生产主管岗位职责说明

深圳市**科技有限公司岗位职责 深圳市**科技有限公司岗位职责 **科技有限公司岗位生产主管岗位说明书 生产主管岗位说明书 岗位名称 所在部门 直接下级 岗位设置目的： 岗位设置目的： 生产主管 生产部 生产拉长 薪酬等级 所属人员 岗位配置人员数 岗位级别 直接上级 岗位分析日期

50-100 人 1

工厂主管

副总经理业务关系图

外部工作关系 工厂主管

生产主管

生产拉长

内部工作关系 生技组 品质部 PMC 市场部 仓库 行政部 工程部 财务部

企业内部 生技组 品质部 PMC 市场部 仓库

业务 确认生产工艺、解决生产制程异常和工装夹具异常. 解决生产品质异常、反馈各种制程问题与并改善之. 安排生产， 追踪生产进度达成， 反馈解决影响生产的问题. 跟进产品生产、出货进度，处理客户反馈信息. 物料领退异常处理.

频率(偶尔 经常 频繁) 经常/频繁 频率(偶尔/经常 频繁) 频繁 频繁 频繁 频繁 经常

行政部 工程部 财务部 企业外部 不对外

员工入职、离职、福利待遇、晋级、岗位调整事务处理. 产品设计问题反馈与处理. 员工薪资发放异常处理. 业务

经常 偶尔 偶尔 频率(偶尔 经常 频繁) 经常/频繁 频率(偶尔/经常 频繁)

职责与任务： 职责与任务： 职责一 安排生产 KPI 指标 生产效率指标 数据来源 生产日报表 1.依照生产计划安排生产，跟进生产达成率. 2.每日 AM8:45 召集组长核对生产状况和分配生产任务. 3.分析处理影响生产率达成的因素. 任 3.解决各种生产异常，促进生产效率达成. 4.计划临时变更安排，保证人力、物力有效利用. 务 5.生产效率未达成原因分析、检讨、改善. KPI 指标

职责二

出货跟进

出货达成率

数据来源

生产计划 生产计划

1.依照市场部出货计划核对生产出货状况. 任 2.每天 AM9:00 召集拉长核对出货计划和分配任务. 3.每天 PM15:00 核对出货达成状况. 务 4.整合生产资源对准备出货的异常产品进行处理. 5.保证每日出货顺利完成. 职责三 协调生产平衡 KPI 指标 生产达成率 数据来源 生产日报表

1.规划各线人力，保证生产人员和常生产机种标准人员相匹配. 任 2.每日早会核对各线生产进度 3.对生产的差异在人员上予以调整，保证各生产线生产进度在均衡状态. 务 4.每日至少两次确认生产实际进度，并临时调整.

职责四

处理制程异常

KPI 指标

异常处理进度

数据来源

品质异常单 品质异常单

1.每日至少 4 小时在生产线巡视，并对生产异常提出临时对策. 任 2.跟踪协力部门异常处理进度，对超出时效未完成事项予以反馈. 3.审核处理生产线提报异常，并跟催相关部门处理. 4.对异常处理长期对策进行循环确认，保证

其有效性. 务 KPI 指标

职责五

参加各种会议、 参加各种会议、传达会议精神 1.参加每周一生产部全员例会

会议传达和执行

数据来源

会议记录

任

2.每天 AM:8:25 举行部门早例会. 3.会议前准备会议报告内容，内容简洁明了. 4.会议后细化会议精神，并传达会议内容. KPI 指标 QA 报表、品质异常单 报表、

务

职责六

管控产品质量、 管控产品质量、处理品质异常

品质状况

数据来源

1.随时分析处理生产制程品质问题，提升生产直通率. 2.根据品质问题的发生情况，训练品质管控岗位人员. 任 3.监督品质改善对策的实施，并保证其有效性. 4.每周品质会议是对前三项不良提出改善措施，下周跟进实施状况. 务 5.解决生产线提报的异常问题，提出临时措施，4H 内追踪相关部门给出长期措施. 6.处理客户投诉，分析投诉原因，提出改善对策并执行之. 7.对员工进行品质管理知识培训. 职责七 5S 管理 1.制定生产部 7S 管理基准. 任 2.对员工和现场管理人员进行 5S 管理知识的培训. 3.随时检查生产现场 5S 状态，并要求改善. 务 职责八 4.每周四定期检查各个卫生死角. 劳动纪律管理 KPI 指标 现场纪律 数据来源 感观 1.每日至少 4 小时巡视生产线，维持生产纪律. 任 务 2.对违反生产纪律人员给予处理. 3.每周至少 1 次宣导劳动纪律不符合项，并促进改善. KPI 指标 检查执行数 数据来源 不合格项目

职责九

培训部署

KPI 指标

培训次数

数据来源

签到表

1.每月对基层管理干部至少 1 次现场管理知识培训. 2.每月两次对新进员工《电子元件基础知识》培训. 任 务 3.每月 1 次对晋升 QC 人员进行《电子元件基础知识》和《电子产品外观检验标准》培训. 4.每月 1 次对晋升执锡人员进行《电子元件基础知识》和《手工焊锡技巧》培训.

职责十

固定资产管理 1.审核部门内固定资产的出入.

KPI 指标

资产数量

数据来源

资产盘点表

任 务

2.配合财务年度固定资产盘点. 3.评估生产部固定资产的购买和封存

职责十一

生产安全管理 1.每周至少 1 次宣导生产安全事项.

KPI 指标

安全事故

数据来源

事故次数

任 务

2.每周至少 1 次对生产区域安全隐患进行巡查和纠正. 3.安全事故发生后紧急应急.

职权 复核权 核查权 建议权 管理权 考核权 监督权 安排权 查阅权 职责 指导育培 培育责任 保密责任 组织责任 专业培训 对生产部员工和基层管理干部有培育责任. 生产管理之 QCD、4M1E、生产管理技巧培训. 对发出部门以外的单据、文件有复核权. 对员工的出勤、生产数据有查核权. 对改善生产环境、优化作业方法有建议改善权. 对生产部的人员、设备、物料、固定资产具有管理权. 对组

长级干部具有绩效考核权. 监督生产部人员出勤、工作纪律. 安排生产部人员工作、生产协调. 对公司管理制度和程序文件有查阅权

公司文件、薪资保密. 组织生产员工活动、生产部会议、生产问题跨部门会议.

奖罚责任

依据制度对生产内部员工有奖罚责任.

考核责任

任职资格 教育水平 专业 工作经验 业务了解范围 高中/中专以上 管理学或相关专业 4 年以上生产管理工作经验、同职位经验 2 年以上. 生产统筹管理、现场管理、KPI 绩效管理、QCD 管理、4M1E 管理、7S 管理、沟通技巧、领导技巧. 性格外向，办事有魄力. 工作技 能素质 要求 培训经历 职业知识 语言种类及水平 技能技巧 年龄 性格 其它： 其它： 使用工、设备： 使用工、设备： 工作环境： 工作环境： 工作时间特征： 工作时间特征： 所录记文件： 所录记文件： 电脑、打印机、复印机、电话机. 办公区、生产线. 正常班、加班. 工作积极、主动，有发现问题解决问题的能力. 严谨、敬业、责任心强. 具有团队精神. 企业管理、现场管理、5S 实施技巧、KPI 绩效管理办法. 管理技巧、培训管理、绩效管理. 汉语精通 沟通技巧、现场管理技巧. 25-35 岁 外向

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