东莞市虎门建设发展有限公司战略咨询报告【2003年】

东莞市虎门建设发展有限公司战略咨询报告【2003年】

东莞市虎门建设发展有限公司长期战略目标项目最终报告

北京创业板投资顾问公司2003年2月

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目录

项目工作总结及方法论 …………………………………..…………………….…………..3 对虎门建设实施多元化战略的思考 …………………………..…….…………………….11 主营业务分析 现有辅业分析 拟投资业务分析 小结及建议 对盘活现有存量资产的探讨和建议 ………………………………..………………………36 关于企业方向性战略的总体设想 ………………………………………..…………….….39 企业“愿景”目标的设定及其理由 企业未来发展方向：业务重组方案建议 企业战略实施重点：核心竞争力的提升 总结与展望 ……………………………………………………………………..……………70

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1、项目工作总结及方法论 工作总结 方法论

核心竞争力理论战略联盟理论 品牌理论

收购兼并理论

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1-1、项目工作总结

从去年11月起，我们接受了虎门建设公司的委托,为虎门建设提供战略咨询服务。服务内容包 括：

调查、研究虎门建设的发展概况； 了解和分析公司的业务结构；

分析和设定未来发展的战略目标； 就增强核心竞争力，及未来业务组合提供建议； 就如何盘活公司现有存量资产提供初步探讨和建议。

我们走访了贵公司，与主要的中层干部和技术骨干进行了交谈，对公司发展经营的长处特点 和不足有了初步的认识和了解。同时，还拜访了广东省和东莞市主管经济发展的有关领导， 了解整个广东和东莞经济社会发展的计划和规划，对东莞及虎门在整个珠江三角洲整体发展 和粤港合作中的作用和地位有了比较深刻的认识。 我们还走访了许多地产界人士，充分了解国内房地产行业的发展规律和目前的发展阶段，对 珠三角房地产发展的大环境有了更深刻地认识。同时，根据我们近年了解的国内许多房地产 企业的成功经验和教训，我们将具有典型意义的企业案例，作为本报告的附录介绍给贵公司 参考，希望能够对贵公司今后的经营和发展有所助益。

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1-2、方法论

本报告以企业管理的最新理论和方法(核心竞争力、战略联盟、品牌、收购兼并),为虎门建设应 对竞争、加快发展提供借鉴；同时，力图从理论和实践上，为如何做强做大虎门建设集团，展开一 个较为广阔的思维空间。其中，核心竞争力是支持企业长期可持续增长的关键能力；战略联盟和收购

兼并理论可运用在集团 辅业发展及业务扩张上；有效的品牌管理有助于企业加强市场开发及营销能力；而收购兼并也是日 后重组集团架构需要要借助的方法。

1-2-1、核心竞争力理论

本报告主要运用核心竞争力理论。 程中逐渐积累起来的知识和技能，尤其是协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超 越其他竞争对手的独特能力。也就是说，任何企业的优势都是暂时的，而不断创造企业优势的能力才是最 宝贵的，这种能力就是企业的核心竞争力。

该理论最早出现于1990年，由美国管理专家C.K.Praharad和Gary Hamel提出，是指企业在长期生产经营过

通俗地讲，企业就像一棵大树，树根就是企业的核心竞争力，树干是企业的核心产品，树叶、花、果等就

是企业的最终产品。 企业没有核心技术，并不意味着没有核心竞争力。例如，戴尔公司长期没有个人电脑的核心技术，但并不

妨碍它成为行业翘楚。其核心竞争力在于高效的供应链管理。 核心竞争力本身也是发展的。如果企业的核心竞争力不再发展，就有变成“核心钢性”的可能。核心钢性

是陈旧了的核心能力，它种下了企业惯性的种子，会导致企业战略近视症，使得企业不能随着外部环境的 变化而及时作出反应(戴尔近年已申请了数百项专利，其核心竞争力一直在变化和提升)。5 北京创业板投资顾问公司

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1-2、方法论(续)

核心竞争力的构成和特征 核心竞争力由四个因素构成：

企业员工的知识和技能水平，知识结构及技能结构； 企业的技术体系：既包括硬件系统，如机器设备、仪器仪表等，也包括软件系统，如知识产 权、技术规范、管理软件及技术诀窍等；

企业的管理体系：不仅包括企业管理的各个方面，也包括企业领导人的领导艺术在内；企业的价值观念：企业文化是核心竞争力的重要组成部分。

核心竞争力五大特征：

价值性 — 核心竞争力是有价值的，它能为企业创造价值。 独特性 — 很难被竞争对手模仿。 稀缺性 — 核心竞争力是稀缺资源。 内生性 — 核心竞争力很难从市场上买来，通常是在企业内部生成的。 延展性 — 它可为企业打开多种产品市场提供支持。如：液晶技术既可用在笔记本电脑上，也可用在袖珍计算器、手机及大屏幕电视机等领域。6 北京创业板投资顾问公司

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1-2、方法论(续)某些大公司的核心竞争力：公司名称 INTEL 波音 本田 SONY 3M GE 海尔 万科 联想 核心能力 CPU技术 航空技术 发动机和电动火车技术 家电小型化、袖珍化 粘结技术 制度设计能力、 强有力的战略实施

能力 服务提升品牌 住宅开发及物业管理 销售网络、品牌推广 市场及产品 电脑中央处理器、相关芯片组 各式民用航空器、军用飞机、导弹 摩托车、汽车、发电机、割草机 便携式收录机、摄像机、电视机、收音机、 机器人等 砂纸、告示贴、磁带、录象带 飞机发动机、汽车、大型医疗设备、财务公 司等30个行业 白色和黑色家电 高中档住宅、写字楼 计算机及其附属设备

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1-2、方法论(续)1-2-2、战略联盟理论

战略联盟是指两个或多个公司之间为了实现一定的战略目的，在一定时期内进行的一种合作安 排。 自从美国管理学者罗杰· 内格尔和DEC公司总裁简· 霍普兰德提出的“战略营销联盟”后，联盟概 念得到了越来越多的企业界人士的认同，成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一。

互补性联盟：2001年8月，箭牌联手宝洁，利用后者的口腔护理技术，生产具有洁齿功效的口 香糖；2002年5月，和记黄埔与中国联通组成战略联盟，在国内电讯领域展开多种合作。

竞合关系：与以往的互补性联盟不同，未来会有更多竞争对手的联盟，即所谓的“竞争合作” 。经过多年的自由竞争，很多行业逐渐发展成熟，时常趋于饱和，每个竞争者从对手抢食一点 市场份额都很难，必须通过联盟，共同把市场做大，形成多赢格局。2002年5月，科龙与小天鹅 结盟，共同投资电子商务、相互进行OEM/ODM方式的合作、共同开拓海外市场。 国际联盟：将来会出现更多的国际联盟。中国本土企业要想在国际 …… 此处隐藏：2395字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……