开停车工艺过程风险分析

说 明

一、检修目标

公司计划10月份围绕全厂循环水地下管线漏点消除、净化更换第三低变炉触媒、甲烷化催化剂、煤气换热器、合成更换合成水冷器，尿素低压甲铵冷凝器查消漏等主要项目进行为期十一天的系统停车检修工作，以消除影响生产工艺、设备装置运行的瓶颈和安全隐患，达到全年生产安全稳定、高产低耗运行的目标。 二、时间安排

1、根据生产装置运行和检修准备情况，我公司定于2011年10月15日停车检修。

2、停车及置换时间：合成氨系统31小时，尿素系统14小时 3、检修时间：96小时。

4、开车转入正常生产截止日为10月26日，共11天。

1

目 录

一、工艺处置组织机构

1、人员分工及职责

2、各车间停开车及置换人员 3、注意事项 二、工艺处置方案

1、系统中修停车、置换方案 ○1、系统停车前工艺准备工作

○2、合成氨系统停车、卸压、置换进度安排 ○3、尿素系统停车、卸压、置换进度安排 ○4、停车、置换过程安全注意事项 5、系统停车、置换工艺风险分析 ○

2、系统中修开车、置换方案

○1、合成氨系统开车、置换进度安排 ○2、尿素系统开车进度安排 ○3、开车、置换安全注意事项 ○4、系统开车、置换工艺风险分析 3、附件：

1、全厂盲板汇总表 ○

2、各车间停、开车方案 ○

2

停开车、置换工艺处置组织机构

为确保2011年10月系统检修安全、顺利完成，特成立工艺处

理组织机构，以加强停开车、置换过程监控管理，确保本次停开车、置换安全顺利进行。 一、 人员分工及职责

总 指 挥：

职 责：全面负责停开车、置换的组织、指挥、协调工作。 副总指挥：

职 责：负责工艺停开车、置换的技术把关。 工艺处置负责人：

职责：负责系统的停开车、置换、工艺处置具体工作。 成 员：

职责：按照年度中修停开车及置换方案要求统一指挥，进行停开 车、置换及工艺处置。现场负责系统的停开车、置换、工艺处置工作。

安全负责人：

成 员:安全处人员及各车间安全技术员

职 责:负责全厂停车、置换、开车各个环节的安全确认。 环保负责人：

成 员: 环保处人员及各车间环保技术员

职 责：负责停车、置换过程中的气、水排放的监督、协调、管理工作。

二、各车间停开车及置换人员：

职 责：负责按计划组织实施本车间内部停车、置换工作，确保工艺、设备、安全、环保无事故。

3

1、给水车间： 组 长： 付组长：

组 员： 当班班长及岗位操作人员 2、热电车间： 组 长： 付组长：

组 员： 当班班长及岗位操作人员 3、气化车间： 组 长： 付组长：

组 员： 当班班长及岗位操作人员 4、净化车间： 组 长： 副组长：

组 员： 当班班长及岗位操作人员 5、合成车间： 组 长： 副组长：

组 员： 当班班长及岗位操作人员 6、尿素车间： 组 长： 副组长：

组 员： 当班班长及岗位操作人员 三、注意事项

1、系统进行工艺处置由主调度员根据方案要求统一指挥，生产处长全程控制，安全处、环保处实行过程监督，各车间主任具体负责

4

实施本车间的工艺处置工作。

2、工艺处置期间，中化分析人员要根据工艺置换要求全程跟踪、检测、分析有关数据，做到及时准确。

3、调度员要详细记录工艺处置过程的工作进展情况和相关数据。 4、各车间具体负责本车间的工艺处置工作，确保工艺处置过程彻底、不留死角，保证按要求、按时间完成工艺处置，并要求有关岗位认真及时记录工艺处置过程和相关数据。

5、仪表工、电工、维修工全程跟踪检查、处理问题。 6、各车间保温、保压设备及溶液贮储与外界相关连的阀门需挂禁动标识牌，防止误操作引发事故。

5