04建设项目投资控制1.0

第四章 建设项目投资控制

工程项目管理投资控制

第四章 建设项目投资控制

第五章 工程项目投资控制1 投资控制的含义和目的 2 工程项目投资计划 3 工程项目投资计划与实际值比较 4 项目实施阶段投资控制任务与措施

第四章 建设项目投资控制

第五章 工程项目投资控制定义：工程项目投资控制是以建设项目为对象， 定义：工程项目投资控制是以建设项目为对象， 在投资计划范围内为实现项目投资目标而对工程 建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。 建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。

两个过程：投资的计划过程、 两个过程：投资的计划过程、投资的控制过程

投资计划建设 项目 项

建设项目管理的不同阶段， 建设项目管理的不同阶段，投资计划工作内容不同项目

项目 阶段编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 项 目 评 估

设计 阶段编 制 设 计 任 务 书

设计阶段方 案 设 计 扩 初 设 计 施 工 图 设 计 施 工 招 标 、 投 标

工阶段施 工

阶段

投 资 框 算

投 资 估 算

投 资 规 划

概 算 修 正 概 算 ) (

施 工 图 预 算

标 底

投 标 价

合 同 价

结 算

竣 工 决 算

第四章 建设项目投资控制

工程项目投资估算项目 建设 惱 项目投 资 框 算 投 资 估 算

项目 项 设投 资 规 划

设概 算 修 正 概 算 ( 施 工 图 预 算 标 底 投 标 价

工合 同 价 结 算

怱竣 工 决 算

30% 25% 15%

-15% -25% -30%

) 10% 5%

-10% -5%

第四章 建设项目投资控制

建设项目分阶段设置的投资计划项目建议书 可行性研究 初步 设计 技术 设计 施工图 设计控制

工程 招标控制

工程 施工

竣工 验收

控制

控制

控制

投资 规划/估算

设 计 概 算

修 正 概 算

施 工 图 预 算

工 程 合 同 价 格

工 程 结 算

工 程 决 算

第四章 建设项目投资控制

建设项目投资规划在建设项目实施前期对项目投资费用的用途作出的计 划和安排， 划和安排，对可研阶段提出的投资目标进行论证和必要的 调整，进行投资目标分解。 调整，进行投资目标分解。

作用

根据投资项目的性质、特点，对总投资 根据投资项目的性质、特点， 目标进行论证和分析， 目标进行论证和分析，用以控制和指导初步 设计、施工图设计、施工招标和发包、施工， 设计、施工图设计、施工招标和发包、施工， 使初步设计的的概算、 使初步设计的的概算、施工图设计的预算和 实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。 实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。

第四章 建设项目投资控制

投资规划

投资目标的分析和论证 投资目标的合理分解 控制方

案的制定实施投资控制的工作流程； 投资目标的风险分析； 投资控制工作制度等。

建设项目投资构成

第四章 建设项目投资控制

内容 建筑工程投资 设备购置及安装 工程投资 其它投资前期建设准备费 市政设施摊销费 勘察设计及项目管理费 投产准备与建设单位管理 费 预备费(建设期物价风险 建设期物价风险、 预备费 建设期物价风险、 不可预见费) 不可预见费 开办费 临时备用金

地下结构 上部主体结构 外部立面与装饰 建筑作业和辅助设施 精装修 室外总体 消防 电器 空调 给排水及污水处理 电梯 煤气 电脑管理 电讯 擦窗机 防雷照明

第四章 建设项目投资控制

建设项目投资规划文件内容

内容 项目总体构思 项目投资分析 项目实施的建议 附录编写人员名单 人员简介

项目组织 建筑面积分配计划 建筑总体构思 结构方案构思 机电设备系统总体构思(供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯) 供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯) 供电

编制说明 编制原则与依据 投资规划 项目合同结构分析 项目管理结构 进度规划 目标规划

第四章 建设项目投资控制

建筑项目投资规划编制工作流程投资规划准备工作

编制项目总体构思和描述报告

建 指 筑 标 主 要 控 制

项 积 目 分 组 配 织 计 和 划 面

建 筑 方 案 构 思

结 构 方 案 构 思

分 程 部 描 分 述 项 工

设 装 备 工 购 构 置 思 及 描 安 述

建 资 造 的 期 构 涉 思 及 其

项 作 目 设 前 想 期 工

建 划 设 工 程 投 资 规

设 投 备 资 购 规 置 划 及 安 装

其 划 他 费 用 投 资 规

建设项目总投资

第四章 建设项目投资控制

投资控制

项目实际投资不超过项目计划投资 应十分重视项目前期(设计开始前) 应十分重视项目前期(设计开始前) 和设计阶段的投资控制工作 以动态控制原理为指导进行投资计 划值与实际值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 可采取组织、技术、经济、

项目前期和设计阶段对投资具有重大影响对项目经济性影响的程度 设计准备 100% 初步设计95%

设计 招标、 招标、发包 设计要求改变

技术设计75%

35% 25% 10% 1/4

设计1 设计 设计2 设计 的 设计、 设计、发包

竣 工

1/2

3/4

第四章 建设项目投资控制

设计阶段控制投资的意义 二八定律100% 80% 投资决定曲线

实际投资变化曲线 20% 各种因素影响投资变化的能力曲线 项目规划 段 阶 设计阶段 施工阶段 运营阶段 时间

工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响

第四章 建设项目投资控制

建设项目投资控制的重点重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段费用 % 节

约投 资 的 可能性 曲线 实际费用 支出曲线

0 初步设计 施工图设计 施工 使用 拆除

时间

各阶段投资计划值与实际值的比较设计准备阶段 设 计 阶 段 方案设计 设计 设计 编制粗框算 编制修正框算 编制估算(作为投资目标 作为投资目标) 编制估算 作为投资目标1 编制概算 2 3

编制修正概算 编制预算 修改标底 编制标底5 6 8 9 10 11 12 7

分析投标价 按合同 按子项目 按时间 按财务帐户

确定合同价

工程结算

编制竣工决算 编制(月 编制 月、季、年度)资金使用计划 年度 资金使用计划4

编制资金切块计划(按财务帐户 编制资金切块计划 按财务帐户) 按财务帐户