厂房施工组织设计1

目

第一节：工程概况

一、工程性质

二、工程地点

三、工程简况

四、建筑做法

五、安装工程

第二节：总体设想

一、管理组织构架图

二、管理模式

三、管理职责

四、与建设单位的配合、协调措施 录

五、对设计院、监理单位的协调、配合措施

六、与周边环境的协调措施

七、对工程进度控制管理措施

八、对施工技术管理措施

九、质量和安全控制管理措施

十、劳动力管理

十一、对文明施工控制管理措施

十二、档案信息管理

第三节：施工段划分

第四节：施工现场平面布置

一、现场平面布置

二、临时用房的计算

三、临时用水布置

四、现场布置说明

五、施工人员准备

第五节：工程测量

一、施工测量平面控制网的测设

二、结构施工中的楼层标高控制

三、测量设备及人员的配备

第六节：基础工程

一、土方工程

二、模板工程

三、钢筋工程

四、混凝土工程

五、施工缝留设位置

六、砖基础

七、土方回填

第七节：钢结构工程

一、工程概况及编制依据

二、工程管理目标

三、钢结构的制作

四、现场钢结构安装

第八节：装饰及其他分部工程

一、主要工序交叉施工原则及措施

二、主要分部工程施工工序

三、地面饰面工程

第九节：门窗工程

一、门窗安装

二、质量标准

第十节：沉降观测

一、沉降观测水准点的埋设

二、沉降观测点的埋设

三、观测方案及技术要求

第十一节：水电安装工程

一、本次安装工程的主要内容

二、主要分项工程的施工方法

第十二节：管网道路工程

一、污、雨水管工程

二、道路工程

第十三节：季节性施工措施

第十四节：质量保证措施

一、质量目标

二、建立质量目标管理网络

三、具体质量保证措施

第十五节：安全生产保证措施

第十六节：服务

一、回访、保修工作管理

二、回访措施

三、保修措施

第一节：工程概况

一、 工程性质

1、工程名称：江苏华晖环保科技有限公司1#厂房

2、建设单位：江苏华晖环保科技有限公司

3、设计单位：江苏省盐城市规划市政设计院有限公司

4、监理单位：江苏科苑建设项目管理有限公司

二、 工程地点

工程建设地点位于盐城市光伏路南侧，经四路西侧。

三、工程简况

1、江苏华晖环保科技有限公司1#厂房工程，单层厂房，排架结构（局部框架），其中厂房建筑面积为18982.7平方米，抗震设防烈度：七度，防雷等级：三级，耐火等级：二级，火灾危险类别为戊类。

2、本工程基础为钢筋砼柱下独立基础，±0.000以上为门式钢结构，钢筋：采用Ⅰ、Ⅱ钢筋，砼：垫层均为C15，其他结构砼标号C25。砌体：±0以下：MU7.5砼实心砖，Mb7.5水泥砂浆砌筑，室外地坪以上，MU5.0砼实心砖，Mb5.0混合砂浆砌筑。

四、安装工程：

1、水电安装工程包括生活给排水系统、雨水系统、照明系统。

2、雨、污水管采用PVC管承插粘接；

3、电线采用穿钢管、塑料管暗配保护，开关插座均为暗装，避雷网及引下线采用-25*4镀锌扁钢；

第二节：总体设想

一、管理组织构架图

二、 管理模式

为了有效地对江苏华晖环保科技有限公司1#厂房工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立以本工程项目经理的矩阵制管理模式，实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置技术部、工程部、经营部。综合部等部门，项目管理人员的设置以公司管理骨干组成，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行承包管理。

三、管理职责

1、首先项目经理把施工图的联络协调作为施工总承包的主要工作，配合专职人员全面负责施工图的联络协调，积极地协助建设单位管理和设计，提出施工图中可能出现的问题，协调各工种之间施工图可能出现的问题，提交设计认可，组织实施及处理方案。

2、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

3、全面负责项目资源配备，保证各部门职能的实施，保证总承包管理体系的运作。

4、保证项目总质量方针和目标的实施，负责施工过程中的全面质量监控及施工过程监控。

5、全面负责施工现场的文明标化管理，争取本工地现场获得盐城市文明工地。

四、与建设单位的配合、协调措施

在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。

1、对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工

管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。

2、若建设单位对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方将积极主动地提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成材供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，保障到位，为建设单位服务。

五、 对设计院、监理单位的协调、配合措施

1、为了保质按期完成本工程，本着为建设单位着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与设计院、监理方的密切联系。

2、组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供建设单位，并反馈给设计单位。

3、组织设计院和施工单位进行设计交底，进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。

4、及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。

5、由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

6、由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。

7、按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进

行下道工序施工。

8、对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量问题产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。

9、每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。

10、根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应 …… 此处隐藏：5669字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……