非公党建推进会书面交流材料汇编(9)

抓好“三个结合” 推进“双强争先”

宁波天安（集团）股份有限公司党委

宁波天安（集团）股份有限公司现下辖10家子公司、1家省级研发机构，总资产27亿元，员工2120名，产品遍布全国并出口世界五大洲。公司党委以创建“党建强、发展强”双强示范企业为目标，着力抓好“三个结合”，力求使创先争优活动成为促进科学发展的“加速机”、加强队伍建设的“助推器”、融洽党群关系的“催化剂”。 2010年，集团公司实现销售20亿元。

一、与队伍建设相结合，在夯实发展基础中创先争优 一是加强党员队伍建设。党委进一步完善了“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的具体措施和目标。通过谈心谈话、思想教育和活动触动等方式，大力吸引工作业绩明显、德行品质高尚的骨干员工向党组织靠拢。在工作安排上，着重把党员派到关键岗位，把艰苦工作交给党员，让党员接受锻炼。创先争优活动开展以来，涌现出了一批勇于干事创业的优秀党员和一批积极向党组织靠拢的优秀员工。目前，公司中、高层干部中60%以上为党员。党员队伍的不断壮大，为企业的长远发展提供了坚实的组织和人才保障，成为了企业发展的中坚力量。

二是深化党员承诺践诺。在党委书记、董事长的带头下，全体党员结合自己的本职工作，在增收增效、节支降耗、精细管理、争创佳绩等方面作出承诺，并在橱窗公示，接受全体员工监督。公开承诺活动后，公司党员尤其是经营管理部门党员干部深入生产一线指导工作，在公司内部营造出一种不畏困难、奋发向上的良好氛围。

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去年年底，公司党委对各个党员作出的公开承诺进行了逐一点评，并要求未兑现承诺的同志限期整改、落实到位。

三是选树先进典型。公司党委积极构建覆盖全公司的党建示范群，设立了党员先锋示范岗、工人先锋示范岗、青年先锋示范岗、巾帼先锋示范岗等15个群众公认、实绩突出、作用明显的创建示范点，并广泛发动党员员工投身到示范点创建中。公司党委以部门为单位，一季度检查对照一次。通过听、看、议、评等方式进行评比和奖励，为公司全体员工树立榜样。如高压公司中压设计室戴建国、陈海曙等几位党员，遇出口孟加拉国、支援甘肃玉树泥石流灾区产品生产等特急任务，自觉与设计骨干加班加点，分厂10月份完成产值突破3000万元，创下全公司分厂月产值历史新高。

二、与企业文化建设相结合，在营造和谐企业中创先争优 一是打造学习型企业。公司党委开展了以学中华文化，学科技、法律、管理知识、先进设备操作技术等为重点的学习活动，积极打造学习型企业。在做好“三会一课”的基础上，按照各部门需要，精心选择学习教材内容，每周定期进行集中学习。如行政线加强对《弟子规》、《论语》等国学经典的学习，后勤线加强廉洁自律教育，车间一线重视对操作技术的培训和练习等。每逢重要节假日，公司结合员工的多样化需求组织各类活动，丰富员工文化生活。去年“七一”前，公司党委组织100多名党员赴位于宁海、宁波、衢州的三个子公司进行参观，感受老一辈天安人不平凡的创业过程，增强立足岗位创先争优的自觉性。去年，公司还被市委宣传部评为年度宁波市十大学习型民营企业。

二是开展送温暖活动。发动党员积极参加结对、慈善、助残、帮困活动，并通过公司专项基金拨一点、党员干部捐一点、员工自

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愿助一点“三个一点”的方式，多方支持形成富而思源、回报社会的合力。在甘肃舟曲特大山洪泥石流发生后，公司党委、团委、工会等部门立即行动，积极开展向灾区送温暖、献爱心捐助活动。广大党员捐款近5万元，同时全力加班加点为灾区生产电气设备，支援灾区建设。全年慰问、访问病患困难员工55人次，发放补助金26.85万元。

