市政排水排污工程监理大纲(2)

银川市第二排水沟排污治理工程

施工监理方案

一、工程概况

1、工程参数及现场状况 1.1工程参数

1.1.1工程名称：银川市第二排水沟排污治理工程 1.1.2建设地点：银川市兴庆区东部

1.1.3建设规模：二排沟集污管道主管道总长约8.6km。 1.1.4管材及管道规格： 序号 设计管段 管材名称 规格 D1500 DN400、DN500、DN 600、DN800 DN 500、DN 600 DN1200 DN400、DN500、DN600、DN800 DN1250 d1500 d1250、d1500 DN400 d1500 d1500 d1200 DN400、DN600 de600、de400 DN400、DN500、DN600 数量（m） 28 1307 175 1190 1086 120 310 1374 36 1659 63 5 100 180 985 施工工艺 开槽直埋管 开槽直埋管 拉管 开槽直埋管 开槽直埋管 顶管 开槽直埋管 顶管 开槽直埋管 开槽直埋管 顶管 开槽直埋管 开槽直埋管 开槽直埋管 开槽直埋管 钢筋砼管 （Ⅰ级管） 硬聚氯乙烯双绿秀苑泵站出口—双医路 壁缠绕排水管 钢带增强聚乙烯螺旋波纹管 钢带增强聚乙烯螺旋波纹管 硬聚氯乙烯双胜利街泵站—兴隆街 壁缠绕排水管 钢筋砼管 （Ⅱ级管） 钢筋砼管 （Ⅲ级管） 钢筋砼管 新生巷—银横路二排沟 （Ⅱ、Ⅲ级管） 硬聚氯乙烯双壁缠绕排水管 钢筋砼管 （Ⅰ级管） 钢筋砼管 （Ⅲ级管 钢带增强聚乙银横路—银通路 烯螺旋波纹管 硬聚氯乙烯双壁缠绕排水管 聚乙烯管（PE100） 硬聚氯乙烯双兴隆街—民乐巷 壁缠绕排水管 1 2 3 4 5 西北信诚监理公司 第 1 页

1.1.5工程估算投资：整项工程估算投资约4278（其中工程费用约3267万元）。

1.1.6计划工期：2009年5月25日开工，2009年8月5日竣工。

1.2现场状况

二排沟排水管道主要收集二排沟东西两侧污水，目前现场已基本具备施工条件，现场地上主要障碍物有围墙和电线杆，施工时需要拆除。现场施工道路通畅，施工临时用水、施工用电接入点具备条件。 2、工程特点

2.1管道敷设线路长、施工工期短。招标文件要求的计划工期为73日历天。

2.2本工程为地下管线工程，专业性强。

2.3管道施工工艺多。涉及直埋管、顶管和拉管。

2.4本工程管道采用了新材料。本工程设计采用硬聚氯乙烯双壁缠绕排水管、钢带增强聚乙烯螺旋波纹管、聚乙烯等新型管材。

2.5回填土施工要求高。设计对管道两侧回填，管顶以上回填及其他部位回填的压实度都有严格要求。 3、实施难点

3.1质量控制难点： 3.1.1沟槽支护；

3.1.2钢筋砼管接口橡胶圈安装、密封；

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3.1.3塑料排水管热熔连接；

3.1.4顶管轴线控制、中继间、进洞； 3.1.5顶管顶进过程接管及顶力控制； 3.1.6拉管工作坑支护；

3.1.7拉管导向孔钻杆连接、打入和钻杆调偏； 3.1.8拖拉管扩孔；

3.1.9沟槽回填、检查井周边回填。按《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268-2008）的相关要求，路面范围内井室周围，应采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，其回填宽度不宜小于400㎜。

3.2进度控制难点：

3.2.1沟槽开挖过程遇地下水，影响施工进度； 3.2.2雨季施工影响施工进度；

3.2.3顶管施工过程遇地质变化情况，土质变硬，影响顶进速度。 3.2.4施工过程中，施工现场管理不到位，劳动力、机械不按施工方案和进度计划到位，影响施工进度。

3.2.5施工过程外部协调工作（拆迁、临时用地等）可能会影响到施工进度，应做为进度控制的一个难点。

3.3投资控制难点：

根据本工程为埋地管线的特点，本工程投资控制的难点在于设计变更和现场签证的控制。 4、监理工作重点 4.1质量控制重点：

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4.1.1对用于本工程的原材料（水泥、砂、石、砼管、橡胶圈、塑料管等）进行进场质量检查验收和见证取样复试工作；

4.1.2对于用于本工程顶管、拉管施工的设备进行重点的进场验收，检查设备的规格、型号、功率、数量等技术参数是否符合已审批的施工方案，能否满足施工要求。

4.1.3对各分部、分项工程的施工质量进行重点控制和检测。主要的分部（分项）工程有土方工程（沟槽开挖、支护、回填）、管道主体工程（管道基础、连接、铺设、工作井、顶管、拉管）、附属构筑物工程（井室）；

4.1.4从监理工作质量验收的角度出发，质量控制工作的重点是建立施工工序报验制度、隐蔽工程验收制度，分项工程、分部工程验收制度等基本工作制度。

4.1.5严格隐蔽工程及重点部位的旁站、巡视、平等检验，对不合格的工序组织施工单位及时整改，直到工程质量达到合格为止。

4.1.6工程竣工后，对工程质量进行全面的检查、检测和整改，达到工程质量验收标准。

4.2进度控制重点：

4.2.1协助业主做好外部协调工作，或者为业主方的外部协调工作创造或提供必要的条件，例如拆迁、临时征地、与沿线用户协调等工作；

4.2.2重点对施工企业组织机构中人员到位、劳动力配备、机械设备进场实施监督管理，对施工企业投入工程建设中的人、财、

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物能否满足工程建设进度需要提出具体意见。

4.2.3保证原材料供货及时、充足。

4.2.4对影响施工进度的施工工序进行重点控制；

4.2.5帮助或协调施工单位根据工程进度要求、施工标段划分、现场劳动力、施工机械、当地气候条件等情况合理确定施工作业段；

4.2.6制定详细的施工进度计划，根据本工程的进度要求，至少应制定“三级”（分项工程）施工进度计划，以便对工程进度实施控制；

4.2.7根据已批准和计划进度，及时与实际施工进度计划比较，实际进度与计划进度发生偏差时应及时纠偏；

4.2.8重点处理好进度和质量、投资、安全的矛盾统一关系； 4.3投资控制重点：

4.3.1严格工程计量，重点做好管沟开挖、管道基础、管道铺设等隐蔽工程的计量，为审批工程进度款和工程结算收集好第一手材料；

4.3.2严格控制设计变更和现场签证，预防索赔事件的发生； 4.3.3做好工程进度款的审批工作；

4.3.4重点审核施工单位的工程结算书，配合建设单位做好工程结算工作。

4.4安全控制重点：

4.4.1 认真做好现场作业人员的安全教育和安全交底工作； 4.4.2沟槽开挖支护；

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