建筑电气工程施工方案 doc(10)

广东永盛建筑工程有限公司 汇景豪园(二期)工程/电气安装施工方案

和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现的经济效果联系在一起，组成责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育管理小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。

2、施工前质量控制措施

施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量直接影响工程质量，这个阶段的质量管理主要包括：

1）实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须熟悉图纸，并及时组织会审和自审，采取有效措施，以保证图纸会审的质量。

2）分部位、分工种编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理，而产生质量问题。

3）材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键。检查人员发现违反施工程序，不按照设计图纸和规范、规程要求，或使用材料、半成品和不符合质量要求的设备时，有权制止。材料和构件进场要有专人检验，分型号、类别堆放，并标出型号，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。与业主监理共同做好材料的质量验收及交接工作。

4）施工机具、设备仪器的检修和检验，对不合格要求的各类机具仪器，必须做好修理校正。

3、施工过程的质量控制

1）施工过程的质量，在施工员的指导下进行控制，各施工班组应严格按照规范和有关《技术标准》进行施工，施工过程的质量管理起到全面把关的作用。

（1）做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。

（2）进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，必须坚持质量检查

31

广东永盛建筑工程有限公司 汇景豪园(二期)工程/电气安装施工方案

和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程、各类试验试压记录，要及时按照有关《技术标准》进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。

（3）各次放样后，均须经工程技术负责人、项目技术部门的检查验收和建设方的认可，标高用水准仪测量。

(4）与土建人员配合协调好，做好孔洞的预留预埋工作。

(5）在每道工序结束后，必须及时进行验收。各分项工程的验收由质量员负责，各分部工程的质量验收由质安科负责。

(6)对不符合要求的分项工程，由各工种班组负责处理，并制订切实可行的处理方案，付诸实施，并重新检验工程质量，以达到预期效果。

4、质量控制措施 (1）控制程序

工程质量的控制主要是针对容易产生质量问题的部位，采取措施，加以控制，它是确保本工程满足业主质量要求的基本程序。

1）施工准备阶段的质量控制—主要控制图纸会审、技术交底、施工方案、人员的配备。要求做到技术力量到位，方案可行，进度安排合理，图纸会审认真，技术交底仔细。

2）物资供应阶段质量控制—主要控制材料供应计划、材料采购环节、材料入库前检验、材料装卸、入库保管、材料发放以及施工机具的操作、保养、校验等，杜绝不合格的产品、材料用于本工程。

3）施工阶段的质量控制—主要控制施工程序是否合理，安装质量是否符合标准、规范。尤其是隐蔽工程的质量控制，要严格跟踪检查验收，并及时做好记录。要加强文明施工的管理工作。