二级建造培训教材(7)

目可由招标人直接确定。开、评标过程中,有效标书少于三家,此次招标无效,需重新招标。 评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。

?废标的确认：P153

? (1)逾期送达的或者未送达指定地点的； ? (2)未按招标文件要求密封的；

? (3)无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的；

? (4)未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的，无相应资格的注册师签字等；

? (5)投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效(按招标文件规定提交备选投标方案的 ?除外)；

? (6)投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的； ? (7)未按招标文件要求提交投标保证金的；

? (8)联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。 ? (9).弄虚作假或串通报价的标书。 ? (10).低于成本报价的标书。

确定中标人

招标人应当接受评标委员会推荐的中标候选人,不得在评标委员会推荐的中标候选人之外确定中标人。

评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人,并标明排列顺序。

依法必须招标的项目,招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同,或者招标文件规定应当提交履

约保证金而在规定的期限内未能提交的,招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人,依此类推。

招标人不得以向中标人提出压低报价、增加工作量、缩短工期或其他违背中标人意愿的要求,依此作为发出中标通知书和签订合同的条件

招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。

招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。

招标人对已经发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出

?联合体各方资质条件：

?1、联合体各方均应当承担招标项目的相应能力；

?2、国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相

应资格条件；

?3、由同一专业单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。 ?没有附有联合体各方共同投标协议的联合体投标确定为废标。

评标委员会组成要求：5人以上单数，发包人不超过1/3，经济技术专家超过2/3 评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。

招标时复核工程量——有的招标文件中提供了工程量清单，尽管如此，投标者还是需要进行复核，因为这直接影响到投标报价以及中标的机会。

对于单价合同，尽管是以实测工程量结算工程款，但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量，当

发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清。

?P153 2H320020合同管理

?固定总价合同的风险：在固定总价合同中，业主的风险很小，主要承担不可抗力的风险和合同

规定的其他风险。承包商除了承担合同明确规定的风险外，承包商的风险还包括价格风险和工程量风险。

?一般在施工图设计完成，施工任务和范围比较明确并、业主的目标、要求和条件都清楚的情况

下才采用总价合同。

?工程分包的范围（判断工程是否可以分包？）

?1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；

?2.不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目； ?3.一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。 ?注意：

?①不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表

（监理工程师）的认可。（一切分包都要业主同意）

?②分包单位不得再次把工程转包给其他单位。 ?总包、分包、业主三方的关系

?1.分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，均被认为总包违约，

总包方均要承担连带责任，业主既可以向分包方，也可以向总包方提出索赔。

?2.总包方对分包方及分包工程的施工，应进行全过程的管理。这包括了检查、审核分包方：施工准备、施工组织设计、施工方案、进场施工、工序交验、隐蔽工程验收、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等的全过程

?3.分包方不能直接与业主或监理发生联系，一切由总包出面（因为二者没有合同关系）。例如： ?①分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。 ?②由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。 P234 项目部对分包队伍的管理

? 一、管理要求

?1．总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责。按《中华人民共和国建筑法》管理要求规定，建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。 ? 2．对分包单位严格考核与管理。总承包单位应从资质条件、技术装备、技术管理人员资格以及履约能力等方面对分包单位严格考核与管理，确定满足工程要求的分包单位。

? 3．强化分包队伍的全过程管理。总包单位的工程项目部应按要求强化分包队伍的全过程管理。分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。

? 4．不得再次把工程转包。严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。

?二、项目部对分包队伍管理的原则和重点

? 1．管理的原则：分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、

设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。

? 2．管理的重点：特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、文明

施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

? 三、项目部对分包队伍管理的内容 1．强化服务意识。 2。加强过程监管。 ? ．加强沟通协调。 4。加强合同变更管理。

?签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准。由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，总包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。注意防止分包方索赔事件的发生。 ? 5．加强各种文件审核批复。

?总承包方应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、专项施工方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验 …… 此处隐藏：1096字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……