建设工程项目管理规范(6)

　　6.3.2 “项目管理目标责任书”应包括下列内容：

　　1 应达到的项目进度、质量、安全和成本目标。

　　2 企业各职能部门与项目经理部之间的责任、权限和利益的分配。

　　3 项目需用人力、材料和机械设备的供应方式。

　　4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的特殊事项。

　　5 项目经理部应承担的风险。

　　6 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法。

　　7 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

　　6.3.3 确定项目管理目标应遵循以下原则：

　　1 项目经理部必须承担管理风险和技术风险;项目经理部可不承担投标风险和市场风险。

　　2 应满足合同中约定的工期、质量、安全和文明施工等要求。

　　3 项目经理部的成本目标应是其可控责任成本。

　　4 企业管理层与项目经理部应在进行公平讨论和协商一致后确定项目目标。

　　6.3.4 项目管理目标责任书应在项目准备阶段签订，企业法定代表人或其委托人与项目经理共同签字后生效。

　　6.3.5 企业管理层应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核，编写考核报告，提出奖惩意见。根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，对项目经理及相关人员进行奖励或处罚。

　　6.4 项目经理责、权、利

　　6.4.1 企业管理层应建立项目管理制度，确定项目经理的责任、权限和利益，建立项目经理的激励和约束机制，通过项目管理目标责任书具体落实到项目上。

　　6.4.2 项目经理应履行下列职责：

　　1 受企业法定代表人或其授权人的委托实施项目管理。

　　2 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

　　3 组织编制项目管理实施规划。

　　4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

　　6 按“项目管理目标责任书”的要求进行利益分配。

　　7 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

　　8 参与工程竣工验收，准备结算资料和总结资料，接受审计。

　　9 处理项目经理部的善后工作。

　　10 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　6.4.3 项目经理应具有下列权限：

　　1 参与企业进行的项目投标与合同签订。

　　2 经授权组建项目经理部。

　　3 主持项目经理部工作。

　　4 根据授权和项目管理的需要，决定资金的投入、使用和计酬办法。

　　5 根据授权进行物资采购。

　　6 根据授权使用作业队伍。

　　7 根据授权协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部关系。

　　8 企业法定代表人授予的其它特别权力。

　　6.4.4 项目经理应享有以下利益：

　　1 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

　　2 除按“项目管理目标责任书”获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

　　3 经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

　　7 项目进度管理

　　7.1 一般规定

　　7.1.1 企业应处理好项目进度管理、质量管理、成本管理三者的对立统一关系，提高项目管理的综合效益。

　　7.1.2 进度管理应以实现项目合同约定的项目产品交付日期为目标。

　　7.1.3 项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度管理体系

　　7.1.4 项目经理部应按下列程序进行进度管理：

　　1 根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。

　　2 根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。

　　3 根据进度计划落实进度控制责任。

　　4 实施进度计划，在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据。

　　5 将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。

　　6 采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。

　　7 当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报相关单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。

　　8 按照项目管理目标责任书的要求，定期提出进度管理报告，报企业进度管理部门。

　　7.2 进度控制的目标

　　7.2.1 项目建议书阶段的进度控制目标应是在项目建议书报批文件中提出项目总进度建议。

　　7.2.2 可行性研究阶段的进度控制目标应是在可行性研究报告中提出项目总进度控制方案。

　　7.2.3 设计阶段的进度控制的目标应是提供设计文件的日期并预测施工进度。

　　7.2.4 建设准备阶段应以下列各项为进度控制目标：

　　1 征地、拆迁、场地清障与平整的进度。

　　2 水、电、道路等建设条件的准备进度。

　　3 材料、设备的订货进度

　　4 施工招标和签订施工合同进度。

　　5 编制与审批施工组织设计进度。

　　6 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

　　7.2.5 建设实施阶段的进度控制目标应是施工总进度计划和单体工程施工进度计划提供的里程碑事件日程。

　　7.2.6 项目结束阶段以下列各项为进度控制目标：

　　1 项目收尾进度

　　2 竣工验收进度

　　3 结算与决算进度

　　4 试运转进度

　　5 交工进度

　　7.3 项目施工进度计划

　　7.3.1 项目施工进度计划应包括施工总进度计划和单体工程施工进度计划.

　　7.3.2 施工总进度计划应依据下列资料编制:

　　1 施工合同。

　　2 施工总进度目标。

　　3 工期定额和技术经济资料。

　　4 施工部署与主要工程施工方案。

　　7.3.3 施工总进度计划应包括下列内容:

　　1 编制说明。

　　2 施工总进度计划图(表)。

　　3 分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表。

　　4 资源需要量及供应平衡表。 …… 此处隐藏：473字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……