高速杯”QC 小组成果发布竞赛活动。 破解资金难题。针对国家宏观政策调整给项目融资的影响，要多管齐下，开源节 流，缓解资金压力，确保建设规模和速度。要严控工程投资，牢固树立成本意识，把 好设计审查和变更关口，节约成本支出，确保项目概算不超。要发挥比较优势，继续 加强与各大银行合作，确保融资主渠道通畅，在落实以往贷款合同提款的基础上，全 面启动西铜、铜黄、十天线汉中至略阳、西宝改扩建和绛法项目银团组建，尽早签订 贷款合同。要不断创新融资模式，拓宽融资渠道，积极采用信托、债券、融资租赁等 方式筹集低成本资金，确保资金流稳定。要继续做好与国、省有关部门的衔接，加快 落实已批复项目资本金，减少贷款利息。 保障建设环境。要认真研究制约项目建设的突出矛盾，积极争取省上出台免征水 利基金、返还建安工程营业税等优惠政策，支持高速公路可持续发展。进一步加强与 有关部门和沿线政府的联系和沟通，在坚持原则和维护稳定的前提下，兼顾企业可持 续发展和社会效益，积极引导，注重方法，妥善解决个别企业拆迁、失地农民社保等 关注程度较高的环境保障问题。 (二)多措并举，多方联动，全面提升服务保畅能力。 提高通行效率。以“全天候、全路段通畅”为目标，采取“ …… 此处隐藏：2576字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……