非公党建推进会书面交流材料汇编(7)

三是加强品牌研发力量。发动基层党组织和党员积极参与品牌研发，通过组建党员研发团队，组织开展以PDT为创新载体的技术攻关活动和“五小成果”、“合理化提案”、“QCC”等活动，优化生产流程，提高生产效率，推进技术创新。如以李斌、杨云霞等优秀党员为代表的党员科研团队先后研发出吸油烟机“引射增速双劲风机”、“大面积进风”等四项核心技术，奠定了公司塔型吸油烟机“高效静吸”的技术主张和核心竞争优势的基础，为方太保持全国销量第一作出了重要贡献。

三、推进团队创强，为企业科学发展提供人才支撑

始终坚持以人为本，通过强化员工教育、培养和关爱，着力打造一支优秀的企业员工团队。

一是健立全员培养体系。着眼于“帮助每一位员工成功”的企业愿景，建立了较为完备的培养体系，分类实施“四项计划”，对所有员工实施三年一轮的“TQM”全员培训计划，对新加盟的应届大学毕业生实施“阳光计划”，为公司高层领导组织中国人民大学MBA课程培训计划，对脱颖而出的优秀人才，实施党的知识培训计划，使他们成为一名思想上、政治上、业务上都优秀的复合型人才。

二是实施党员人才工程。坚持把党员发展工作和培养选拔各级领导干部相结合，努力把党员培养成优秀人才、把优秀人才培养成党员、把党员中的优秀人才培养成专业技术和管理骨干，造就了一支德才兼备、素质优良的党员人才队伍。目前，公司的总裁、2名副总裁、9名总监及部长和6名车间主任都是在方太发展的党员，中层及以上干部中党员占70％，大专及以上学历的管理、技术骨干中党员占70％。

三是强化员工关爱帮扶。坚持听职工之言、供职工之需、解职

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工之困，完善职工代表大会制度和工资集体协商制度，全面推行社会保险、住房公积金、带薪年休假、工作补贴、定期体检、企业身股制“六个全员覆盖”。建立公司救助基金200万元，主动关爱贫困残弱职工；对长年工作在营销一线的外地员工，开展一年一次的“回家看看”活动，极大地调动了员工的工作积极性和责任心，形成积极、和谐、关爱、文明的工作氛围。

四、推进文化创强，为企业科学发展优化内外环境

坚持将企业的最终价值实现与个人、企业、社会的利益结合起来，把“家”的感觉带给职工、消费者和整个社会，不断优化企业发展的内外部环境。

一方面，加强企业文化建设，营造和谐内部环境。建设了4000平方米的职工文化中心，创办《方太人》报，编印《方太愿景与文化》、《方太价值观》、《方太员工素质读本》等手册，建立方太驶舰网，开设了国学讲堂。同时，公司每月至少举办一次职工文体活动，每年举行方太“春晚”，每两年组织一次方太“全运会”，丰富了员工文化生活，提升员工作为“方太人”的归属感。

另一方面，主动承担社会责任，树立良好社会形象。坚持做好诚信经营、依法纳税、慈善捐助等工作，连续四年撰写社会责任报告，主动回报社会，为企业发展树立了良好外部环境。近年来，公司捐助公益慈善事业资金累计超过1000万元，如捐款200万元，成立宁波方太慈善分会；捐款100万元在慈溪设立第一个扶困助学基金；积极开展村企结对活动，累计为结对村提供100余万元公益事业资金，赢得了社会的普遍认同。

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推行“三化”培育模式

深入开展“双强争先、示范创建”活动

中共奉化市委组织部

奉化市在非公有制企业“双强争先、示范创建”活动中，按照“重点培育促示范带动、动态管理促长效发展”的思路，大力推行标准化认证、项目化推进、品牌化创建“三化”培育模式，在推动重点非公有制企业朝发展强、党建强目标迈进上取得明显成效。

一、标准化认证，确保非公有制企业争有标尺、创有规程 根据省委、宁波市委关于非公有制企业“双强争先、示范创建”工作有关要求，我市立足地方实际，在静态、动态两个维度建立评定指标和创建规程，努力实现“双强”企业认证过程的标准化。

（一）细化静态评定标准，建立“双十”认证体系。参照《奉化市基层党组织和党员“星级创先、积分争优”考核办法》，对“双强”先进企业的标准进一步细化，建立“双十”标准化认证体系。“发展强”具体标准包括资产状况、生产效益、产业结构、人才队伍、创新能力等10个方面32个小项；“党建强”具体标准包括组织设臵、领导班子、党员队伍、工作机制、阵地建设等10大块25条。同时，对获得各级高新技术企业认定、获评名牌产品（商标）等情形给予一定附加分；对在考核中低于四星级、发生重特大安全生产事故等8类情形实行一票否决。

（二）设定动态创建规程，实行“三步认证法”。为确保认证过程的规范性，实行三步走的“双强”企业认证规程。第一步：自查申报。由企业对照指标进行自查，并按照要求上报相关材料。第

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二步：逐级审核。由各镇(街道)、经济开发区党委组织相关职能科室进行考核，开展民主评议，择优参加市级评选。第三步：对标认证。组织专门力量，通过查阅台帐、听取汇报、实地走访等方式进行验收打分，评选产生市级创建单位和示范单位。同时，实行一年一度的跟踪评审和考核复评，发现问题的，及时提出整改意见，整改不到位的，取消“双强”示范企业称号。目前，我市已完成自查申报和逐级审查两个步骤，共收到基层上报推荐的非公有制企业140余家。

二、项目化推进，确保创建工作组织到位、保障有力 我市在非公有制企业“双强争先、示范创建”活动中采取项目化管理模式，以“二明确二配套”为抓手，落实主体、对象和责任，确保工作稳步推进。

（一）明确创建工作要求。一是明确时间节点。去年12月底前全面启动，制定活动方案，明确创建目标、任务及组织保障等；3月中旬前各企业完成自查评分，完善工作台帐并进行申报。二是明确工作内容。结合我市“三大提升行动”的要求，将“双强争先、示范创建”活动的工作内容进一步细化，帮助企业有针对性地落实工作举措。三是明确责任要求。全面落实镇（街道）、市经济开发区、非公有制企业分系统指导小组以及企业党组织的工作责任，对领导不重视、举措不得力的，核减市级相关单位组织工作年度考评得分，取消企业党组织班子成员当年党内评优资格。

（二）明确重点培育对象。在前期调研摸底和推荐上报基础上，以各级党员领导干部和分系统指导小组成员联系的企业、近三年奉化“十佳示范企业”、“十佳成长之星”、“十佳兴业名企”、“经济实力十强企业”及其他成长型、效益型、创新型企业为重点，精心挑

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选罗蒙集团、爱伊美集团等70家企业作为市级“双强”重点培育对象，并推荐41家企业参加宁波市级评选。

（三）配套落实指导力量。建立领导干部联系重点培育企业制度，目前已建立联系点86个，累计开展各类活动310多次。同时，选择120余名调研员、市管后备干部和200余名各级党员干部成立企业党务工作者人才库，通过“选、聘、派、兼”等渠道，选定214名政治素质好、党务工作经验丰富的骨干担任党建工作指导员，与企业党组织负责人共同以项目责任人身份，扎实做好目标制定、落实推进、督促点评等工作。

（四）配套完善工作机制。市级层面建立专项督查点评机制，适时组织专门力量对镇（街道）、非公企业开展“双强争先、示范创建”活动进行督查点评，目前已开展7次。镇（街道）层面建立月度例会制度，由重点培育非公有制企业党组织负 …… 此处隐藏：1327字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……