金蝶eas房地产成本管理操作手册(2)

RE040501 月度目标成本绝对变动率统计表 ................................................................... 186 RE040502 科目目标成本绝对变动率统计表 ................................................................... 187 RE040503 开发成本统计表 .............................................................................................. 189 RE040504 科目变更金额统计表....................................................................................... 191 RE040505 项目动态成本汇总表....................................................................................... 193 RE040506 动态成本变动明细表....................................................................................... 195 RE040507 付款情况统计表 ............................................................................................... 197 RE040508 项目成本动态分析表....................................................................................... 199 RE040509 工程项目成本分析表....................................................................................... 201 RE040510 付款明细表 ...................................................................................................... 203 RE05 成本指标库 ............................................................................................................................. 205

RE0501 数据录入 ...................................................................................................................... 206

RE050101 指标录入 .......................................................................................................... 206 RE050102 指标修订 .......................................................................................................... 208 RE050103 材料设备导入 .................................................................................................. 209 RE0502 数据查询 ...................................................................................................................... 210

RE050202 指标查询........................................................................................................... 211 RE050203 项目单方查询................................................................................................... 213 RE050204 项目汇总查询................................................................................................... 215 RE050205 单价查询 .......................................................................................................... 217 RE050206 材料设备查询................................................................................................... 219 RE0503 项目文件信息录入....................................................................................................... 221

系统概述

管理目标

随着房地产市场的日趋规范，市场竞争越来越激烈，随着房地产微利时代的到来，房地产开发企业成本控制的重要性越发显现。节省成本，给利润腾出了上升的空间，也有利于市场竞争与市场跑量。从微观上讲，对房地产开发企业的成本控制进行研究对于房地产开发企业参与土地市场竞争，腾出利润空间、制定销售策略以及参与市场竞争有着重要的意义。因此，成本管理成为房地产企业管理的重要方面。

房地产成本管理的总体目标，可归纳为“算得准、管得住、管得好”。其中，成本核算得准是基础，成本控制得住是关键，成本合理降低是最终目标。

金蝶EAS房地产成本管理系统，以工程项目为基本单元，以合同成本为控制核心，将成本估算、成本目标、合同管理、工程计划进度统一规划，随时反映工程项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。帮助房地产企业实现“算得准、管得住、管得好”的目标：

第一步：成本核算得准：将所有与工程项目有关的合同和非合同性成本及时纳入成本管理系统，实现工程项目已发生成本的台账式管理。系统自动汇总各类成本数据形成实时动态成本，供企业成本管理人员及时掌握工程项目的已发生成本状况。

第二步：成本控制得住：1、对工程项目的全生命周期进行成本管控，成本管理人员在工程项目的各开发阶段对成本进行阶段性逐级控制。根据工程项目运行状况，及时对工程项目的目标成本调整，从而实现目标成本与动态成本的对比和控制。2、通过目标成本、合约规划、预算管理等手段对合同和非合同性成本进行控制。3、对合同变更业务进行有效控制，通过流程化管理实现合同变更业务“先审批或执行”的要求。4、在工程项目运行过程中进行过程控制，确保成本不超标。根据合同执行的影响，对待发生成本进行及时的调整，从而使工程项目的动态成本不断趋于精确，实现将动态成本的实时控制。

第三步：成本合理降低：1、全过程成本管理：对工程项目运行的论证、策划、规划设计、采购、施工、维护等过程进行全过程管理。2、全员成本管理：在制度健全、组织完整、流程运转正常、系统运行稳定、目标成本管理成功的情况下，引入责任成本管理，从而将成本控制与员工绩效挂钩，实现全员成本责任管理。3、战略成本管理：利用战略供应商管理、集中采购、网上招标、网上询价等手段，减低采购价格。

整体功能架构图

模块业务流程图

与其他系统的关系

1、 与投资分析系统的关联：投资分析系统形成的成本费用测算数据是成本管理系统中目标成本测算的基础。

2、 与进度管理系统的关联：进度管理系统中，计划执行时确认的工程量可作为成本管理系统中“已实现成本”的依据。成本管理系统中，动态成本与目标成本的偏差可能会影响到进度管理系统中的工程进度。

3、 与采购招标系统的关联：采购招标系统中的中标结果，是合同订立的依据；采购招标系统中的清单子目，可在成本指标库中直接查询。

4、 与售楼系统的关联：成本管理系统中的成本报表，是售楼系统中房间定价的依据。

5、 与出纳管理系统的关联：成本管理系统中形成的付款单，同步反映在出纳系统中；

6、 与总账系统的关联：通过财务成本一体化，成本管理系统中合同执行、付款过程中形成的单据直接生成凭证，并与总账系统进行实时对账。

7、 与预算管理系统的关联：成本管理系统中的付款计划、付款申请单、无文本合同等可与预算管理系统中的预算表进行管理，实现预算控制。

EAS房地产成本管理系统功能简介 整体流程图

整体功能说明

成本管理系统是以工程项目为基本管理单元的，所有业务功能都应集中在工程项目层面进行，在公司和集团层面，进行成本的汇总和成本报表的查询。

一、 成本测算人员根据工程项目的概算、预算情况，及时编制目标成本，并在工程项目运行过程中，根据 …… 此处隐藏：3290字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……