二级建造培训教材(10)

? 进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。 ? 1.进场的材料应有生产厂家的材质证明和产品合格证。 ? 2.要求复检的材料应有取样送检证明报告。

?（三）材料计划要求：关键词--:一次性计划（开工前）、供料月计划、加工制品计划、用料计

划（领料时）、检查

?（四）库存管理：关键词--:专人、台账、标识、堆放、安全、出入库、盘点

?材料经切割后，应及时将原标识移植到标识被切除的部位上，即标识移植。对质量标识不清或

失去标识的材料，在查明其材质后，应重新做出标识。

?（五）回收及不合格材料处理

?对于库外材料、余料、设施用料应按材料管理程序办理回收手续；对验收不合格的材料应：①

做好明显标记，单独存放；②征得同意后，让步接收或降级使用；③办理更换、退货。

?施工机具的选择原则

? 施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行。 ?施工机具的管理要求 P172

? 1.需在现场组装的大型机具，使用前要组织安装验收，以验证组装质量和安全性能，合格后方可启用

? 2.施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则，实行 “三定”制度。（定机定人定岗）

? 3.对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日常维护；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备安全运行。

? 4.施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划。提高设备使用率。 ? 5.坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态。

?P175 2H320050施工技术交底 ?施工技术交底的分类

?设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底（每次变更都要交底）、安全技

术交底

?记住，凡是施工技术交底都包括技术交底和安全技术交底。要形成记录并归档。

?施工方案何时交底？由谁向谁交底？施工方案交底的内容。（重点）

?施工方案交底：工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。

交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、施工要点、质量控制、安全措施等。

?与施工组织设计交底的共同内容：施工工艺、施工方法（操作方法）、质量、安全

?P176 机电工程施工技术交底的程序和要求

?

? 1. 建设项目施工技术交底由项目总工程师主持，项目部所属的工程技术部门等相关部室 以及施工队负责人参加，主要以批准后的施工组织总设计交底为主。

? 2.单项工程与单位工程施工技术交底由项目经理主持，项目部所属的工程技术部门牵头组织，相关部门和施工队参加。主要以批准后的单位施工组织设计和施工方案交底为主。交底技术文件由工程技术部门组织编制，质量、安全等交底内容由相关职能部门编制并汇人交底技术文件中，项目总工程师审核签发。

? 3．分部、分项工程施工技术交底由项目部专业管理部门、专业工程师或相关专业管理人员应随时、随地开展形式多样的施工技术交底活动，施工技术交底的内容宜以批准后的施工方案交底为主，或以正式交底文件的方式下发。

? 交底文件由专业工程师起草，项目总工审核签发，文件发放至被交底单位以及相关部门。 ?技术交底必须签字

?P178 设计变更程序:

?承包商提出设计变更申请的变更程序：

?（1）承包商→总监理工程师→建设单位工程师→设计单位工程师

?（2）变更后的图纸或者说明：设计单位→建设单位→监理工程师→承包商 ? 1．承包商提出变更申请报监理工程师或总监理工程师。

? 2．监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师。

? 3．建设单位工程师报建设单位项目经理或总经理同意后，通知设计单位工程师，设计单位工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明。

? 4．建设单位将变更图纸或变更说明发至监理工程师，监理工程师发至承包商。

?【考点五】设计变更图纸的控制

?设计变更的图纸必须由原设计单位提供，或者由承包商提供，但必须由设计单位审核并签字确

认。除了设计单位，任何项目参与者提供的图纸均为无效。

?P179 设计变更（工程变更）涉及的价款的时效性：2个14天：

?1.施工单位接到设计变更图纸后的14天内，向业主提出工程变更的工程价款和工期顺延书面

报告；

?2.业主收到书面报告后的14天内予以答复。3.由施工单位编制结算单，造价工程师审核作为结

算依据。

?P186 2H320060进度管理

?1、民用项目（建筑工程）机电总进度计划与建筑工程总进度计划协调一致。工业项目总进度

计划按生产工艺流程安排，土建总进度计划符合机电总进度计划安排。也就是说民用以土建为主，工业以机电为主

?2、单位工程进度计划：项目技术负责人编制 ?专业多，专业面交换，网络图表达为宜。

?3、项目作业进度计划：施工员或专业责任工程师编制 ?①可分月、旬（周）、日三个层次。

?②已充分考虑了衔接关系、逻辑关系，横道图表达为宜

?影响进度计划的主要因素有哪些？（可以自己理解发挥） P190

? （一）施工项目内部因素：土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造

成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。

?

（二）施工项目外部因素：政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现（主要指自然灾害造成对工程的侵害）、业主资金不足（不能如期拨付工程款）影响工程设备和材料的正常采购供应等。

?重点对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等引起的进度偏差调整。P190

?进度计划的调整方法（纠偏方法）（或：采取哪些方法缩短工期？） ?1. 改变某些工作的衔接关系（在不违反工艺规律的前提下） ?2. 压缩工作持续时间

?3. 增强资源供应强度（如增加劳动力）

?4. 改变作业组织形式（变依次作业为搭接作业或平行作业） ?5.修正施工方案

?调整的对象必须是关键线路，该工作有压缩潜力，且赶工费最低。

P191

?案例练习 ?背景资料

某办公楼安装工程，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将智能建筑工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示(时间单位：月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。

?合同履行过程中，发生了如下事件：

事件一：专业分包单位将智能专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在智能建筑施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对弱电金属管道进行接地，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。

事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工2 …… 此处隐藏：1075字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……