《员工薪酬福利管理（第2版）》习题答案(7)

月加班津贴=∑日常加班津贴+∑周六、周日加班津贴+∑法定休假日加班津贴。 5．全勤津贴：对满勤员工的奖励津贴，标准为每月30元。

6．职务津贴：给予领班人员的职务补贴，职务津贴标准暂定为50元/人。

7．岗位津贴：给予特殊工站人员发放的薪资补贴。由于各工站复杂程度不一致，对培训上岗难度大，劳动强度高的工站给予一定的岗位系数，根据工站（指有岗位系数且产量可量化）的上岗日期、质量、产量由领班对其考核，以激励员工。

1）重要工位如下（岗位系数为1.1）：焊锡机工站、端子机工站、剪切员工站；

2）特殊工位如下（岗位系数为1.2）：修理工站、物料员、统计员、IQC、OQC、IPQC。 岗位薪资的考核：

月有效工作天数?请假天数

岗位薪资=?额定补贴金额（元）

月有效工作天数 额定补贴金额=2元/天×月有效工作天数×K（K为岗位系数）

五、员工薪级确认及调整

1．员工试用期一般为三个月，试用期间一般只计发基础薪资，不享受其他项目薪资，但因表现优良提前转正的，可按正式员工的薪资计发。如在试用期内提前能独立上岗作业的员工，由领班对其试用期天数进行调整，并记录于考勤表上，课长及经理负责审核。领班在考勤表上作记录时，需注明该员工独立上岗的日期，试用期薪级由部/课负责人提出建议并填写员工薪级调整表，经主管领导及人力资源部审核报总经理批准后确定。确定工站的，薪级定为相应工站的日薪资下限，未确定工站的，薪级定为10级。

2．试用过后，根据试用期考试成绩，由部/课负责人提出建议并填写员工薪级调整表，经人力资源部及主管领导审核报总经理批准后确定，制造部每年根据员工综合考核成绩拟定调整薪级报告，经人力资源部初审，报总经理审核批准执行。

员工试用期考核结果与薪级调整对应关系

考核结果 S A B C D 考核成绩含义 杰出 优秀 良好 合格 不合格 薪级调整幅度 上调1—2级 上调1级 上调0级 下调或解职 解职 备 注 员工薪级调整的上限为其相应工站的上限 员工年度考核结果与薪级调整对应关系

考核结果 S A B C D 考核成绩含义 杰出 优秀 良好 合格 不合格 薪级调整幅度 上调1—2级 上调1级 上调0级 下调1—3职 解聘 备 注 员工薪级调整的上限为其相应工站的上限，每次普调薪资时，上调人员比例不得超过相应工站总人数的20% 3．员工工种如有变动，其薪资标准转入变动后相应工站的薪资范围内（以15日为期限，即15日以前转入新工站的按新工站计薪，15日以后转入新工站的按老工站计薪）。需确定薪级的，由课/部负责人提出建议并填写员工薪级调整表,经人力资源部审核，报总经理审核批准执行。

六、薪资发放：

员工薪资发放时间为每月25日左右，当月发放上月工资。如遇节假日顺延。 七、附则：

本制度由人力资源部拟制，经褚总经理、职能部门经理例会讨论通过，总经理批准后实施。如有变更亦同。

案例思考题

1．运用工资制度的相关知识，分析本案例中介绍的工资制度的优缺点是什么。

优点是条目详尽，工资等级分配清晰。缺点是第二条第三点，扣除工资方面，该公司的做法有悖于《劳动合同法》的相关规定，侵犯了劳动者的最低工资保障权。

2．该案例反映了哪种类型的工资制度？存在哪些问题？针对这些问题应采取什么措施？ 结构工资制度。包括了基础薪资、年资、职务薪资（岗位薪资）、岗位绩效薪资、加班津贴、全勤津贴和其他奖励等。

做为Y集团应该把各种工资制度结合起来，把岗位贡献工资制和其他类型的工资制度一起写进来，这些可以通过完善该规定来实现改善。

第五章 员工奖金和津贴

? 本章重点概念

员工奖金 员工奖金是单位对员工超额劳动部分、增收节支的劳动或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。

收益分享 收益分享是让员工参与分享超过常规收益的那部分额外收益。 利润分享 利润分享是将企业的部分利润在员工之间进行分配。

持股分享 持股分享通常是以员工持股计划分享，员工持股计划是一种比较普遍采用的利润分享方式。

海尔赛制 海尔赛制以节省时间为计算基础。当先进合理的绩效标准尚未确定时，可在工人的工作效率超过规定标准后，按所节省时间予以奖励，适合一线生产工人。

泰罗制 在科学制定工作标准（定额）基础上，按工人完成定额的不同情况实行不同的工资率，该方法即计件奖励制，激励作用强，但不能保障工人的最低工资

艾默生制 根据工人实际工作效率（标准工时/实际工时），按规定的效率等级和相应的工资奖金率，给予不同奖励。

津贴 津贴是对员工在特殊劳动条件（时间、地点、岗位、环境）下工作，所支付的超额劳动及额外的生活费用，或对有损身心健康的岗位所给予的报酬，是工资的补充形式。

自测题

一、判断题

1．员工获得奖金是企业对员工超额劳动的承认和认可。（√ ）

2．超产奖金就是先设计一个目标，达到目标以上者，每增加一个单位量就给一定百分比的奖金。（× ）

3．大多数津贴体现的是劳动条件的差别，而不是劳动本身数量和质量的差别。（√ ） 4．决定采取何种红利制度取决于基层管理者的决策，但其成效要视企业组织形态和管理技术而定。（× ）

5．非公有制企业，奖金来源于企业所创赢利或计划规定人工成本中的节余部分。（√ ）

二、单选题

1．（ D ）是一种比较普遍采用的利润分享方式。 A．福利分享

B．收益分享

C．利润分享

D．持股计划分享

2．以团队为对象的奖励是否有效，在很大程度上取决于（ B ）。

A．团队素质 B．团队规模的大小 C．团队纪律 D．团队文化 3．（ D ）是奖金制度中非常重要和敏感的环节。 A．奖金名称的确定 B．奖金条件的确定 C．奖金范围的确定 D．奖金标准的确定

4．奖金标准必须与用人单位的（ A ）相联系，并随其而做出相应的调整。 A．经济效益 B．工资标准 C．企业战略 D．管理模式 5．津贴主要以货币形式来支付，根据员工的出勤日按（ B ）发放。 A．日 B．月 C．年 D．不定

三、多选题

1．员工奖金的特点表现在（ ACD ）。 A．单一性 B．临时性 C．及时性 D．荣誉性 E．公平性

2．企业全员奖励制度的形式有（ ABD ）。 A．收益分享 B．利润分享 C．福利分享 D．持股分享 E．损失分担

3．绩效奖金制度设计包括（ ABCDE ）。 A．明确制定动机 B．实施对象的确定 C．合理制定职位基数 D．确认评核的方式及类别 E．确认评核的差别

4．对于生产部门评核项目主要考虑（ABCD ）。 A．目标达成率 B．产量 C．质量 D．用量 E．效益 5．员工津贴的特点有（ ABC ）。 A．单一性 B．动态性 C．均等性

D．平衡性 E．激励性

四、简答题

1．奖金与津贴有什么本质上的不同？ 答：员工奖金是单位对员工超额劳动部分、增收节支的劳动或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。

津贴是对员 …… 此处隐藏：2607字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……