和君创业—公司治理结构与集团化管理

机密

和君创业卫星课程

公司治理结构与集团化管理(2003年9月13日. 北京)

和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.

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目 录前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点

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前言

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和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源君安班底上市公司金融 服务与创新政府官员 企业经理 私企购并 成长 派入 转型

君创团队国有企业集团 研究与服务政治型 书记 技术型 厂长 合资型 厂长

可思系统新兴私企 管理提升国企改制 私企超常 海外人才 发展 转型 创业

资本 转型 思想

企业 再造 思想投资银行 (金融化资本流动) 增量 资本流动

制度 变革 思想

产业 整合 思想

系统 提升 思想

能力 培育 思想

管理咨询 (产业化资源配置) 产业结构调整 产业能力提升

存量 资本并购

资本运作形式

资本运作内容

机密

和君创业

前言

3

我国企业集团扩张历史与和君创业参与的重要重组案例 半行政化购并时期行政性 公司 改造期 横向 经济 联合期 市场 收缩 联盟期

半市场化购并时期

全市场化购并时期

经济 过热期

全面 收缩期

转型 过渡期

上市 热潮

产权 热潮

重组 热潮

二板 上市 风险 投资期

入世 产业 整合 对接期

中国 资本 跨国 输出期

(86—87) (87—88) (88—91) (91—94) (94—95)(95—99) (99—01)(01—02)(02— )

最 最终 最 最 最 最 早 发展 先 大 好 强 的 成气 的 的 的 的 行政 候的 摩托 汽车 日化 电缆 性 行政 车公 集团 工厂 企业 公司 局 司 联盟 联盟 转型 改造

最 最 最 最 最 最 先 多 广 乱 快 难 的 的 的 的 的 的 机场酒业 产权重组 重组上市 股份上市 交易资产 上市公司 公司运作 所运清理 公司资本 筹 群 运作机密

最 最 最 最 热 全 奇 佳 的 的 的 的 二板 二板 全球国际 公司 公司 一体资本 资产 延伸 化重运作 重组 服务 组

最 最 封闭混乱 国家 的 的 国家 跨国跨国 整合投资

和君创业

目 录前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点

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一、企业组织的演化过程与基本结构

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中国的大部分企业是在不成熟的资本市场和不成熟

的产业背景下，靠不成熟的管理运作模式创办出的 不成熟企业。大多数公司在全新的环境中处于系统失灵的状态，亟待进行企业组织的调整。

成熟企业五次转型的历史控制危机 决策危机 协调危机 分权危机 控股化 功能化 职能化 个人化 (组织创 始阶段) (组织形 成阶段) Y 理论 组织结 构与组 织行为 理论 (组织规范 阶段) (组织扩张 期) 矩阵化 (组织交 错阶段)

人才危机

信息化

(组织再 造阶段)

领导危机

X 理论 科学化 管理

决策理论解决 控制方向 财务理论解决 控制方法 质量理论解决 品牌控制机密

产权学派交 易费用理论提 出大公司危机 金融创新杠 杆收购提出股 东革命

第三次浪潮提 出企业消亡论 流程再造理论 揭示大公司变革 解决大公司跨 国并购

和君创业

一、企业组织的演化过程与基本结构

6

复 杂

壳牌公司 通用电气 通用汽车 福特公司 杜邦公司单一产品的 职能化组织 (直线部门 制管理) 跨行跨国的 矩阵化组织 (跨国经营 制管理)

多种产品的 功能化组织 (事业部制 管理)

多种行业的 产权化组织 (控股公司 制管理)资本运营风险

资源配置风险

IBM公司客户汇流的 扁平化组织 (流程再造 信息化管理) 服务能力风险

简 单

(四类十二种风险控制) 创业期间的 运营协同风险 个人化组织 (无规范、 (十个协同领域) 产品经营风险 随意性管理) (八个控制节点) 领导能力风险(四个评价层次)

小规模机密

大规模

和君创业

一、企业组织的演化过程与基本结构

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我国企业组织化过程的两极提升 我国企业的两极变革复杂化

矩阵化 控股化 功能化 职能化 个人化 信息化

简单化 小公司

现代化升级

大公司

机密

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二、大型公司的管控方式与风险控制

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复 杂 某制药企业 某饮料企业 某纺织企业 单一产品的 职能化组织 (直线部门 制管理) 多种产品的 功能化组织 (事业部制 管理)

某软件企业

某金融公司

多种行业的 产权化组织 (控股公司 资源配置风险 制管理) 资本运营风险

跨行跨国的 矩阵化组织 (跨国经营 制管理)

客户汇流的 扁平化组织 (流程再造 信息化管理)

简 单

创业期间的 (四类十二种风险控制) 运营协同风险 个人化组织 (无规范、 (十个协同领域) 产品经营风险 随意性管理) (八个控制节点) 领

导能力风险 (四个评价层次)

小规模机密

大规模

和君创业

二、大型公司的管控方式与风险控制个人化组织的领导能力风险权力集中度 决策能力风险 信息收集力 决策方法论 领 导 者 的 四 种 能 力 控制广度(精力)

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控制能力风险

控制深度(技能) 控制强度(人性) 商业资源把握

经营能力风险

商业机遇把握

商业技巧把握人才聚合方式 管理能力风险 管理技术水平

文化渗透能力

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目 录前言 一、企业组织的演化过程与基本结构 二、大型公司的管控方式与风险控制 三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点

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三、企业集团的扩张方向与组织变革

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产业化资源配置与金融化资本流动的相互作用，构成资 本运作内容与形式的互动过程。二十世纪，美国市场经济的 发展历史，经历了五次大规模的资本运作。

基 本 特 征

第一次浪潮 市场过剩第二次浪潮 市场分层 第三次浪潮 市场分化

产业扩张与银行资本冲击产业升级与股市资本流动 产业延伸与多种资本转换

第四次浪潮 市场变化第五资浪潮 市场开放

产业集中与不同资本转换产业整合与跨国资本融合

机密

5

和君创业

三、企业集团的扩张方向与组织变革战略是企业发展的出发点

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第三步 战略 第二步 第一步 收购兼并的服务流程第一步骤购并定向技术手段

第二步骤购并定员技术手段

第三步骤购并定性技术手段

第四步骤购并定量技术 …… 此处隐藏：2071字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……