天津机场老航站楼变电室施工组织设计-技术标(13)

1.协助监理工程师对项目各环节进行管理、监控； 2.监理工程师对项目的实施及方案提出疑问、质疑时，及时分析原因并在相关部门的配合下尽快解决； 3.配合检查移交工程的质量。 师监理工程1.由项目副经理担任工程质量部经理，直接受项目经理领导； 2.按ISO9000标准及公司质量体系编制项目控制计划，报项目经理部； 3.对项目进度、费用进行监控，发现问题报告项目经理； 4.组织并参与设备生产、运输、到货、仓储及安装工程的检验工作，提交计划及报告； 5.汇总、整理质量控制报告，以日报、周报的形式报项目经理。 项目经理 工程质量部 1.建立项目质量控制组织，明确各部门、专业的质量职责； 2.按质量控制计划监控各部门的执行情况； 3.组织项目人员开展质量培训； 4.检查服务于本项目的人员、器材、机具、材料是否合格并适用于本项目； 5.管理对不合格问题的处理，并跟踪验证其有效； 6.监控图纸、文件、合同管理工作； 7.汇总、编制质量控制月报、季报、年报，做出质量控制工作总结； 8.组织对质量文件、质量记录、质量事故处理体系等资料的整理归档； 项目部下辖各职能部门

质量部职能框图

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7.4 质量控制分解

序 控制项目 编制施工组织设计 控制点 施工布置、主要项目施工方法、计划及各项管理 对设计提出咨询、了解设计意图 物资分承包方的素质、材料的质量等 见工程物资试验计划 施工队的施工业绩、综合素质 施组中主要内容及施工中的注意问题 按计划和要求进场标识、分类、存放 各种控制观测点 项目技术负责人、专业工程师 项目经理 材料负责人 项目技术负责人、试验员 项目经理 公司人事部门 生产经理 技术负责人 器材负责人 材料员 技术负责人 测量员 控制人 控制依据 经研究确定的原则、技术负责人 施工规范、规程及现场的工程概况 施工图纸、相关文件、图集规范、规程 施工图纸 材料分承包资料 京建质[2000]569号文及相应的标准 公司的质量体系文件 已审批的施工组织设计 合格分承包方 采购计划表 施工图纸、规范 1 2 设计图纸会审及交底 3 材料采购 4 材料复试 5 选定施工队伍 施工组织设计交底 6 7 材料机械进场 8 测量定位 7.5 工程质量保证措施

7.5.1 建立高效的管理机制，建立各专业方案审核讨论小组

设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。

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7.5.2 贯彻质量方针，提高全员质量意识

针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到四个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。