施工组织设计(1)(6)

标准的要求实施管理，确保工程质量，争创本工程为优良工程。质量保证体系见下页框图。

我公司本着以质量求生存，以管理求效益的原则，提高职工的质量意识，建立项目经理负责制、工序主管分级负责的质量管理体系，内部设立以总工程师为主的技术质量管理网络，对工程施工过程中的质量进行监督和检验，每道工序开工前须报质检部，并且各道工序均设专人主管负责，各工序完成后经质检部自检合格后方可交监理进行检查，质检部对生产工程的质量有否决权。

1、公司级质量检查，由我公司经理负责，并授权公司的质检工程师执行，根据工程的具体进展情况，经常到工地配合业主与驻地监理工程师进行质量监督工作，同时健全质检组织、完善质检措施，并对全过程的工程施工质量进行监督检查。

2、项目经理部成立质量检查部，设有专职质检人员，履行平日具体各工序的质量检查，具体任务为严格按照设计图纸和施工技术规范及安全技术规范要求施工，保证工程质量，避免返工浪费，进行质量把关。

3、生产班组质量管理，每个工序都有一名或多名技术人员负责，跟班作业，该技术人员为该工序质量的主要负责人，负责具体施工过程的技术指导与监督，同时做好详细的施工记录。

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工程质量保证体系图

项目经理部各职能部门工作质量 543216543215432154321采购部 工程技术部 质安部 试验室 副经理 总工程师 项目经理 、按技术标准定货采购、厂家生产许可证、产品质量检测报告、机械设备检测、调试、维修、管理、地方大堆料源、装车质量监控、成品、半成品质检入库、管理、发放、复核设计文件、优化施工设计、制定施工方案、工艺标准、进行技术交底、制定创优规划及季节性施工技术措施、贯彻部颁规范、强化现场技术管理、制定专项施工技术措施、跟踪把关、测量复核制、按设计文件和施工方案进行质量管理控制、工序自检、监理工程师复验签证、按部颁标准进行分项分部单位工程验评、贯彻部颁验标，质量宣传教育、组织活动、建材取样复验、抽验、计量检查管理认证、土工、圬工各项工程试验、质量跟踪检测，数据分析整理，信息反馈、重、难、新项目质量跟踪控制QC

项目队各职能部门工作质量 各作业班组工序质量

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工程质量控制总程序图

成 品 抽 样 检 验 检 验 结 果 评 定 不合格 分 析 原 因 提 出 处 理 意 见 原 材 取 样 标 准 试 验 试 验 结 果 评 定 试 验 报 告 实 施 控 制 检 验 不合格 合格 合格 作 出 结 论 结 果 26

二、质量管理职责 1、项目经理职责

全面领导质量管理工作，决策质量体系的重大事项，是本工段质量的第一责任人。组织贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，确保工程质量符合业主要求。

根据本工程的特点建立施工组织机构，投入各类精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并拟定项目部各管理人员的职责和权限，经公司领导批准后报监理工程师批准。

全面负责项目质量、安全、进度、成本等的管理工作。批准项目部质量奖罚条例，实行质量奖惩。及时充实、调整质量体系组织机构和人员，保证资源充足。

2、项目总工程师

项目总工程师是本工程质量的直接责任人，负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准，对质量负直接责任。主持或组织本工程的整体施工组织设计，特殊工艺的施工方案制定，并进行技术交底。

负责组织重大质量事故的调查、分析和处置。负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置所有权提出调整意见。

3、质检部部长

在项目总工授权范围内行使职权，管理和协调质检部与施工队的关系。保证“质量优先”原则的实现。负责质量检验、试验、评定等业务工作。在生产

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过程中有权对不重视质量的人员提出批评直到停止其工作，对造成不良后果的，有权组织调查，并提出处理意见，有权对质量保证措施进行考核。

4、专职质检员

根据设计图纸及有关技术标准、规程、规范，采用施测、检测的各种方法对工程质量进行检查。参加工地的质量小组活动情况，定期和不定期检查各工作面的质量情况，对工程质量进行评估。对工程质量检查作好记录，保证数据真实可靠。对其所提供的数据负责，保证质量问题的可追溯性，严格把好质量关。原材料检验不合格，严禁用于生产，工序质量不合格，不得转入下一道工序施工。

5、施工技术员

熟悉施工图纸和有关规程、规范，对所负责施工的工程质量负直接责任。负责向班组作业人员进行技术交底，讲述施工工艺、施工要点和操作要求，并组织施工。负责施工过程中质量复检工作，对发现的质量问题及时处理，并分析原因，采取纠正预防措施。贯彻执行质量方针，指导作业人员遵守操作规程，不断提高质量意识，确保工程质量。

6、试验工程师

根据有关技术标准、试验现程规范，对各项试验正确操作，保证试验数据的准确性。配合质检人员进行施工现场取样试验，及时填写试验报告，按时提交试验记录资料，并对所提供的数据负责。正确操作、定期维护各试验仪器和设备，及时联地定计量单位对测量、检验和试验设备按周期进行校定，确保检 在有效期内使用。

三、文件和资料的控制

办公室负责与质量有关的行政文件和资料的控制。记录按规定统一标识、

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