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市政排水排污工程监理大纲(13)

来源:网络收集 时间:2026-08-17
导读: 提交的材料需求计划,确定需求的数量和时间,编制一次性需求计划和各计划期需求计划。 ●监理工程师从材料定货到材料设备到达现场的整个过程进行监测,掌握动态,分析是否存在潜在的问题,对可能导致工程项目拖期的

提交的材料需求计划,确定需求的数量和时间,编制一次性需求计划和各计划期需求计划。

●监理工程师从材料定货到材料设备到达现场的整个过程进行监测,掌握动态,分析是否存在潜在的问题,对可能导致工程项目拖期的急需材料采取有效措施,促使及时运到施工现场。

4.2.5施工阶段进度的事中控制

①理工程师应根据项目法人和承包方关于工程开工的情况,选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布,要尽可能及时,因为从发布工程开工令之日算起,加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延,就等于推迟了竣工时间,甚至可能引起承包人的索赔。

②为了检查双方的准备情况,在一般情况下应由监理工程师组织召开有项目法人和承包人参加的第一次工地会议。业主应按照合同规定,做好拆迁工作,及时提供施工用地。同时还应当完成法律及财务方面的手续,以便能及时向承包人支付工程预付款。承包人应当将开工所需要的人力、材料及设备准备好,同时还要按合同规定为监理工程师提供各种条件。

③建立反映工程进度的监理日志。

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人力和自然的各种因素。暴雨大风、现场停水、停电等应注明起止时间。

④工程进度的检查。

●审核承包人提交的工程进度报告中计划进度与实际进度的差

西北信诚监理公司 第 41 页

异。进度报表格式由监理工程师提供给施工承包方,施工承包方按时填写完后提交给监理工程师核查。内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别,应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量,以及工作时差的利用情况。

●审核承包人提交的工程进度报告中形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。为避免施工承包人超报已完工程量,监理工程师应进行现场实地检查和监督,检查的间隔时间视工程项目的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等因素而定。

⑤按合同要求,及时进行工程计量验收。

●依据合同规定,监理工程师认真做好已完工程量的验方计量工作,对于承包人申报的已完工程量,要严格按照招标书、合同规定的套用定额、计算规则和标准,去核检复算申报工程量的数量是否准确无误,工程质量是否符合规定,是否已经监理工程师签字确认。

●承包人按合同条款约定的时间,向监理工程师提交已完工程量的报告,监理工程师接到报告7天内按设计图纸核实已完工程量,并在计量前24小时通知承包人,承包人派人参加。承包人无正当理由不参加计量,监理工程师自行进行,计量结果视为有效。

⑥有关进度、计量方面的签证。

●进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要证据。

●承包人每完成一项分部分项工程并经检验合格后,应及时完成工程量计量的申报,监理工程师认可质量后予以签认,作为工程

西北信诚监理公司 第 42 页

价款的依据。

●监理工程师应认真审查合同条款中对工期的要求,以及对工期索赔的具体规定,在详细调查研究的基础上,合理确定工程延期时间。

⑦工程进度的动态管理。

●在对工程实施进度资料进行整理的基础上,监理工程师应将其与计划进度相比较,以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差,应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因,以便研究对策,并督促承包人采取纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划做适当的调整。

●通过检查分析,如果进度偏差比较小,应在分析其产生原因的基础上采取有效措施,解决矛盾,排除障碍,继续执行原进度计划。如果经过努力,确实不能按原计划实现时,再考虑对原计划进行必要的调整,即适当延长工期,或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的,但应当慎重,尽量减少变更计划性的调整。

●通过检查分析如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时,为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标,就必须对原有进度计划进行调整,以形成新的进度计划,作为进度控制的新依据。

⑧为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 监理工程师应对承包人申报的已完分项工程量进行核实,在质量监理人员通过检查验收后,签发工程进度款支付凭证。

⑨组织现场协调会。

西北信诚监理公司 第 43 页

●监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议,以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每个月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项,协商其处理后果,解决各个承包人之间以及项目法人与承包人之间的重大协调配合问题。

●每周召开的管理层协调会上,通报各自进度状况、存在的问题及下周安排,解决施工中的相互协调配合问题。

●在平行、交叉工序交接频繁、矛盾多而进度目标紧迫,施工紧张的情况下,现场协调会甚至需要每日召开。通报和检查当日进度,确定薄弱环节,部署当晚赶工以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故或问题,还可由监理工程师发布紧急协调指令,督促有关承包人采取应急措施维护施工的正常秩序。 …… 此处隐藏:114字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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