T公司五年战略发展规划书修订2 - 图文(8)

2012年七月，以生产实木家具为主的双叶家具实业有限公司 (以下简称“双叶家具”)，将另一家实木家具生产企业赖氏家具告上法庭，理由是赖氏家具仿冒了双叶家具早已申请专利的三款家具产品。

据双叶家具董事长金宝凯介绍，2010年7月，双叶家具分别为其设计生产的四门衣柜、床头和抽屉面板申请了中国国家外观设计专利。同年12月，国家知识产权局出具评价报告，认定这三款家具产品符合专利法授权条件。

2012年初，双叶家具发现赖氏家具也在生产、销售这三款家具，于是，2012年8月，双叶家具委托律师向赖氏家具发出律师函，要求对方停止侵权。但是，赖氏家具在口头承诺撤场后便无下文，仿冒家具仍在销售。

据悉，双叶家具的索赔金额高达2512万元，北京市第二中级人民法院正式受理了此案。

2013年6月26日，历经半年多的双叶家具状告赖氏家具侵犯外观专利权案件的审判结果浮出水面。法庭确认赖氏家具生产销售的床头、玄关台家具产品侵犯了双叶外观专利，并判决赖氏家具赔偿双叶家具46.78万元。

近年来，被别人抄袭外观专利的企业不胜枚举，与双叶的胜诉结果相比，那些品牌面对着随时可能发生的外观侵权及胜算极低的判决结果，却加倍地受伤，状告无果、劳民伤财的事件也时有发生。2013年3月19日，深圳家具展上，荣麟京瓷一张指控柏森大观抄袭其外观的律师函让整个展会顿时紧张起来，虽然荣麟京瓷拿出很多证据，并在第一时间委派律师进行投诉，但仍因各种原因没有得到最佳结果，企业也为此耗费了大量的人力、物力。荣麟家居总裁戚麟对此表示，外观专利侵权的法律审查程序很繁琐，通常要经过一年多的时间，对企业也是一种考验。

由此可见，双叶状告赖氏侵犯外观专利一案的胜诉，在家居行业迎来一片叫好声。虽然家具企业外观专利维权面临着种种难题，但从双叶状告赖氏的胜诉可以看出，目前企业维权意识已大大提升，也得到了社会给予的重视和支持。此次双叶与一统对簿公堂，无论结果如何，对家具行业的专利维权都是一种借鉴。

郝丽萍（北京家居行业协会执行会长）表示，双叶外观专利胜诉案的意义在于为其他品牌维护外观专利树立了范本。

据曹赢超（中国家具协会原秘书长）介绍，近年来，家居行业开始重视知识产权保护，采取了很多措施禁止仿冒行为。比如居然之家等卖场要求入驻企业与之签订协议，如果有侵权行为将被清除出场，而东莞国际名家具设计研发院正在着手打

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造家具行业专利预警分析及信息平台。曹赢超表示，从目前的情况看，专利家具被仿冒后，真正发起诉讼的企业并不多。不过，近年来有些企业(如依诺维绅等)开始选择拿起法律武器维护自身的权益。

从“双叶案”可以看到，“T”公司也应采取法律手段来保护自身权益，首先，要尊重自身的外观专利，形成一种主动的维权意识；其次，企业同行之间也要多沟通，避免因不熟知造成侵权行为的发生。一旦发现自己产品被仿冒，“T”公司应立即采取法律手段保护自己的权益。

3.坚持优质原则，采用独特设计

仿冒品终归是仿冒品，即使外型再相像，它也有本质的区别，比如家具比例的协调性，材质的优劣性等等，都会导致仿冒家具仅仅为“形似”，而不可能在品质与品位上有所超越。

因此，就算市价被仿冒品压低，导致利润降低，市场竞争力减弱，“T”公司也应坚持自身“质量第一，用户至上”的发展原则，诚信经营，不欺骗消费者。只有这样，“T”公司才能以良好的口碑做到“稳定老客户，拓展新客户”。

