施工组织设计(1)

施 工 组 织 设 计

五、施工组织设计

1.投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）：

（1）总体施工组织布置及规划

（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）

（3）工期的保证体系及保证措施 （4）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施

（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）冬季及雨雪天气施工计划安排及保证措施 （10）其他应说明的事项

第一章 总体施工组织布置及规划

一、工程总说明 1、工程说明

本合同段路线长约占4.3公里。路线起点位于XXX赵家湾村，接汉山大道，经过赵家湾、李家山村、团山村、权家湾村终点在炸口石位置与半山绿道相接

2、地形与地貌及地质

项目区位于大汉山山脉，位于XXX县境中部，为濂、冷二水之分水岭，属花岗岩低山。北麓与河谷阶地平原相接，南至喜神坝、秦家坝一线，长约20公里；东、西以冷水河、濂水河为届；北宽南窄，状似三角形，平均宽约11公里，面积近240平方公里。

3、气象与水文

项目所在地区北亚热带湿润气候区。冬季受蒙古高压控制，经常有干冷气进入，天气多阴沉，干旱少雨，东北风较多，但风力较弱；有时寒潮侵袭，但气温又不至过低。项目区最高海拔1440m，冬季无法进行路面施工。

4、技术标准

（1）、路线等级：四级； （2）、设计速度：20km/h； （3）、路面宽度：6m； 二、 总体施工安排 1、工期目标

本工程按招标文件中计划竣工日期为2016年9月1日，即自甲方通知同意开工之日起至本合同工程完成并交付验收合格，结合本工程的特点，我们计划在20天内完成主要的准备工作，使我工地进入实质性施工阶段。

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2、质量目标

百年大计，质量为本，质量是企业的生命。本工程的质量目标为：优良工程，同时确保本标段工程一次验收合格率达到100％，优良率95％以上，主要分项工程优良率100％。

3、安全目标

安全目标为“三无、一杜绝、一创建”，即无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无水灾和火灾事故；杜绝重伤事故，轻伤频率控制在0.1％以下；创安全文明工地。

4、文明目标

公路工程施工是一项需要非常注意环境保护和文明施工的工程，文明施工实施的好与坏将会直接影响到我司及业主的信誉。

5、施工总平面布置 （1）、场地平整

设置项目经理部前，场地需作平整，并填筑30cm厚的砂垫层和厚20cm的天然砂砾层，碾压密实，场地周围设置排水沟，外围采用砖墙围蔽。

（2）、水、电、通讯的安排

生活采用自来水、施工用水就近取用。

施工用电拟利用当在的电网线路，为防止电网供电不正常而影响施工，另将配备2台200KW的发电机组。

施工通讯拟配备数台移动电话以及上网电脑二台，同时工地配备无线对讲机5台，以方便指挥工作和各方面联系。

6、施工组织机构及人员配置

工程施工管理机构为XXX县城至大汉山公路建设工程“项目经理部”，其

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中下设计划财务部、工程技术部、设备物资部、质量安全部、综合部和文明施工部，各部门之间的协调由项目经理产负责。

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥施工队顺利完成本工程。

工程技术部协助总工程师解决施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，制订和下达施工计划，检查、督促施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。

质量安全全部直接在总工程师领导下负责本合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

计划财务部负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

设备物资部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管（含甲供料），做到有计划、高质量、低价格、监控好施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞，机械管理包括机械设备的购、管、用、养、修、租等各项工作。

综合部负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。

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