涡北安置小区施组 - 图文(10)

第六章 工期保证措施

一、工期目标

本工程在70工作日历天完成全部工程量。 二、确保工期的技术组织措施

（1）组建富有市政工程施工经验的强有力的项目管理班子，加强现场施工管理。

（2）组织富有施工经验的施工作业队进场施工，提高工作效率。 （3）认真制订施工计划、材料计划、机械设备计划，确保各计划合理有效。

（4）认真编制施工措施、方案，选择先进的施工方法，确定合理的施工顺序和工艺流程，确保施工流畅，避免或减少窝工。

（5）认真做好材料、机械设备的采购供应工作，及时组织合格的材料、机械设备进场，满足施工需要。

（6）认真做好技术交底工作，把设计意图、图纸要求、施工要求、质量要求等贯彻到每一个参加施工的人员，使人人做到心中有数。

（7）严把质量关，每道工序、每个步骤都要严格按规范要求检查、控制，确保工程质量，以免发生返工而影响工期。

（8）加强安全管理，认真做好日常安全检查，确保施工安全。 （9）认真做好基坑排水和场地排水，做好施工道路的维修保养，确保场地整洁和道路畅通，防止因雨雪天气过多影响施工。

（10）加强现场安全保卫工作，保管好现场材料、设备、设施等，防止因偷盗发生而耽误工期。

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（11）对职工的思想政治教育和法制知识的学习，增强法制观念，防止冶安纠纷和其他违法行为而影响施工。

（12）做好外部环境的协调，处理好与当地政府、村民等的关系，确保施工顺利。

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第七章 安全生产、文明施工和环境保护措施

一、安全生产保证措施

1、安全施工管理目标 （1）安全施工管理目标

（1）安全生产施工管理目标：杜绝人身死亡、重伤事故；避免轻伤事故；轻伤事故频率控制在3?以下；杜绝机械、设备操作事故，杜绝火灾事故；杜绝负主要责任的交通事故。

（2）安全施工管理目标：创安全文明标化工地。

（3）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全的原则”，严格执行国家有关的安全生产法律、法规及各项安全管理规章制度和操作规程，建立、健全安全管理组织机构，落实各级安全生产责任制，驾驶班组安全管理，把控制危险点源作为安全工作的重点，作到岗位无隐患，个人无违章，确保安全生产目标的实现。

2、安全管理组织机构及管理人员安全职责

（1）建立和全面落实以项目经理、技术负责人、施工员、安全员、班组长和班组安全员在内的安全生产领导小组，负责项目的安全领导工作，项目经理任组长。

（2）项目设置质量安全科，健全上下配套的安全管理组织网络，配备经培训合格的专职安全员，负责项目日常安全管理工作；①对进场工作的安全教育和培训。②制定各项管理制度：施工现场安全生产责任制与目标考核制度，专项工程施工方案安全措施编审制度，分部（分项）工程安全技术交

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底制度，安全检查制度，安全教育制度，文明施工管理制度，班级安全管理制度，施工机具保养维修制度，工伤事故快报制度，安全检查生产奖罚制度和各工程安全操作规程。③建立安全技术管理台帐。

（3）项目经理为本工程安全生产第责任人，对工程的安全工作全面负责。在生产中，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，落实地方政府、建设单位、监理单位，上级主管部门和本单位各项劳动保护、安全生产法规和规章制度，接受建设单位、监理工程师的检查和指导，领导和指导安全生产管理工作，落实安全技术管理的各项措施，主持安全生产会议及安全教育和检查工作，及时向有关部门汇报安全生产情况。

（4）项目技术负责人对本工程安全生产技术负直接领导责任，并对工程的安全技术工作负责。组织编制及审核安全施工组织措施，做好各工种、关键工序的施工技术及安全交底工作。

（5）施工员对施工区范围内安全生产负直接责任，认真执行安全生产规章制度，组织实施安全生产措施，进行安全生产技术交底，开展经常性的安全检查，不违章指挥，督促工人遵章守纪，及时制止作业人员违章作业，及时消除事故隐患，发生事故立即上报项目部前及时解决。

（6）安全员要认真执行安全生产管理的有关规定，拟定各项安全管理制度，经常对施工生产人员进行安全生产知识宣传教育。如有关负责人定期进行安全检查，对安全隐患，限期整改，并追踪、验证。对新进场人员和调整工种新上岗人员要进行岗前安全知识培训教育，并履行签字手续。

（7）班组长作为本班组的安全负责人，对所在班组人员的安全负责，班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，使用好安全防

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护用具，对生产中的不安全因素及隐患及时解决，不能解决的及时上报。班组兼职安全员，负责检查本班组施工的安全情况，制止违章作业及时消除事故隐患。

（8）施工技术科负责安全技术规范、规程、标准编制施工工艺、技术文件、提出相应的安全技术措施。

（9）设备物资科负责制定机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转，对承重结构的材料，如钢丝绳、支架构件等要确保质量合格，及时做好报废更新工作。

（10）质量安全科负责做好上岗工人、特殊工种工人的教育培训、考核工作。建立安全检查制度，定期组织安全检查，项目每月进行一次安全大检查，每天进行日常安全检查。班组每星期开展一次安全活动，并在班前班后对该班的安全作业情况进行检查和总结，及时处理事故隐患，并做好安全活动记录。对安全管理、施工现场、地基处理、土石方开挖、砼工程、砌体工程、施工用电、供排水、起重吊装、施工机械等进行检查，建立专门监督制度，发现隐患及时予以排除，对危险作业区采取防护措施设置醒目标志。做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故的调查和处理，提出防范措施。

（11）经营科负责保证安全技术措施经费及劳动保护经费的落实并对使用进行监督，协作有关部门组织做好新进场工人三级安全教育及上岗前的安全体格检查。

（12）综合科负责做好施工现场、仓库、宿舍的防火、防毒、防盗、防台等安全保卫工作。

3、安全施工保证措施

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