三是开展员工恳谈。成立了“员工恳谈室”，确定每月至少召开一次恳谈会，架起企业与员工沟通的桥梁。在去年11月首个员工恳谈日上，就收集到关于福利待遇、技术骨干培养、生产旺季和淡季的用工、外地员工子女入学难等18个问题。在恳谈活动中，公司党委出面邀请了主要领导参与，和职工面对面逐一进行了交流沟通，会后进行了全面落实。

三、与中心工作相结合，在推动科学发展中创先争优 一是推动企业转型升级。在公司党委的建言献策下，公司一方面，积极发展具有较强竞争优势的高新技术产业，大力推进企业转型升级。在保持变配电设备传统优势的基础上，引进俄罗斯技术研发特高压开关设备，引进西班牙风电技术研发风电设备，与清华大学联合建立智能电网象山研发基地；引进自主研发磁性齿轮以及衍生产品，以促进产业结构提升和经济质量的提高。另一方面，积极扩大生产规模和提升装备水平。占地1200余亩、投资16亿元的天安电工城将于2011年全面建成投产，为企业转型升级提供强有力的硬件支撑。

二是大力开展创新活动。在创先争优活动刚刚启动之时，公司党委率先开展了创新竞赛活动，从技术创新、管理创新、经营创新、服务创新和合理化建议等5个方面设立了竞赛项目，并全面发动广

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大党员参与。据统计，由党员上报并经认定的创新项目达251项，创效额度突破1000万元，并出现了创效500万元以上的大项目。高压公司党支部书记朱佩龙，在竞赛活动启动后，深入市场调研，把开发项目确定在风电型塔筒式开关柜项目上，并立即投入研制，产品尚在试制过程中就获得了5000万元的订单，至今已创利润526万元。该产品不但打破国外垄断，实现替代进口，也成为公司开发速度最快、见效最快的新产品。

三是促进企业生产经营。2010年，公司生产订单激增，出现了产能严重不足的问题，其中生产工人尤为紧缺。公司党委与公司各部门协商，发动管理部门年青党团员深入生产一线锻练。党员的率先垂范得到了92名管理人员的积极响应，相继奔赴生产一线，以师傅带徒弟的学习形式，注重实际操作和专业理论培训相结合，全面掌握生产技能，1年有总计3个月的时间全脱产支援各子公司生产部门，共同保障生产任务的完成。

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深化改革 创新载体 注重保障

扎实推进规模以下非公有制企业党组织组建工作

中共宁波市海曙区委组织部

近年来，海曙区委按照“优化组织设臵、扩大组织覆盖、创新活动方式”的要求，在完成规模以上非公有制企业党组织全覆盖的同时，逐步从规模以上企业向规模以下企业延伸，基本实现九层以上商务楼宇、重点商业街（区）、专业市场等非公有制企业相对集中的区域党的工作全覆盖。

一、健全三项机制，完善规模以下非公有制企业党建工作网络 （一）理顺运行机制，强化领导责任。区级层面，成立新经济和新社会组织工作委员会，统筹管理全区“两新”组织党建工作。街道层面，建立直接隶属街道党工委的“两新”组织党委，统筹管理辖区内“两新”组织党建工作，形成区委城市党建工作领导小组——街道党工委——社区党组织和“两新”组织党组织三级架构，实现“两新”组织党建和社区党建“两条腿”走路。

（二）深化联动机制，加快工作进程。与相关职能部门联动，发挥工商、税务、统计等部门职能，建立非公有制企业党建年检月报制度，做好组织登记、变更、年检、注销工作，引导党组织成为守法经营的“领航员”。与群团建设联动，统筹考虑区域内党群工作，通过“党群一体、交叉兼职”的方式，在党建无法覆盖的企业积极发挥群团组织作用，为党组织的建立注入“催化剂”；与辖区商会联动。 …… 此处隐藏：1061字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……