人力资源部员工绩效考核表

人力资源部员工月度绩效考核表岗位：培训专员

考核 项目工 作 态 度

考核内容遵守公司各项规章制度。 工作条理性及时间管理。 团队意识、工作主动性、及时性。 领导交办的临时任务工作。 对各部门培训需求进行调查、统计和分析，形成培训 需求调研报告，经批准后实施；编制公司年度和月度 培训计划，供部门领导审核。

考核 分值 周期月 月 月 月 月 5 5 10 10 15

组织实施外培、内训、职业生涯个性化培训；

月

15

岗 位 职 责

严格按《劳动法》规定和公司制度进行员工的《劳动 合同》、《保密协议》签订、鉴定、变更、续订、解 除、终止工作；跟踪新入职员工试用期考核，建立新 员工动态考评档案，及时根据考评结果清退试用期不 合格人员，处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠 纷；

月

15

按照体系文件要求做好培训记录、培训考核的管理工 作，对受训员工的能力提升进行建档并跟踪考核评 价，并提出改进意见； 负责组织特殊岗位人员资格培训、考核，根据考核评 估结果及时年审及申办特种作业操作证书；负责办理 工人职业技能等级证书工作； 负责讲师资源的协调，收集、健全各类试题题库，编 制PPT教材；控制培训预算的支出，对培训活动进行全 程管理； 负责部门纸质档案的管理，用公司EHR、OA系统实现人 力资源无纸办公，建立健全人力资源信息管理系统。 考核得分 自评人：

月

10

月

5

月

5

月

5 100

人力资源

岗位：培训专员

人力资源部员工月度绩效考核表考核办法严格遵守公司制度，违反一项扣1分。 上班时间不得干与工作无关的事，不得无故串岗、聚谈闲聊、因私事 上网，发现一次扣1分。 团队意识强，完成工作非常主动、及时并且符合要求地完成。 按照领导要求，高效、及时地完成。 按年度培训计划组织在职培训和专业培训。计算公式：实际完成培训 次数/月计划培训次数*100%*0.20。按月培训计划完成比例考核得分 。每月初3日形成《公司年度培训计划完成报表》(含分析)报部长 。确保培训计划完成率≥95%、员工培训满意度≥60%。 检查各部门培训工作不具体扣5分。 未建立年度个性化培训计划方案扣5分。 督促检查外培人员进行内训，每期培训(含外培)结束后要组织《外 培培训效果评估和总结》。无评估、总结一次扣3分。每月末形成报 每月按入职和离职人员情况，如无新员工面谈和离职面谈记录各扣1 分，漏记录一人次扣1分。 每月末提交《新员工入职培养跟踪表》报部长 每月3号前提交《员工转正考核统计表》报部长。 及时与转正员工、到期劳动合同需续签人员签订劳动合同，劳动合同 签订及时率达到95%。每

月按要求定时清理已签订合同1次，每月1日 形成《公司未签订劳动合同、保密协议人员统计表》报部长，计算公 式：月实际完成签订劳动合同数/月计划签订劳动合同数*100%*0.10 。按照招聘计划完成比列得分。 新入职员工《保密协议》签订及时率达到100%。确保试用期员工签订 合同及时率≥95%。将员工离职申请、离职面谈记录、离职签办表整 理好，做到离职手续齐全。 严格按照体系要求做好培训记录，体系检查一项不合格该指标不得分 。每季度末31日将员工《3项技能提升统计表》(电子档)报部长。 未建立档案不得分，当月培训少一项及少入档一项扣2分。

自查上月完成情况

自 考核 评分 评分

按要求及时办理，延误一次扣3分；未积极组织不得分。

建立不同层次人员的入职考试试题库、在职提升培训考试试题库，各 类试卷齐全的满分，少一门试卷扣2分，建立ppt教材库。 负责部门OA管理系统，工作中及时与信息化中心沟通，如有配合不及 时扣1分。 0 部门领导： 日期: 0

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