人力资源管理实习日记6篇报告2篇

人力资源管理实习日记6篇报告2篇

人力资源管理实习日记（一）
2009.09.01
今天是我到公司实习的第一天。所以很兴奋早上很早就起来了，把自己好好打扮了一下，
就去公司了，刚到公司还是很拘谨的，接待我的是人事部的主任，他带我把整个公司熟悉了
一下，就带我到了自己的座位上，让我看一下公司的规章制度，主要是看公司的人事管理制
度以及人事作业程序。第一天上班还是很轻松的，几乎没什么事情……
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式
对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实
现与成员发展的最大化。
人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有
效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最
优组织绩效的全过程。
人力资源管理实习日记（二）
2009.09.02
我的第一项任务就是把整个公司员工的资料整理一下，要跟电脑上的资料核对，如果不正
确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持一致，很简单的工作，但是不能马虎，我一份
一份认真的完成，公司总共分为5个部门，有采编部，人力资源部，财务部，制作部，网络
部。共有员工98入。
人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、
人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、
劳动保护、离退休管理等方面的工作。
人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、
敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，
事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理
业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要具有探索、创新、团结、协调、
服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。
人力资源管理实习日记（三）
2009.09.03
今天上午继续昨天没完成的工作，把公司每个员工都熟悉了一遍感觉还不错，嘿嘿……
下午开始打字，打公司的
规章制度，今天还接触了公司各类台帐以及工伤保险、养老保险
等各类社会保险。也终于明白了所谓的“五险”是指养老保险、失业保险、医疗保险、生育保
险和工伤保险。“一金”是指住房公积金。“五险一金”是由政府部门颁发实施的社会保险。“五
险”它带有强制性，规定适用单位必须无条件执行，它也是

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使用单位岿须承担的基本社会义
务，对劳动者来说是应当享受的基本权利。而“住房公积金”是非强制性规定，视不同单位规
定有所不同。
人力资源人员要具备：
具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源人员来说，只有公正才可以做到无私，
才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。
还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来
自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判
别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接
触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验
核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造
条件。
具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划
管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；
人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、
领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
2009.09.04
今天经理讲到了公司的发展，从原先几人的小公司笈展到今天的不到100的规模全靠公司那
些跟随公司一卜几年的骨干。
我在想，以当年公司初期的规模，人手又少，人事方面肯定是老板说了算，几乎不用设人力
这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现金的
很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。
可是，就如同我现在所看到的，公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在
还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事物型人力资源。人员招聘、定编定员、绩效管
理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效
等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力
……人力资源部就像一个救
火队，整天忙于事务性的工作。
我想人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。
因为人力部门不可能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优
秀的人力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。

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这样，人力部门才有可
能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略
规划的决策层。
人力资源管理实习日记（五）
2009.09.07
这几天会司有几个岗位在招人，所以来而试的人也特别多。今天我也跟着经理去面试了。
发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。很多应届毕业生没有经历社
会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态
浮躁，致使求职屡屡碰壁。
回想自己学校的情况，很多学生大学四年中对自己的职业发展缺乏清晰的规划，面临选择时，
难以作出真正适合自身情况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。
通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学
生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好
机会，对适应社会是很有裨益的。
人力资源管理实习日记（六）
2009.09.08
今天总结人力资源部的概念：
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部
门叫人事部。
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：
1．资源是否已得到识别和配置？
2．如何进行资源配置以达到最优化的程度？
3．如何进行资源的充分利用？
4．资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。
烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和
内容的变化。
如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不
能体现出来。因此，企业首先应搞清人 …… 此处隐藏：17040字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……