卓越绩效自评报告(10)

员处理各种紧急情况的能力。

（7）确定关键工作场所的测量项目、方法和指标，如表4.4.1.3a：

表4.4.1.3a关键工作场所的测量项目、方法和指标

序号 关键场所 测量项目 测量方法 捕积器收集，重量法测量 分贝仪 浓度检测 可燃气体报警仪 仪表 测量指标 符合《工作场所有害因素职业接触限值》（GBZ2-2002） 噪声≤85dB 符合《工作场所有害因素职业接触限值》（GBZ2-2002） 设臵在最低值，确保安全， 安全电压 1 熔炼炉 粉尘 2 3 制氧站 硫酸车间 噪声 二氧化硫 4 5 天然气管线 配电柜 可燃气体 静电 （8）应急充分，确保经营的连续性 公司成立了事故应急小组、义务消防队、防汛应急小分队等应急小组，建立快速反应机制，配备了应急设备如照明设施、消防设施，在作业现场配臵了应急事故柜，仓库随备足有应急物资，确保公司生产经营的连续性以及组织担负社会上的抢险义务。

（9）倡导全面质量管理，创造员工展示自我的平台

公司积极创造全员参与的质量改进活动模式，标准化班组、5S推进小组、QC活动小组、合理化建议月等活动，为员工参与质量活动提供平台，对优秀QC小组和标准化班组进行奖励，调动员工参与质量管理活动的积极性。

b)确定对员工的支持和员工满意程度

公司通过员工满意度调查问卷了解员工满意程度，该问卷从工作满意度、沟通、员工发展、领导、经营管理、绩效管理、团队合作精神、客户满意情况、品质观念、工作环境、公司形象等XX大项，XX小项进行问卷调查，采用X分制打分，后经加权得出最满意的是：我对于工作场所的安全性觉得

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满意、我有信心做好我份内的工作。而不满意的是：公司主管关心员工福利与工作情况、公平就业机会的政策与执行均能遵循。针对公平就业机会，公司出台了派遣工与合同工同岗同酬的政策，在金融危机影响下，虽然公司经营业绩受到冲击，但还是通过各种途径来提高员工待遇。通过此问卷调查后发现，员工对组织发展充满期待，对工作环境的改善表示赞许，对本职工作充满自信，也为公司高层努力“打造XXXX基地 创建国内一流企业”的企业愿景注入动力。

公司针对不同员工的需要，为员工提供有针对性、个性化的支持。如一线操作层的需求为：生存、健康、提高技能。管理层的需求为：发展空间，个人价值的实现、学习等。企业的发展应能满足员工的五种需求的递增。

4.4.1.4 员工的能力

公司成立卓越绩效领导小组及卓越模式实施团队，派员参加了省质检局举办的绩效模式标准培训和卓越绩效自评师培训，通过宣传栏、专题研讨会等形式宣贯卓越绩效知识。进一步推进QC小组在全公司范围内开展质量改进活动.XXXX年“XX”QC小组攻克的《XXXX》成果在集团公司发布会上荣获X等奖，并被推荐参加省XX协会进行QC成果发布，获得X等奖。2XXX年X月份，在公司鼓励与支持下，质量计量部门推荐了5名符合报考条件的员工报名参加的全国质量工程师的资格考试。经过充分的准备，5位同志全部榜上有名，通过资格考试，远远高于本年全国此项资格考试27.62%的通过率。至此，公司具有该项资格的人员已达X人，为组织全面质量管理工作打下了坚实的基础。公司于XXXX年XX月开始推行5S现场管理，提出了“全员参与，持续改善，创造良好工作环境”的目标口号。公司经过三年时间的努力，目前现场管理发生了重大变化，基本上做到了整洁、有序、美观。

公司大力开展岗位技术比武，钳工、焊工、行车工、化验工等各个行业均组织技术练兵，推荐优胜者参加XX公司举办的大比武，促进了员工提高技能的动力。为了保证组织可持续发展，公司采取现场招聘会的方式走进校

