财务经理绩效考核指标

财务经理绩效考核评分细则 考核 总 考核项细 项 权重 分 计算公式 当年实收销售款(当 年发生)/销售收入 总额*100% 积压货款回收率 (按回收指标) 销售收入 总额 利润总额 财务 指标 30% 成本费用 利润总额/成本费用 利润率 总额*100% 权 重 考核指标 全额回收 5% 全额回收 评分标准(扣分项最多扣 100分) 完成100%为100 分，完成90%为 每降低1% 0分 减 加分 分 10 5 5 5 5 5 5 5 总资产回 报率=利润 总额/平均 5 资产总额 *100% 备注

应收账款

完成为100分， 每降低1% 完成80%为0分 每增加1% 去年销售收入 完成为100分， 每降低1% 5% 总额*1.1 完成80%为0分 每增加1% 5% 去年利润总额 完成为100分， 每降低1% *1.1 完成80%为0分 每增加1% 每降低1%

比去年增加5% 完成为100分， 5% 或 完成80%为0分 每增加1% 达到去年水平

总资产周 销售收入/平均资产 转率 总额*100% 资产负债 负债总额/资产总额 率 *100%

比去年增加5% 完成为100分， 每降低1% 5% 或 完成80%为0分 达到去年水平 每增加1% 每增加1% 比去年降低5% 完成为100分， 5% 或 增加20%为0分 每降低1% 达到去年水平

5 5 5 5

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财务经理绩效考核评分细则

考核 总 考核项细 项 权重 分 公司 财务 预算 达成 率 财务预算 编制 5%

计算公式

权 重

考核指标 财务预算编制 及时完成 准确率达100% 为100分 准确性

评分标准(扣分项最多扣 100分) 每延误1天 每±1%误差 每错1笔 每拖延一 天 每缺1项 每错1笔 每拖延1天 每缺1项

减 加分 分 20 3 2 5 5 2 5 5

备注

月财务实际支出/月 5% 财务预算 财务预算支出*100%准确率 1

产品毛利 率 成本 分析 15%

及时性(每月 提交1次、首次 8% 可在第2季度末 完成) 全面性 准确性 及时性(每月 提交1次) 全面性

成本控制 成本分析报告及时提 分析报告 交次数/提交成本分 7% 提交及时 析报告总次数*100% 率

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考核 总 考核项细 项 权重 分

计算公式

权 重

考核指标

评分标准(扣分项最多扣 100分)

减 加分 分 5 5 2 5 5 4

备注

投融资计 实际融资数额/计划 划完成率 融资数额*100%

每降低1% 完成为100分， 5% 完成计划指标 完成80%为0分 每增加1% 准确性 每错1笔 每拖延一 天 每缺1项 每10万

税金 、融 资、 审计 工作 的执 行情 况

税务报表

及时性 全面性 季度合理避税 额 业务操作失误 致使多缴纳税 金 执行审计计划 准确性 及时性(每月 提交1次) 10% 全面性

20% 合理避税

10%

每1万

4

执行审计工作项数/ 审计工作 计划执行的审计工作 5% 执行率 项数*100% 会计凭证 、对账、 结账、现 金收付款 、银行收 15% 付款、工 资核算发 放等日常 工作 财务资料 的保管

完成为100分， 每降低1% 完成80%为0分 每错1笔 每拖延一 天 2 5

5

日常 核算 及财 务账

目、 凭证 的管 理

每缺1项

5

5%

财务资料损坏 、丢失、泄露3/4

每项次

5

考核 总 考核项细 项 权重 分

计算公式

权 重

考核指标

评分标准(扣分项最多扣 100分) 排位第一 名

减 加分 分 100

备注

部门协作 态度

5%

部门协作满意 度 部门协作态度 评价得分 (厂级及以上 进行评价) 部门协作满意 度评价得分 每次都愉快接 受，高质按时 完成工作

排位最后 100 一名 100

工作 态度

15% 临时任务 (或其它 工作)完 成速度及 质量

勉强接受，经 临时任务 常需监督方可 (或其它工 完成工作 10% 作) 完成速度及质 勉强接受，经 常不能按时完 量 成工作或完成 质量较差， 经常拒绝接受

20

50

100

违反财务 制度

每发现一次扣 总绩效的20

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