同时，我们应该看到，一些名牌家具之所以永恒的内在因素：无法让人模仿。仿冒品只能从家具的外形款式上下手，消费者们只要能够准确判别这些内在因素，就不会再被一些“形似”而不“神似”的仿冒品所迷惑了。比如一款来自西班牙的床，其床上的雕花之精细简直达到难以复加的程度，小小的几平方厘米的地方，竟然用到了6种不同的花饰拼接。据介绍，这种雕刻往往一个细节就需要一个熟练的雕刻师傅花费几天甚至是成月的工夫，其价值的非凡当然就不难理解了。正是这些象征着民族特性和彰显着个人身份的雕琢将家具的尊贵地位呈现出来，对于这样细致的工艺制作，一般的仿冒品当然就难以企及了。

考虑到“T”公司的销售对象，这种“几天甚至几月”的精细雕刻固然没有必要，但这却提醒我们“细节决定成败”。在仿冒品泛滥成灾的市场，细节与品质成为了区分真假的标尺，显然，细节比品质更容易辨识。“T”公司可以设计一个专属本公司的标志或独特工艺融入产品之中，打造出专属本公司的特色产品。这样一来，既可以有效防伪，又可以打开专属自己的品牌市场。所以追求细节的完美，独特的工艺设计同样将是“T”公司未来发展的主要目标之一。

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第三节 物流优化

虽然T公司已经在全国建立起30多个配送中心，380个专卖店，但是在市调中仍反映其在物流配送与供货方面效率低下的问题。这主要体现在家具配送缺少一套专业的物流运作体系作为支撑，这会是限制T公司未来发展的一大瓶颈，如何优化物流，提高效率，降低成本，也成为五年战略策划中必不可少的一项。

一、四川物流现状

众所周知，四川家具一向以低价著称，销往川外的也以中低端产品为主，但是正因为物流过于昂贵，许多产品一旦销售出去，价格就会迅速膨胀，这也是为什么四川商品难以外销的主要原因。随着全球化和网络营销的发展，家具的“异地产销”越来越突出，高额的物流费会使企业利润急剧下降。T公司不论是拓展西南与西北终端市场，还是未来向全国销售家具，都需要对物流进行优化。

四川各家具企业物流方式简单，绝大多数产品都是成批自运，而外运产品也采取半外包式，委托专业从事海运和出境铁路运输的物流企业，亦或是通过中转商代理出口，本土物流公司极为缺乏，物流水平相当落后。

【案例】：

全友家私有限公司位于四川省崇州市工业集中发展区，创建于1986年，经过二十八年的励精图治，已发展成为集研、产、销一体的全国最大板式家具生产龙头企业。现今公司拥有明确划分区域的工业园区、20多个专业分厂，在全国拥有1 000余家经销商、近2 000个专卖店，代表着中国目前家具行业的领先水平。

全友家私的产品从原料生产到产品送达客户的房间和需求地点安装完毕，其物流大致可划分为以下几部分：材料供应物流；生产物流；销售物流；逆向物流；废弃物物流。据调查，目前全友家私集团整体物流运营以自营模式为主，外包模式为辅，其自营物流能力达到了成都全行业的领先水平，但其物流仍然存在诸多难题。

在全友家私的五个物流环节上，采购物流一般是供应商送货上门和集团派车取货形式；生产物流是完全采用自营形式，公司内部物流部门负责20个分厂的全部物流任务；在销售物流上，目前国内所有市场上的产品运输都是自行组织运输的，以公路运输为主，集中发货，其中在车辆的组织上部分为公司自营车辆，部分为租赁

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车辆，但其负责物流操作的人员和系统完全是公司自有；在售后服务上，公司主要负责对服务操作流程的规范性行为，而实际的售后服务物流并不是由公司负责操作的，而是由各地的经销商和专卖店负责组织售后服务物流；对于家具制造企业，废弃物数量是相当庞大的，生产环节的废弃物物流也是不容忽视的，在全友家私目前废弃物物流并没有系统规划，只是有关部门(后勤、财务)等部门安排车辆 …… 此处隐藏：2386字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……