建设工程项目管理规范(17)

　　④有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并作好标识。

　　⑤易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

　　(8)应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。

　　(9)建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。

　　(10)应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在的问题应及时分析和处理。

　　(11)班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收并建立回收台帐。

　　(12)制定周转材料保管和使用制度。

　　14.4.6 项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批，并通过技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备的合理使用，对进场的机械设备必须进行严格的安装验收，做到资料齐全准确，在现场使用中应做好维护和管理。机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，做好班组核算工作，加强考核和激励工作。

　　14.4.7 项目经理部的技术管理应符合下列要求：

　　(1)项目经理部应按照项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术管理工作。

　　(2)项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。

　　(3)项目技术负责人应参加与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行设计变更洽商。

　　(4)在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人员提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。

　　(5)编制施工方案。

　　(6)技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准和质量检验评定标准等要求。其书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。

　　(7)项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工实验、材料实验、分项工程预检验和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

　　(8) 对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预检验并做好记录。

　　(9)各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐检记录、办理隐检手续，参与各方责任人应确认签字。

　　(10)项目技术资料应设专人管理，做好技术资料的收集、整理和归档工作并建立技术资料台帐。

　　14.4.8 项目资金管理应由项目经理部按企业授权配合企业财务主管部门及时进行资金计收工作，内容包括：

　　(1)新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费。

　　(2)根据月度统计报表编制“工程进度款结算单”，在规定日期内报监理工程师审批、结算。如发包人不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后限期，项目经理部应向发包人出具付款违约通知书，并按银行的同期贷款利率计息。

　　(3)根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单。

　　(4)发包人委托代购的工程设备或材料，必须签订委托合同，收取设备定货预付款或代购款。

　　(5)工程材料价差应按规定计算，发包人应及时确认，并与进度款一起结算。

　　(6)工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取。

　　(7)工程尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时回收。

　　14.5 资源管理考核

　　14.5.1 资源管理考核包括对资源投入、使用、调整以及最终效果的分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价的管理活动。通过考核应及时反馈信息，达到改进和提高管理水平的目的。

　　14.5.2 项目人力资源管理考核是以项目管理目标责任书、劳务承包合同等为依据，对劳动力管理方法、劳动定额制定及管理、劳动力管理制度等进行的效果评价。

　　14.5.3 材料管理考核工作是对现场材料计划、领用、发放、回收以及相关规章制度的制定等进行的分析评价工作，材料管理考核应坚持计划管理、定额供料、跟踪检查、总量控制、节超奖罚的原则。

　　14.5.4 机械设备管理考核应在企业管理层的领导下，通过对项目机械设备的配置、使用、维护以及技术安全措施、设备使用效率和使用成本等的考核分析，从而评价其管理效果。

　　14.5.5 项目技术管理考核工作必须在企业管理层的领导下进行，其主要考核内容包括：

　　1 技术管理工作计划的执行情况

　　2 施工方案的实施情况

　　3 技术交底情况

　　4 技术措施的实施效果

　　5 质量检验与试验工作

　　6 质量事故的处理情况

　　7 技术资料收集、整理和归档情况

　　8 技术开发、新技术、新工艺的应用情况

　　14.5.6 项目资金管理考核工作首先应由项目经理部做好项目的资金分析工作，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。在项目竣工后，应结合成本核算与分析工作进行资金收支情况和经济效益分析，并上报企业财务主管部门备案。企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。

　　15 项目信息管理

　　15.1 一般规定

　　15.1.1 项目信息是预测项目未来、决策项目实施方案以及追溯项目实施过程的依据，是项目管理的重要基础资源。

　　15.1.2 项目信息涉及项目管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。无论项目原始信息，还是项目再生信息都应是项目信息管理的组成部分。

　　15.1.3 承包人、分包人应作好信息管理工作。项目经理部应根据实际需要配备项目信息主管或信息员。项目信息主管应对项目信息的组织、收集、存储、管理、安全、保密、传递和使用负责，项目信息员应负责分管业务范围内的信息收集、上报工作。

　　15.1.4 实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围内的信息收集整理，项目信息主管应负责汇总、编辑整理各分包人的有关信息。

　　15.1.5 项目信息主管、信息员应随项目的进展及时收集、整理项目信息，并对项目信息的真实性、准确性、有效性负责。

　　15.2 信息规划和信息管理系统

　　15.2.1 项目信息主要是指：项目招投标、勘察设计、施工、交付使用、维修等项目生命期或某个阶段中与项目管理有关的内容。如，法律法规、企业规章制度、融资、市场、风险、客户、采购、合同、质量、安全、费用、进度、劳务、物资、机械信息等。 …… 此处隐藏：765字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……