永城钢厂高炉喷煤系统施工组织设计(14)

2.2.7 加强同业主、设计、监理的联系，主动争取各单位的支持配合，认真按规章办事，工作一丝不苟，即保证工程质量，又做好工作质量。 2.2.8 采用先进的工艺、材料、设备施工方法，集思广义，调动职工积极性，严格落实组织措施，确保工期不因任何情况而拖延，全面实现施工网络计划的目标。 2.3 工期保证措施

为了确保本工程能够实现预定的工期目标，我公司将把该工程列为重点工程，从技术上采取措施加以规划、控制，合理组织施工；从组织上采取措施加以保障。具体措施如下：

2.3.1 技术措施

2.3.1.1 实行项目管理，项目部组织有经验的工程技术人员，根据以往类似项目的施工积累，结合设计资料的要求，认真做好施工前和施工过程中的技术准备工作，做好施工方案、备料计划、半成品加工计划，把技术问题处理在作业过程之前，在人、财、物上优化配置。 2.3.1.2 针对工程特点采用先进施工工艺、新技术、新设备等来保证和促进进度和质量。本工程拟采用砼输送泵浇灌砼，提高砼的成形时间。在砼中掺入早强剂和采用早拆模支撑新工艺。 2.3.1.3 认真贯彻和实施施工项目进度计划

A、编制的施工总进度计划、分部分项工程施工进度计划，是为了完成总任务而编的。在其贯彻执行时应当先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。并将计划全面交底，发动全体工作人员实施计划。

B、编制月作业计划。为保施工进度计划的实施，施工计划更具体、更切合实际可行，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始和过程中不断地编制本月作业计划，并认真落实。从而提高劳动生产率和节约措施。

C、做好施工进度记录、填好施工进度统计表。在实施施工计划进度过程中，执行者要跟踪做好施工记录，按实记载计划中的每项工作 ，并填好有关图表。为施工项目进度检查分析提供信息。

2.3.1.4 做好施工进度计划的检查。对工程施工计划进行定期的跟踪检查，整理统计检查数据，并对施工项目进度检查结果报工程项目部或项目经理。

2.3.1.5 制定合理的施工组织设计，用分段、平行、流水的方法组织交叉作业，使主体、砌体、内、外粉刷、预埋、安装相继进行。 2.3.1.6 做好技术交底工作，实行单位工程，分部工程，组织工序作业层层技术交底制，以优良的工程产品质量保证工程进度。 2.3.1.7 建立与业主、监理和设计单位的协调，对影响施工速度的问题加强预见性，解决在生产过程之前。

2.3.1.8 建立项目生产调度会议制度，及时对各作业班组，各工种专业施工进行协调，解决存在的问题使生产活动有序的进行。 2.3.1.9 坚持“质量第一，预防为主”的方针。加强技术管理，使施工过程规范化，标准化，程序化，每个重要工序设置质量控制点，消灭质量通病，减少返工造成的工期延误。

2.3.1.10加强现场调度，严格控制工期，适时进行网络计划的优化调整，把月、周计划落到实处。

2.3.1.11 延长作业时间，合理利用工时，把握关键工序，组织重点突出，施工人员通常情况下分二班作业，高峰期实行三班倒作业。 2.3.1.12 在加强宣传鼓动，激发员工劳动积极性的同时，抓好后勤服务工作。

2.4 施工网络进度计划详见下页图：