市政排水排污工程监理大纲(14)

⑩审批进度拖延。

当实际施工进度发生拖延时，监理工程师有权要求承包人采取措施追赶。再经过一段时间，若实际进度没有明显改进，仍然比计划进度有较大差距，且显示然将影响按期竣工时，监理工程师应要求承包人修改进度计划，并提交监理工程师重新确认。若造成拖延的原因为承包人，虽然监理工程师确认了经修改而仍使工期有所推迟的新进度计划，但承包人仍不能解除应负的一切责任，而要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。若造成拖延的原因不属承包方，则监理工程师确认的新进度计划中工期拖延的时间，是批准的工期延长或工程延期，应作为合同工期的一部分。即从发布开工令时起，加上原定合同工期和批准的工程延期时间，是新的竣工日期。

（11）定期向项目法人报告有关工程进度情况，现场监理每月

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报告一次。

监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，每月向项目法人提交工程进度报告。

4.2.6施工阶段进度事后控制

①制定保证总工期不被突破的对策措施

●通过压缩关键工作的持续时间，采取具体措施达到缩短工期的目的。

A、组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的工作时间；增加劳动力和施工机械的数量。

B、技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械。

C、经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的补偿。

D、其它配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度。

E、组织搭接作业或平行作业

②调整相应的施工计划、材料计划、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

③督促承包人整理技术资料

要根据工程进展情况，督促承包人及时整理有关技术资料。 ④审批竣工申请报告、组织竣工验收

审批承包人在工程竣工后自行预验基础上提交的初验申请报

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