市政排水排污工程监理大纲(5)

要查阅合同、各方的函件报告、各种原始记录和监理的有关记录，对争议纠纷分析判断，而后由总监或代表出面谈话，协调解决。

⑧监理人要经常主动征询委托人和承包人的意见，不断改进现场协调工作。

（2）处理与承包人关系的依据，是工程承包合同；有关法律、法规、政策规定；工程建设规范和质量验评标准；设计文件等。

（3）协调与承包人关系的主要方式是开好协调会、监理例会和专业性监理会议。

①开好第一次工地协调会议

A、主持和参加人—委托人代表和总监理工程师共同主持，总承包单位授权代表参加，必要时请分包单位和设计人员参加。

B、召开时间—项目尚未全面展开，总监理工程师未下达开工令之前。 C、会议目的—各方相互认识，确定联络方式，明确监理程序和要求，创造良好的合作环境。也是检查各项准备工作，是否具备开工条件。

②开好工地监理例会

A、主持和参加人—驻地监理机构总监主持，总监代表及有关监理工程师、工程项目经理及承包单位其他有关人员，需要时请委托人代表及其他有关单位参加。

B、监理例会时间—每周一次，定期召开。

例会主要内容：对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；工程进展情况分析；对下周或下月的工程进度预测；承包人设备、劳力、资金投入情况；施工质量、加工订货、材料质量

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与供应情况；有关技术问题；发包人、承包人提出的索赔要求及索赔工程款的支付；其它相关问题。

C、会议记录与纪要—由监理工程师记录，对重要的会议决定应整理成纪要，经与会各方认可，然后分发有关单位执行。会议记录应包括：会议时间、地点；出席者单位、职务；发言者的姓名及主要内容；决议事项及由何人何时执行等。

③专业监理会议

除定期召开工地监理例会以外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，及时协调解决有关问题。专业性监理会议由总监理工程师主持，有关单位人员参加。

（4）正确协调发包人与承包商的关系。对发包人与承包人有纠纷事宜，监理单位将遵循“公正、独立、自主”的原则，“守法、诚信、公正、科学”的准则，严格履行监理工程师的职业道德，公平地处理纠纷事宜，维护各方的合法权益。 三、投资控制方案

1、针对工程实际的投资控制程序

根据本工程工期短、投资大的特点，综合考虑本工程直埋管、顶管、拉管等施工内容及城市道路、排水沟、沼泽地等现场状况，这些都是增大本工程投资控制难度的因素，为些在严格按程序控制工程投资的前提下，应重点做好工程计量工作和索赔管理工作，在风险因素较多的情况下，应注意预防索赔事件的发生。针对上述工程实际，制定如下投资控制程序（见下页）：

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（1）施工阶段投资控制程序 （2）工程计量支付控制程序 （3）索赔管理程序

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施工阶段投资控制流程

有 审核有无不合理

监理工程师

无

有 分析偏差原因，采取纠偏措施 有无偏差 计划投资与实际支付的比较和分析 监理工程师 审核已完工程量 监理工程师 按合同约定进度申报已完管段工程量 承包单位 施工 按道路管段编制资金使用计划 承包单位 投资目标的分解 监理工程师 确定投资目标 业主 监理工程师 无 工程款支付申请 承包单位 有 不同意 监理工程师审核 同意 编制竣工结算 承包单位

不同意 监理工程师审核 竣工决算 西北信诚监理公司 第 14 页

工程计量、支付监理流程

承包方报送工程计量表 要求在规定时间用工程计量申请表报 监理工程师核实 ? 在3天内按图纸进行核实 ? 无分项工程认可书不予认可 承包方按核实总价报付款申监理工程师审批 扣：予付款、甲方供材料款、保留金等 承包方按批准的付款总额向业主办理手续 西北信诚监理公司 第 15 页