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园，宣传公司，通过优越的待遇吸引大中专毕业生来公司发展，为公司储备人才，实现战略目标提供重要的资源。

4.4.2财务资源

根据战略规划和发展方向，公司积极有效地配臵财务资源，促进企业利益最大化。

1）全面财务预算，确保资金需求

公司根据中长期战略规划和年度生产计划，公司财务部每年组织各职能部门编制年度资金计划，本资金需求计划经董事会批准后执行。为了保证资金的有效管理，每月还需安排月度资金需求，超出资金预算的需经公司党政工联席会议民主决策。工程项目资金需求则是依据可研计划和设计安排，经股东大会确定的预算。

2）采取多渠道筹资方式，保证资金供给

公司充分利用集团公司信用担保优势，向各大商业银行进行借贷，充分利用AAA信用等级向供应商开出商业承兑汇票，通过不同的融资方式，成功确保了经营、项目需求的资金供给。

3）提高资金使用效率，加强项目审计审核

为了提高资金的利用效率，根据年度计划和月度计划，财务部合理安排资金，严格执行《资金使用管理制度》、《财务预算工作流程》等财务管理制度，有效地进行系统性的监控和管理，提高资金周转率。每年均委托外部进行财务审计审核工作，评估资金效能。每年需向职工代表大会报告预算执行情况和下年度资金计划预算，并请代表审议。

财务关键监测指标为:产量、销售量、利润、营业收入、成本费用、现金流量。 4.4.3 基础设施

XXXX公司是XX省乃至华东地区唯一从事XX综合XX企业，拥有全国第一家采用XX新工艺，XXXX年公司成立后，利用XXXX公司著名的XX商标，打

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造世界一流企业，公司拥有多项知识产权和专利技术。企业基础设施良好，为战略发展和相关方需求确定良好基础。公司现有基础设施主要有：XXXX占地面积1.7平方公里，拥有综合办公楼一幢。XXX占地500亩，拥有8个生产车间及供电所、机修、化验室、办公楼等相关配套设施，产设备二千余台套，检验和试验设备50余台套。为了公司战略发展，又征地2500亩和1000米长江岸线，为后期发展和专用码头建设提供保障。目前，10万吨/年锌建设项目主体工程已初步建成，具备试生产条件。

a) 组织创造价值需要提供基础设施，但这些设施必须是能保证正常使用，同时还要满足相关方的需求。定期评价组织的设备设施是否满期足生产经营要求，是否满足五大相关方的需求，确保组织正常运营。通过专业管理部门对新设备、新技术的了解，配备行业领先的设备设施，提升组织竞争力和创造更大的经济效益。对员工进行预防性维护保养培训，延长设备设施的寿命周期，促进资产价值最大化。

对重点传动设备，如泵、风机等，因故障率相对较高，采用冗余系统，一开一备，以确保装臵的连续性。

XXX年公司基础设施粗炼部分仅能满足年产X万吨XX，但电解系统能达到XX万吨生产规模，根据自身战略发展和经营的需要，公司组织相关技术专家进行分析，确定在原有设施基础上投入较少的资金进行技术改造，能达到粗炼X万吨，XX10万吨的规模，并能够对有价XX予以综合回收，有效利用资源。公司随即拿出整改方案，对制氧、硫酸系统进行改造，XX水渣综合回收XX、锌的烟化炉也同步进行，XXXX年底技改项目顺利完工，并与老系统一次对接成功，实现了短期战略规划。

b) 各生产车间建立有《设备台帐》、《设备档案》、《设备购臵申请单》、《设备保养计划》、《设备维修保养记录》等。公司安环生产部依据设备情况，制定年度大修计划，为持续稳定生产提供保障。厂、矿职能科室配备设备管理员，负责对公司设备进行更新等过程管理，生产车间设有设备点检员，负

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责对设备运行巡查、维护和保养。通过设备 …… 此处隐藏：1989字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……