天津机场老航站楼变电室施工组织设计-技术标(12)

6.2.2工程进度保障措施

根据我公司的施工能力和经验，采用对策如下：

（1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。

（2）严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。

（3）为保证施工不因沟通渠道工作而受阻，指定专人与项目法人、监理工程师保持联系，及时向项目法人汇报沟通渠道上出现的问题。同时教育职工与其他施工单位搞好关系，取得他们的支持和理解。

（4）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对施工单位自购的部分材料，选派有经验的人员作进行采购。对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。

（5）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

（6）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。

（7）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工进度时，应及时联系监理工程师和建设单位，共同商议采取补救措施，并尽最大可能履行合同中的义务。

（8）做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。

（9）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度；在不违反国家法律的前提下，可进行晚上加班抢进度。

（10）特殊工序的施工，应有预见性的安排，通过合理的工序安排，减少客观条件对工期的影响。

（11）制订有关方案，明确奖罚制度，以调动施工人员的积极性和主动性。 （12）在开工前编制详细的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件。 （13）编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进行详细的技术交底。

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（14）编制详细的工程材料表，指导材料的加工采购以及调度工作。 （15）积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。

（16）加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。

（17）公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。

（18）加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则。

6.3进度计划控制措施 6.2.1计划控制程序

按编制的施工进度计划进行 周内与实际施工进度对照 项目经理部 调整施工进度 公司生产会上调整施工进度 开工、竣工日期 编制施工进度计划 公司审批，业主、监理审批准 项目经理部执行施工进度计划（网络图） 施工计划控制流程图

按期竣工 半月度内与实际施工进度对照 报送公司 工程部 37

6.2.2计划控制的方法及技术措施

（1）编制各种进度计划及物资供应计划并付诸实施，接受监理单位对进度控制的监督，及时科学的动态调整。

（2）对各种影响工期的因素进行分析并提出预防措施，在计划中进行适当考虑，以便有效地进行控制。

（3）采用动态控制原理，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。

（4）项目部根据进度计划对各施工队进行控制、协调，督促计划实施。 （5）工程开工即与建设取得联系，妥善处理好与建设单位的协调工作，并及时通报工程进度进展情况，希各个环节能得到建设单位的积极支持。

（6）在安排人员及施工工期和施工顺序时，将充分考虑各个环节的轻重缓急，以及各工种之间的施工进度衔接。避免造成劳动力资源的浪费和工期的延长。如我方进场后立即安排人员进行电缆支架制作，确保不影响下一步的安装任务。

（7）以保证安全、质量为前提，与土建单位协调，进行交叉作业，以赶工期。

（8）在保证安全、质量和不危害职工身体健康的前提下，经业主单位同意，进行适量的加班。

6.4工期承诺及违约措施

我们承诺在建设单规定的竣工日期（暂定2014年6月20日或按业主要求）前安全、优质、圆满地完成此工程。工期每延误一周，按合同价款的2%罚款，误期罚款累计最高不超过合同价款的10％。但因不可抗力造成的工期延误除外。

第七章 质量目标和质量保证措施

7.1 质量方针

优化过程管理、追求顾客满意、提供真诚服务、创造优质工程、遵守法律法规、坚持高效履约、实现持续改进、永远追求更高。

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7.2 质量目标

工程将严格按照国家关于工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的要求施工，确保工程质量全部达到国家现行的验收标准，其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程一次验收合格，合格率100%，工程质量等级达到优良。

7.3 质量保证体系

7.3.1建立以项目经理为组长，总工程师和副经理为副组长，质量部、技术部、工程部、物资部及参施专业队伍的队长和质量检查员为成员的质量保证体系。本工程接受上级机关的抽查监督，接受监理单位和建设单位的现场督查，接受政府质量监督部门的指导和督查。质量保证体系的成员，目标和分工明确，责任清楚，任务到人。

7.3.2建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，建立各种质检制度，现场质量检验机构和质量监督管理工作落实到个人，分工明确，责任到人。在总工、质量检查部门和中心试验室领导下，对各工序进行检查。

7.3.3主要技术、质量职能关系框图见下图

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技术部职能框图

项目经理1.协助项目经理作好接口协调工作； 2.协助项目经理管理项目内全部设备、材料、施工的技术工作； 3.负责所有合同技术条款、附件及协议的起草、编审工作； 4.负责培训工作。 1.接受工程质量部检查； 2.按质量控制计划编制技术文件，并负责执行； 3.配合设备、材料检验及施工质量控制。 工程质量部 工程设计单位1.与工程设计单位配合，作好设计联络及施工设计、产品设计工作； 2.就项目经理部提出的各种技术问题与工程设计单位协调、接洽； 技术部1.负责合同技术条款编制，为采购部提供技术支持； 2.对采购活动中检验、运输、仓储进行监督检查。 物资采购部 其他项目承包商1.负责与其他承包商的技术接口协调工作； 2.配合施工部与其他施工作业队协调界面及通道； 3.配合各方进行系统调试。 1.协助施工部编制施工方案、调试计划等； 2.监督施工人员的技术培训工作； 3.协调内部接口，制订接口方案。 4.按工程进度计划、项目计划等执行项目的相应部分，并接受检查。 工程施工管理部 40