建设工程项目管理规范(9)

　　2 对特殊工序的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目经理审批后执行。

　　8.4.21 机械设备的质量控制应符合下列规定：

　　1 应按设备进场计划进行施工设备的调配。

　　2 现场的施工机械应满足施工需要。

　　8.4.22 计量测试人员应按规定控制计量测试器具的使用、保管、维修和检验，计量测试器具应符合有关规定。

　　8.4.23 工程测量应符合下列规定：

　　1 在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。

　　2 在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

　　8.4.24 施工材料的质量控制应符合下列规定：

　　1 项目经理部应在项目管理企业的合格材料供货商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。

　　2 材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。

　　3 项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。

　　4 未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。

　　5 对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

　　8.4.25 施工中发生的质量事故，应按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。

　　8.4.26 企业应建立施工交接的工作程序,并按照合同的要求进行施工工序交接和工程中间交接。

　　8.4.27 项目试运行质量控制应包括下列内容：

　　1 试运行策划的控制。

　　2 试运行实施的控制。

　　3 保修与回访的控制。

　　8.4.28 根据合同的要求，试运行负责人应负责组织或协助发包人编制试运行方案和必要的相关文件，经项目经理或发包人审批后实施。

　　8.4.29 在试运行实施中应形成必要的记录并保存。

　　8.4.30 企业应建立工程交接后的工程保修和回访制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。

　　8.5 质量检查和改进

　　8.5.1 项目管理企业应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。

　　8.5.2 项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，井制定整改措施。

　　8.5.3 质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。

　　8.5.4 项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。

　　8.5.5 项目经理部对不合格控制应符合下列规定：

　　1 应按企业的不合格控制程序杜绝不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。

　　2 对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

　　3 应进行不合格评审。

　　4 不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。

　　5 对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，保存记录。

　　6 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

　　7 对影响工程主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。

　　8 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

　　8.5.6 纠正措施应符合下列规定：

　　1 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。

　　2 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。

　　3 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

　　4 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

　　5 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。

　　6 项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。

　　8.5.7 预防措施应符合下列规定：

　　1 项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。

　　2 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。

　　3 对质量通病应采取预防措施。

　　4 对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。

　　5 项目经理部应定期评价预防措施的有效性。

　　9 项目安全管理

　　9.1 一般规定

　　9.1.1 项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立和完善安全管理体系。

　　9.1.2 项目经理应对项目的安全负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用。安全员应持证上岗，在项目经理的领导下，负责现场的安全生产管理工作，保证项目安全目标的实现。

　　9.1.3 项目经理部应根据工程的特点制定安全生产措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。项目经理应组织制定并实施项目部的安全生产事故应急救援预案。

　　9.1.4 项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

　　9.1.5 项目实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

　　9.1.6 在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。

　　9.1.7 项目经理部必须建立安全生产教育制度，未经安全生产教育的人员不得上岗作业。

　　9.1.8 项目经理部必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。 …… 此处隐藏：495字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……