《员工薪酬福利管理（第2版）》习题答案(5)

的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。

这套方案制定的方法是：

（1）根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额。

（2）根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数。 （3）按以下公式确定各位员工的工资额，并按此发放：

员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数

案例思考题

这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。 这套方案是合理的。

现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但就目前我国大部分中小企业的机构设置，人力、物力、财力的投入来看，都不可能建立如此全面、规范的人力资源管理方案。为了适合目前中小企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理\认识人性、尊重人性、以人为本\的核心和本质，就可以避免中小企业的人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。在这里有两层含义：

（1）中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计及实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质，即：认识人性、尊重人性、以人为本。

（2）中小企业在实施现代人力资源管理方案时，应主要关注并导入现代人力资源管理的核心技术--3P模式。即：首先，根据企业的生产经营特点，进行职务分析，明确所有员工各自的岗位职责；其次，根据企业的岗位职责，设计人力资源的工作绩效考核方案和工具；最后，使用绩效考核方案和工具，对企业所有员工进行定期考核，并根据绩效考核结果，设计工资福利，乃至奖金发放方案和工具。实际上，岗位职责、绩效考核与工资分配三者是有机联系的统一体，它们三者的有机联系，可以充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上\法制化\轨道，避免\人治\、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人积极进取、努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。

第四章 员工工资制度

? 本章重点概念

结构工资制 结构工资制是指基于工资的不同功能，将工资总额划分为若干个相对独立的

工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资制度。

岗位技能工资制 岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位和技能工资为主要内容的企业基本工资制度。

岗位薪点工资制 岗位薪点工资制是在岗位劳动评价“4要素”（岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件）的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。

技术等级工资制 技术等级工资制是一种根据技术复杂程度以及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准，然后根据雇员所达到的技术水平评定技术（工资）等级和标准工资的一种等级工资制度。

岗位等级工资制 岗位等级工资制是根据劳动条件、技术要求、劳动责任等要素的差异对劳动岗位进行分类，并在同一岗位内部按技术复杂程度划分等级，从而确定员工工资收入的一种基本工资制度。

职能等级工资制 职能等级工资制是根据员工所具备的与完成某一特定岗位等级工作所相应要求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度。

提成工资制 提成工资制是企业实际销售收入减去成本开支和应交纳的各种税费以后，剩余部分在企业和员工之间按不同比例分成。

谈判工资制 谈判工资制是一种灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况并对员工的工资收入实行保密的一种工资制度。

自测题

一、判断题

1．各单元最低工资加上奖金和一部分津贴的总和不能低于本地区执行的最低工资标准。（√ ）

2．岗位技能工资制具有极强的适应性，各种企业，不论大小，均可采用岗位技能工资制。（√ ）

3．岗位薪点工资制是在岗位劳动评价的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。（× ）

4．薪点工资=员工个人总点数?工资率?考核系数。（√ ） 5．工资等级线是反映某项工作内部劳动差别程度的标志。（ √ ）

二、单选题

1．（ B ）比较适用于专业化、自动化程度较高，流水作业，工作技术比较单一和工作物等级比较固定的行业及工种。

A．一岗数薪制

B．一岗一薪制 C．复合岗薪制

D．多岗一薪制

2．（ D ）是根据员工所具备的与完成某一特定岗位等级工作所相应要求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度。

A．谈判工资制

B．提成工资制 C．岗位等级工资制

D．职能等级工资制

3．职能工资制的关键在于（ A ），后者是前者的前提和条件，所以职能工资制的运行，必须首先建立职能等级制。

A．职能等级的划分

B．岗位调整 C．员工调查

D．职能的分类

4．（ D ）即按照职能设置的职能工资与按照年龄要素或基本生活费用确定的生活工资或

基础工资并列存在。

A．谈判工资制 A．工资差距表

B．提成工资制 C．岗位等级工资制 B．员工福利表 C．工资等级表

D．多元职能工资制 D．工资表

5．（ C ）是用来规定员工的工资等级数目以及各工资等级之间差别的一览表。

三、多选题

1．结构工资制的构成一般包括（ABCD ）。 A．基本工资 D．浮动工资

B．岗位工资 C．技能工资 E．福利工程

B．确定恰当的提成方式 D．确定岗位技能工资标准

2．实行提成工资制主要的步骤有（ ABC ）。 A．确定适当的提成指标 E．确定合适的提成原则

3．岗位劳动评价是一个系统，它由（ ABCD ）等系统组成。 A．评价指标 D．评价方法

B．评价标准 C．评价技术 E．评价手段

B．领导人才 C．非技术工人

E．专业技术人员

C．确定合理的提成比例

4．在确定技能工资时，可将企业员工分为（ ACD ）三类。 A．技术工人 D．管理与专业技术人员 A．规范原则 D．行业归口原则

5．划分与设置工种的原则包括（ ABCD ）。

B．实用性原则 C．简化和统一原则 E．适合企业发展原则

四、简答题

1．简述结构工资制的优点及缺点

答：（1）结构工资制的优点：1）工资结构反映劳动差别的诸要素，即与劳动结构相对应，并紧密联系成因果关系。劳动结构 …… 此处隐藏：2678字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……