2016年中国科学技术大学管理学院818管理学与运筹学之《管理学—

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2016年中国科学技术大学管理学院818管理学与运筹学之《管理学—原理与方法》考研题库及

答案（一） .............................................................................................................................. 2 2016年中国科学技术大学管理学院818管理学与运筹学之《管理学—原理与方法》考研题库及

答案（二） .............................................................................................................................. 8 2016年中国科学技术大学管理学院818管理学与运筹学之《管理学—原理与方法》考研题库及

答案（三） ............................................................................................................................ 17 2016年中国科学技术大学管理学院818管理学与运筹学之《管理学—原理与方法》考研题库及

答案（四） ............................................................................................................................ 27 2016年中国科学技术大学管理学院818管理学与运筹学之《管理学—原理与方法》考研题库及

答案（五） ............................................................................................................................ 35

2016年中国科学技术大学管理学院818管理学与运筹学之《管理学—原理与方法》考

研题库及答案（一）

说明：①本资料为VIP包过学员内部使用资料。

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一、不定项选择题

1． 大多数研究表明，企业的伦理经营和长期效益之间有（ ）。

A.正相关

B负相关

C.不相关

【答案】A

2． 下列三种战略中，对计划管理要求最严格的是（ ）。

A.保守型战略

B.风险型战略

C.分析型战略

【答案】A

3． 下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断?（

A.决策的频度

B决策的幅度

C.决策重要性

D.对决策的控制程度

【答案】ABCD

4． 就系统的外部说，有可能成为创新契机的变化主要有（

A.技术的变化

B.人口的变化

C.宏观经济环境的变化

D.文化与价值观念的转变

【答案】ABCD

5． 短期计划与长期计划所共有的特点是（ ）。

A.目标性强

B.任务具体

C.战略性强

D.时间跨度较长

）。 ）

【答案】A

【解析】长期计划描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段.特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。长期计划的目的在于组织活动能力的再生扩大。因而其执行结果主要影响组织的能力;短期计划的目的在于已经形成的组织活动能力的充分利用，因而其执行结果主要影响组织活动的效率以及由此决定的生存能力。

6． 克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是（ ） 的人。

A.自我强度高

B自我强度低

C.具有内在控制中心

D.具有外在控制中心

【答案】A

7． 以下和企业管理人员需要量无关的因素是（ ）。

A.企业的产品数量

B组织的规模

C.人员的流动率

D.组织发展的需要

【答案】A

8． 按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是（ ）。

A.客户订购的产品

B科研试制需要的样品

C.售后维修需要的备品备件

D.半成品

【答案】ABC

9． 关于机构说法正确的是（ ）。

A.它主要涉及管理劳动的横向分工的问题

B与不同层次的管理部门之间的关系有关

C.它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题

D.组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式

【答案】BCD

10．设置助理职务的好处有（ ）。

A.减轻主要负责人的负担

B.使助理积累高层管理经验

C.使培训组织者更好地了解受训人的管理能力

D.受训者能够学习主管的工作方式，吸取经验

【答案】ABCD

二、简答题

11．比较具体性计划和指导性计划的区别。

【答案】具体性计划和指导性计划的区别主要包括:

（1）具体性计划具有明确规定的日标，不存在模棱两可。

（2）指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。

（3）具体性计划更易执行、考核及其控制，但是缺少灵活性，它要求的明确性和可预见性条件往往很难满足。

12．工业社会的企业制度结构特征及其原因是什么?

【答案】在迄今为止的工\HIV社会中，相对于其他要素来说，资本是最为重要也是最为稀缺的。工业生产过程主要是资本与劳动结合的过程。在这个过程中，资本的所有者通过提供一定数量的资本形成一定的生产能力，集中一定的物质条件，雇用一定数量的劳动者加工和组合利用这些资源以形成一定产品。由于资本（以货币形式表现和计量的资本）具有一般等价物，从而可以很方便地换回其他形式的生产要素的特点，所以启动这个过程的是一定数量的资本的投入。过程原动力的特点决定了资本的所有者在过程开始之时，就拥有着选择过程运行的方向、组织过程的推进、处理过程的结果的各种权力。

13．简述成本控制的基础是什么，其步骤怎样?

【答案】（1）成本控制的基础是成本对象与成本分配。成本分析在于计量各项成本，并将之分配到每个实体或成本对象。这是成本控制的基础工作。成本对象是指需对其进行成本计量和分配的项目，如产品、顾客、部门、工程和作业等等。成本分配主要有直接成本分配方法和间接成本分配方法。

（2）成本控制的步骤包括:建立成本控制标准、核算成本控制绩效及分析成本发生偏差的调查、采取纠偏措施。

14．反映企业管理绩效及其影响因素主要有哪些?

【答案】（1）经济功能。检查企业产品或服务对公众的价值，分析企业对社会和国民经济的贡献。

（2）企业组织结构。分析企业组织结构是否能有效地达成企业经营目标。